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公司員工食堂管理規(guī)章制度[范文模版](參考版)

2024-10-25 15:48本頁面
  

【正文】 。、各項(xiàng)獎(jiǎng)懲事件,需書面通知本人,酌情公布,同時(shí)記錄備案,作為績(jī)效考核的依據(jù)。、表揚(yáng)三次等于記功一次,記功三次等于大功一次,記過三次等于大過一次。、一年內(nèi)功過相當(dāng)可抵消,但前功不能抵后過。二、獎(jiǎng)勵(lì)條件 維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù),重視團(tuán)體利益,有具體事跡者 研究創(chuàng)造成果突出,對(duì)公司確有重大貢獻(xiàn)者 生產(chǎn)技術(shù)或管理制度,提出具體改進(jìn)方案或合理化建議,采納后具有成效者 積極參與公司集體活動(dòng),表現(xiàn)優(yōu)秀者 節(jié)約物料、資金,或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?遇有突變,勇于負(fù)責(zé),處理得當(dāng)者 以公司名義在市級(jí)以上刊物發(fā)表文章者 為社會(huì)做出貢獻(xiàn),并為公司贏得榮譽(yù)者 具有其他特殊功績(jī)或優(yōu)良行為,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人呈報(bào)上級(jí)考核通過者三、懲罰條件、違法犯罪,觸犯刑律者 利用公司名義在外招搖撞騙,謀取非法利益,致使公司名譽(yù)蒙受重大損害者 貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財(cái)物者 虛報(bào)、擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料者 泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機(jī)密者 謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo),制造事端,查證確鑿者 工作時(shí)間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者 妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全規(guī)定措施 管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé),造成損失者 遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具,浪費(fèi)公物者 1談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者 1工作時(shí)間擅離工作崗位,致使工作發(fā)生錯(cuò)誤者 1因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人 1工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知相關(guān)部門者 1對(duì)有期限的指令,無正當(dāng)理由而未如期完成者 1拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評(píng)者 1無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者 1發(fā)現(xiàn)損害公司利益,聽之任之者 1玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為四、獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)定、行政獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)可同時(shí)執(zhí)行,行政處罰和經(jīng)濟(jì)處懲可同時(shí)執(zhí)行,獎(jiǎng)懲輕重酌情而定。其中:行政獎(jiǎng)勵(lì)包括表揚(yáng)、記功、記大功、升職或晉級(jí),經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、有薪假期。如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范,員工在進(jìn)行請(qǐng)示的同時(shí)可以建議制定相應(yīng)的制度。十一、為保障公司高效運(yùn)行,員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則:、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范,并且合理,按規(guī)定辦。十、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作,不得拖延、推諉、拒絕。九、未征得同意,不得使用他人計(jì)算機(jī),不得隨意翻看他人辦公資料物品。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具,并節(jié)約使用。七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量,并由領(lǐng)取人簽名。六、遵守電話使用規(guī)范,工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話。如當(dāng)事人不在,應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙,隨時(shí)保持辦公區(qū)整潔。男士不得留長發(fā)、怪發(fā),女士不留怪異發(fā)型,不濃妝艷抹。員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn),不準(zhǔn)對(duì)外提供公司密級(jí)文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。四、公司禁止下列情形的個(gè)人投資 參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營管理的 投資于公司的客戶或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的 以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的五、員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系中,若發(fā)生回扣或傭金的,須一律上繳公司財(cái)務(wù)部,否則視為貪污。二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn),不能從事下列活動(dòng): 以公司名義考察、談判、簽約 以公司名義提供擔(dān)?;蜃C明 以公司名義對(duì)新聞媒體發(fā)表意見、信息 代表公司出席公眾活動(dòng)。公司提倡簡(jiǎn)單友好、坦誠平等的人際關(guān)系,員工之間應(yīng)互相尊重,相互協(xié)作。員工的一切職務(wù)行為,必須以公司利益為重,對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。人事部門在辭退員工后,應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查,并進(jìn)行員工資料信息置換。員工在約定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),領(lǐng)取薪金和離職補(bǔ)償金。人事部門提前一個(gè)月通知員工本人,并向員工下發(fā)《離職通知書》。人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查,并進(jìn)行員工信息資料置換。人事部門統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤,計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金,辦理社會(huì)保險(xiǎn)變動(dòng)。收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告后,人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因,并將信息反饋給相關(guān)部門 ,以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé),對(duì)其進(jìn)行人事考核,評(píng)價(jià)員工的異動(dòng)結(jié)果。普通員工須在三天之內(nèi),部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。第四節(jié) 人事異動(dòng)一、調(diào)動(dòng)管理、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》,由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報(bào)人事部門經(jīng)理批準(zhǔn),部門經(jīng)理以上人員調(diào)動(dòng)由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準(zhǔn)。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機(jī)檢查??记谟涗浖皺z查(1)考勤負(fù)責(zé)人需對(duì)公司員工出勤情況于每月五日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤予以上報(bào),經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后,報(bào)人事部門匯總,并對(duì)考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。(4)公司內(nèi)臨時(shí)工、兼職人員、部門主管(含)以上管理人員不計(jì)算加班費(fèi)。加班工時(shí)以考勤簽到時(shí)間為準(zhǔn),統(tǒng)一以《勞動(dòng)合同》約定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù),以天為單位計(jì)算。(2)出差人員原則上須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回,如需延期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人,返回后在《出差申請(qǐng)單》上注明事由,經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。事假期間不計(jì)發(fā)工資。b、員工因患傳染病或其他重大疾病請(qǐng)假,病愈返工時(shí)需持區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明,經(jīng)人事部門核定后,由公司給予工作安排。內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。)月遲到、早退累計(jì)達(dá)五次者,扣除相應(yīng)薪金后,計(jì)曠工一次。30 分鐘以上 1 小時(shí)以內(nèi)者,每次扣發(fā)薪金 20 元。二、考勤、所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度,上下班親自簽到(午休不簽到),不得代替他人簽到。第二節(jié) 考勤管理一、工作時(shí)間 公司每周工作五天半,員工每日正常工作時(shí)間為 小時(shí)。一有能力有服從管理的員工就須鼓勵(lì)與提升,適當(dāng)有時(shí)可以獎(jiǎng)勵(lì),二有能力不服從管理的員工,那就要引導(dǎo)他們來跟隨企業(yè)的管理與效忠于團(tuán)體,讓他們也慢慢的轉(zhuǎn)化,如實(shí)在不行,那也只有讓他們走,三無能力且服從管理的員工,那就要管理者做好自己的工作與安排,把工作量與質(zhì)量抓好,同時(shí)灌輸一種企業(yè)文化,讓他們樂于此企業(yè),安于此企業(yè),四無能力也不服從管理的員工,像這種員工我相信每一個(gè)企業(yè)都是不會(huì)用的,因?yàn)檫@種人員只會(huì)給人帶來損失與麻煩,除非企業(yè)招不到人,而我們企業(yè)決不會(huì)收這樣的人員,公司員工管理規(guī)章制度范文第一章 入職指引第一節(jié) 入職與試用一、用人原則:重選拔、重潛質(zhì)、重品德。尊重上級(jí)、不得越級(jí)打小報(bào)告、有何正確的建議或想法書寫文字報(bào)告交于上級(jí)部門,公司將做出合理的回復(fù)!二、服從分配服從管理、不得損毀公司形象、透露公司機(jī)密;三、上班不得遲到、早退、礦工;上崗時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象;四、員工上鐘實(shí)行輪牌制,不得搶牌、挑牌、跳牌;更不準(zhǔn)拒客、挑客;五、員工上鐘操作必須按照技術(shù)流程完成,不得偷工減料;六、工作時(shí)接聽私人電話不得超過1分鐘,衛(wèi)生實(shí)行區(qū)域包干制,必須做到整潔清爽;七、認(rèn)真聽取每為客戶的建議和投訴、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償,偷盜公司財(cái)物者交于公安部門處理八、本公司不享受任何險(xiǎn)種;九、員工服務(wù)態(tài)度:熱情接待每為客戶(您好!歡迎光臨!請(qǐng)~?。^k公用品及設(shè)備設(shè)施屬公有財(cái)物,凡人為造成損壞或遺失的,當(dāng)事人要照價(jià)賠償。在工作時(shí)間內(nèi)無故打架斗毆滋事者,罰款500元并予以辭退。不按規(guī)定時(shí)間上下班遲到或早退,一次罰款20元。六、各崗位及各個(gè)部門須嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律及考勤制度。四、嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)玩手機(jī)、喝酒、聊天、串辦公室等。二、所有員工要按時(shí)到崗,不得無故遲到、早退、曠工,有事需提前請(qǐng)假,并向辦公室提交假條備檔。個(gè)性專長員工個(gè)人的學(xué)習(xí)能力、性格特征、業(yè)余愛好。工作態(tài)度包括主動(dòng)性、協(xié)作性、責(zé)任性、紀(jì)律性。非接觸公司秘密的員工,不準(zhǔn)打聽公司秘密 辦公室、會(huì)議室等機(jī)要重地,非工作人員不得隨便進(jìn)入;工作人員更不能隨便帶人進(jìn)入。(公司秘密應(yīng)根據(jù)需要,限于一定范圍的員工接觸。公司人員的工資待遇。客戶資源信息。重要的合同、客戶和合作渠道。專有營銷手段。公司秘密包括下列秘密事項(xiàng):公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng)。在對(duì)外交往和合作中,須特別注意不泄露公司秘密,更不準(zhǔn)出賣公司秘密。(5)上月的總結(jié)及下月工作計(jì)劃(指標(biāo))。3)店面人員接待客戶情況的各自報(bào)表和記錄。營業(yè)店面人員(1)月度營業(yè)報(bào)表及分析,月報(bào)應(yīng)包括:銷售業(yè)績(jī),等統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(4)各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)情況記錄。(2)宣傳稿件、宣傳活動(dòng)記錄。工作記錄表和工作計(jì)劃書用于記錄各人在月度和每周完成的具體(重點(diǎn))工作任務(wù)、短期工作計(jì)劃、工作落實(shí)和反饋情況、其它需要備忘的事務(wù)。其他人員禁止使用設(shè)計(jì)師電腦。對(duì)店面進(jìn)行清潔工作。主動(dòng)聯(lián)系客戶,為客戶量尺,作圖。熟練運(yùn)用繪圖軟件為客戶進(jìn)行設(shè)計(jì)制圖。1完成公司交辦的其他工作。見單發(fā)貨,無單不能發(fā)貨,庫存表上有留貨亦不能發(fā)貨。掌握產(chǎn)品出庫的要求和方式,以及產(chǎn)品發(fā)運(yùn)票據(jù)傳遞的程序和手續(xù)。了解產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序要求對(duì)進(jìn)他物資按公司有關(guān)管 理要求存放、保管。熟悉企業(yè)產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、結(jié)構(gòu)、性能等,掌握登帳、建檔的方法。能合理安排運(yùn)輸,并對(duì)搬運(yùn)、貯存、發(fā)放交付過程的環(huán)境活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,圓滿完成產(chǎn)品發(fā)運(yùn)任務(wù)。考察公司物料損耗水平,提出改進(jìn)建議,加強(qiáng)節(jié)約意識(shí),不浪費(fèi)公司財(cái)
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