發(fā)改局20xx年上半年工作總結及下半年工作安排[模版](參考版)
2024-10-25 16:44本頁面
【正文】 （四）做好節(jié)日期間旅游景區(qū)市場價格監(jiān)測，嚴肅查處各類價格違法行為，維護市場價格穩(wěn)定，確保黃金周期間旅游市場的穩(wěn)定、彌勒文化節(jié)順利舉行和溪口、滕頭創(chuàng)建國家aaaaa景區(qū)工作的順利開展。對“三重”項目進行安全生產(chǎn)責任落實情況的檢查。（二）加強對重點地區(qū)、重點項目、重點建設工程實施重點督查與指導，在掌握工程進度的同時，掌握施工安全，將施工事故扼殺于萌芽狀態(tài)。二、2009工作計劃（一）繼續(xù)加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作，發(fā)揚“安全無小事”思想，以近期中央領導關于加強安全生產(chǎn)工作的重要講話為指導，堅持以人為本的科學發(fā)展觀和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展的理念，認真學習安全法律法規(guī)，在真學真用上下功夫，在學懂弄通上強意識，在嚴格排查中求實效，提高安全生產(chǎn)督察人員的素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供有力的監(jiān)督。散裝水泥辦公室和市場資源科與***市東方建材有限公司和***市金龍水泥粉磨站簽訂安全責任狀，落實做好散裝水泥專用車輛的專職司勤人員和調(diào)度管理人員工作，督促檢查散裝水泥專用車輛安全運行狀況，嚴格按照專用車輛的操作規(guī)程，安全行車、安全接卸貨。同時配合寧波市發(fā)改委重點辦，對省重點項目浙江造船有限公司續(xù)建工程進行安全生產(chǎn)檢查。重點工程管理科通過對重點地區(qū)、重點行業(yè)、重點建設工程實施重點督查與指導。本，由局長親自召開安全檢查會議2次，分管負責人召開安全檢查會議3次，組織監(jiān)督檢查9次，參加檢查人數(shù)達45人次，發(fā)現(xiàn)隱患2條，整改2條，整改率達100%。做到安全隱患排查工作有布置、有落實、有匯報，有督查，建立責任機制，落實責任制度。（三）制定工作方案 根據(jù)我局重點工程管理科、市場資源科、散裝水泥辦公室及價格檢查分局等科室的工作重點及安全責任范圍，制定了《***市發(fā)展和改革局關于安全隱患排查治理工作的指導意見》，并下發(fā)至各科室和局屬各單位，要求各部門單位明確指導思想，確定責任范圍，突出工作重點，密切加強合作，確保2009安全生產(chǎn)隱患排查治理工作順利進行。辦公室成員由重點工程科、價格檢查分局、散裝水泥辦公室和市場資源科等各職能科室負責人組成。（二）成立領導機構我局成立了以dd局長為組長，ddddd為副組長的本局責任范圍內(nèi)隱患排查治理指導工作領導小組。堅決遏制重特大事故發(fā)生，保障市安全生產(chǎn)工作順利開展。在黃金周和彌勒文化節(jié)期間，結合溪口節(jié)日旅游人員多，用餐、停車收費、旅游車等問題多的特點，專門組織人員24小時值班，特別是保證“12358”物價舉報電話全天候保持通暢，以便及時處理游客反映的價格違法行為和及時掌握上級物價部門對敏感物品價格的最新動態(tài)，確保溪口旅游秩序井然及全市在黃金周和彌勒文化節(jié)期間平安、祥和。同時布置落實隱患排查年的具體工作落實意見，排查各單位基礎設施、技術裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患。5月27日，由重點工程管理科牽頭，會同監(jiān)察局、市委督察室、檔案局開展為期5天的項目安全檢查，分別對三高連接線、城區(qū)至莼湖公路工程鐵路連接線、甬臺溫鐵路場站及配套工程、甬臺溫鐵路服務區(qū)、城區(qū)至溪口污水管網(wǎng)工程、環(huán)縣江為主的城區(qū)道路貫通工程等工程的安全生產(chǎn)情況進行督察，排查安全事故隱患，檢查安全責任狀落實情況。為迎接“奧運”的到來，重點工程管理科對寧波市級以上重點工程分發(fā)安全生產(chǎn)宣傳圖片，提高工程施工方安全生產(chǎn)意識，在掌握工程進度的同時，注重施工安全。（六）突出工作重點按照市安全生產(chǎn)工作要求，結合本局實際職能，突出工作重點。（五）加強工作監(jiān)督局領導高度重視安全生產(chǎn)工作，開展隱患排查行動，及時整改隱患，對督查中發(fā)現(xiàn)的突出問題，要責成有關單位指定專人負責，限期解決，及時消除事故隱患，并把整改情況及時報送領導小組辦公室。（四）部署落實工作針對檢查結果及日常安全隱患排查工作任務，本局在每兩個月一次的局務會議上專門對隱患排查工作進行布置，明確近期工作任務，狠抓工作落實，將檢查結果和存在安全隱患的整改情況及時匯報，指出問題，提出建議。明確領導小組及辦公室成員要切實負擔起領導職責，樹立“安全無小事”的思想，建立起單位一把手負總責，分管領導具體抓、科室負責人落實抓的工作責任制。領導小組下設辦公室，徐天真為辦公室主任。第四篇：發(fā)改局工作總結及工作安排一、安全生產(chǎn)工作總結（一）明確指導思想認真貫徹落實國務院、省政府、寧波市政府和市政府關于切實加強安全生產(chǎn)工作的有關精神，結合本地和本局實際，及時、全面、有效開展安全生產(chǎn)責任制落實和安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動，扎實安全生產(chǎn)基礎，提高安全管理水平，為實現(xiàn)全市安全生產(chǎn)工作目標和實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)奠定堅實基礎，為彌勒文化節(jié)順利開展和積極創(chuàng)建“5a”景區(qū)提供有力保障，為我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展營造安全穩(wěn)定和諧的人居環(huán)境。及時回復政風行風熱線群眾來信4條。在局機關積極倡導用宜昌市公務員辦公門戶網(wǎng)辦公。從“個人崗位、股室職責、單位職能”三個層面進行排查，建立黨風廉政建設責任機制，制訂防控措施，實行一票否決。以“重大項目建設年”、“基層組織建設年”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動為契機，組織機關干部學習理論、政策和相關業(yè)務知識，組織干部參加國家、省發(fā)改委業(yè)務培訓和項目編制交流活動。編印了《枝江市發(fā)改局效能建設工作考核手冊》，做到人手一冊。一是狠抓制度建設。四是以“三萬”活動為載體，為對口聯(lián)系村董市鎮(zhèn)周湖村落實扶貧幫困資金2萬元以上。三是抓好目標管理綜合考評。2013年8月，宜昌紫云地方鐵路枝姚段正式開工，我局及市支鐵辦主動支持、靠前服務、積極配合，各項工作進展順利，有望2014年9月開通營運，建成后年運貨能力可達740萬噸，將為姚家港化工園發(fā)展、我市實現(xiàn)“三大目標”提供強
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