【正文】 十一、負(fù)責(zé)工程量清單編制、最高控制價(jià)的核對(duì)工作，以及決算初步審核工作。九、參加單位工程、單項(xiàng)工程、分部（分項(xiàng)）、隱蔽工程等檢查和驗(yàn)收工作，對(duì)不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙的必須按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行返工處理。深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解工程實(shí)施過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，把質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程中。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督監(jiān)理工程師履行合同情況；六、負(fù)責(zé)審查承包方提交的合同、協(xié)議、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等文件，按照相關(guān)規(guī)定辦理設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證，涉及增加造價(jià)的經(jīng)濟(jì)簽證必須附有詳細(xì)的原因說(shuō)明、處理依據(jù)及責(zé)任分析。八、副主任職責(zé)：協(xié)助主任工作，努力做好分管工作，主任不在時(shí)，代理主任工作。工程竣工驗(yàn)收后，組織做好決算初審工作，并辦理好固定資產(chǎn)移交手續(xù)。五、負(fù)責(zé)擬定科室工作計(jì)劃、預(yù)算，檢查督促工作進(jìn)度和工程管理等方面的實(shí)施情況，研究工作中存在的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行分析找到解決辦法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并改進(jìn)今后工作。三、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)議，解決工程施工過(guò)程中存在的協(xié)調(diào)、配合問(wèn)題，確保工程的順利實(shí)施。基建辦主任職責(zé)一、主持基建辦全面工作。七、負(fù)責(zé)工程質(zhì)保期內(nèi)的維保工作。五、負(fù)責(zé)基本建設(shè)工程檔案和資料的整理與歸檔工作。三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)、可研、規(guī)劃報(bào)建、施工招標(biāo)等相關(guān)工作。第五篇：基建工作目標(biāo)基建辦工作目標(biāo)一、負(fù)責(zé)全院基本建設(shè)工作。四、在屋面焊制水箱等使用鐵件作業(yè)時(shí)，必須采取屋面防水層保護(hù)措施，并由基建科派人進(jìn)行監(jiān)督。二、在進(jìn)行作業(yè)時(shí)要有必要的安全防護(hù)措施?；üぷ鞒绦蛞?、立項(xiàng)程序：實(shí)際需要→基建科→分管礦長(zhǎng)→礦長(zhǎng) 工程部二、設(shè)計(jì)程序：確定項(xiàng)目→現(xiàn)場(chǎng)勘察→收集資料→設(shè)計(jì)圖紙→圖紙匯審→分管礦長(zhǎng)→礦長(zhǎng)三、預(yù)結(jié)算程序：圖紙匯審→熟悉施工組織設(shè)計(jì)→確定材料價(jià)格套用定額及取費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)→編制預(yù)算→科內(nèi)會(huì)審→分管礦長(zhǎng)→礦長(zhǎng)→報(bào)工程部竣工驗(yàn)收→填初驗(yàn)報(bào)告單→資料整理→編制結(jié)算→科內(nèi)會(huì)審→結(jié)算評(píng)審組→分管礦長(zhǎng)→礦長(zhǎng)→報(bào)工程部四、工程驗(yàn)收程序：施工隊(duì)自驗(yàn)→報(bào)施工員→報(bào)基建科→報(bào)工程監(jiān)理→聯(lián)合驗(yàn)收→發(fā)現(xiàn)問(wèn)題→下達(dá)整改通知單限期整改→簽字認(rèn)可→存檔施工檢驗(yàn)程序圖紙會(huì)審（查失誤）放線（查鋼尺）驗(yàn)線（查要求）開(kāi)槽（查邊坡）驗(yàn)槽（查地質(zhì)）審基底（查墓穴）驗(yàn)灰土（查比例）測(cè)厚度（查步數(shù)）打夯（查密實(shí)）測(cè)試（查比量）拌砼（查配比）墊層（查厚度）布鋼筋（查要求）驗(yàn)鋼筋（查根數(shù)、接頭、直徑）支模（查規(guī)范）驗(yàn)?zāi)＃ú橐螅补啵ú榕浔龋┎鹉＃ú槿掌冢B(yǎng)護(hù)(查時(shí)間)扶灰(查厚度)油漆涂料(查用料)回填土(查夯實(shí))驗(yàn)收(查質(zhì)量)礦區(qū)屋面作業(yè)安全及防水層保護(hù)有關(guān)規(guī)定一、各科隊(duì)在進(jìn)行屋面作業(yè)前先到基建科進(jìn)行溝通、備案。十八、處罰施工隊(duì)金額全部上繳礦部。十六、技術(shù)交底含糊不清或與圖紙不附，處罰責(zé)任技術(shù)員50元/次。十五、未組織圖紙會(huì)審，罰科室長(zhǎng)50元/次。十三、經(jīng)施工隊(duì)自檢合格報(bào)監(jiān)理、甲方的各分部項(xiàng)工程，經(jīng)監(jiān)理和甲方檢查發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格的，罰施工隊(duì)200元，并責(zé)令整改重驗(yàn)。如發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)與礦部預(yù)算雷同者，泄露者經(jīng)查處送交勞資科處理。每個(gè)工地均不能勝任者撤換施工員。九、定期檢查施工員材料報(bào)驗(yàn)單、施工日志等資料，缺項(xiàng)一次罰責(zé)任人50元。七、施工員必須堅(jiān)守工地，發(fā)現(xiàn)脫崗每次罰款50元，三次以上加倍處罰。五、礦部及科內(nèi)具體工作任務(wù)確定責(zé)任人，未按時(shí)按量完成每項(xiàng)工作罰責(zé)任人50元。四、搞好各項(xiàng)工程的驗(yàn)收簽證及資料收集整理工作，每少一項(xiàng)資料罰款100元，并補(bǔ)齊資料。三、工程預(yù)（結(jié)）算必須做到準(zhǔn)確、及時(shí)、合理，每失誤一次按失誤子目相差金額的50%做為罰款。二、認(rèn)真抓好土建工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)土建工程質(zhì)量問(wèn)題必須及時(shí)責(zé)令工程隊(duì)進(jìn)行整改，否則經(jīng)礦部其它人員查出，每次罰款200元。施工員要按科內(nèi)要求對(duì)施工隊(duì)及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行直接管理，對(duì)施工期間施工活動(dòng)負(fù)責(zé)。具體對(duì)工程的各分部分項(xiàng)的實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和質(zhì)量及使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理工作?？刂乒こ痰脑靸r(jià)及編制預(yù)結(jié)算，審定各項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制具體工程的質(zhì)量控制措施。參與各項(xiàng)工程的隱蔽工程及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查技術(shù)員及施工員資料情況，審定設(shè)計(jì)變更。施工隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度等規(guī)章制度，并積極配合甲方施工員工作。并做好開(kāi)工報(bào)告等資料的完善工作。一、施工隊(duì)施工隊(duì)是工程的實(shí)施主體，也是工程質(zhì)量控制的主體，負(fù)責(zé)保證工程各分部分項(xiàng)實(shí)施符合規(guī)范要求，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，是工程質(zhì)量事故的第一責(zé)任人。六、未經(jīng)會(huì)審的工程不得進(jìn)行結(jié)算。四、由專人對(duì)會(huì)議主要進(jìn)程進(jìn)行記錄，并做出會(huì)議紀(jì)要，由參會(huì)人員簽字認(rèn)可。三、結(jié)算會(huì)由礦長(zhǎng)或分管副礦長(zhǎng)主持，由預(yù)算員逐項(xiàng)說(shuō)明結(jié)算依據(jù)。二、初結(jié)完成后，由基建科確定時(shí)間及地點(diǎn)并負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行結(jié)算會(huì)審。四、無(wú)驗(yàn)收單擅自進(jìn)行下一道工序的，除嚴(yán)格返工外，所有責(zé)任由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)補(bǔ)簽或人不在場(chǎng)簽字者，責(zé)任由簽字人負(fù)責(zé)。三、所有驗(yàn)收單一式三份，施工隊(duì)、監(jiān)理、科內(nèi)各一份，每天的驗(yàn)收單均交回科內(nèi)，由檔案管理員管理。否則施工單位不得進(jìn)行下一道工序。現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度一、工程項(xiàng)目每道工序結(jié)束后，技術(shù)員、監(jiān)理、施工員在認(rèn)真抽樣檢查后，現(xiàn)場(chǎng)簽證。四、工程驗(yàn)收人員要本著認(rèn)真細(xì)致，對(duì)工程嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對(duì)集體負(fù)責(zé)的思想進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收。三、驗(yàn)收人員根據(jù)驗(yàn)收表逐項(xiàng)核實(shí)，并認(rèn)真填寫(xiě)工程驗(yàn)收單。工程驗(yàn)收制度一、在某項(xiàng)工程竣工后的3日內(nèi)，施工隊(duì)要及時(shí)書(shū)面申請(qǐng)基建科、工程監(jiān)理以及礦領(lǐng)導(dǎo)等有關(guān)科室進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并附有工程驗(yàn)收清單和施工圖紙。五、結(jié)算時(shí)，由結(jié)算員與施工員，施工隊(duì)核對(duì)材料去向。三、科內(nèi)設(shè)專人對(duì)材料分類、分工程進(jìn)行存檔。材料出庫(kù)管理制度一、所有材料統(tǒng)一由施工員出庫(kù)保管，在經(jīng)得科長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可出庫(kù)。五、礦區(qū)防洪、零星整改等項(xiàng)目經(jīng)礦長(zhǎng)審批實(shí)施后單項(xiàng)進(jìn)行結(jié)算。高于1000元的項(xiàng)目統(tǒng)一由基建科做出工程預(yù)算，經(jīng)礦長(zhǎng)審批后，方可安排實(shí)施。二、如人為破壞的公共設(shè)施由責(zé)任人自行解決。零工及修繕工程管理制度一、礦內(nèi)零星工程必須先根據(jù)需要，由基建科作出工程預(yù)算，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可安排實(shí)施。四、大型土石方工程由分管礦長(zhǎng)及科長(zhǎng)參加驗(yàn)收。二、工程造價(jià)在2萬(wàn)元以上的工程地基以下隱蔽部分由副科長(zhǎng)或科長(zhǎng)參加驗(yàn)收，并簽字認(rèn)可。否則追究有關(guān)人員責(zé)任。五、對(duì)于專材專用的特殊材料（如裝飾材料），要嚴(yán)格按樣品或定廠定點(diǎn)的渠道進(jìn)貸，并要有保質(zhì)牌卡和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。三、主材入場(chǎng)卡內(nèi)必須寫(xiě)明主材名稱、強(qiáng)度等級(jí)、產(chǎn)地、數(shù)量等。材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理制度一、所有主材進(jìn)場(chǎng)需施工員、技術(shù)員、監(jiān)理統(tǒng)一驗(yàn)收后填寫(xiě)主材入場(chǎng)卡后方可進(jìn)場(chǎng)。三、對(duì)于不切合實(shí)際施工要求的，需要變更的項(xiàng)目在經(jīng)分管礦長(zhǎng)同意后分別列項(xiàng)。圖紙匯審管理制度一、圖紙到礦發(fā)放兩天后，組織技術(shù)員、施工員、監(jiān)理、施工隊(duì)進(jìn)行圖紙匯審。并經(jīng)分管礦長(zhǎng)簽字認(rèn)可。三、分部工程所含分項(xiàng)工程全部驗(yàn)收合格后，由施工隊(duì)組織驗(yàn)收分部工程，驗(yàn)收合格后經(jīng)科長(zhǎng)簽字方可進(jìn)行下一工序。第四篇：基建管理制度v煤礦基建管理制度土建工程質(zhì)量控制體系管理制度一、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。(4)檢查工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體；檢查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況；檢查安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。(2)在全面安全檢查中，透過(guò)作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對(duì)照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)的差距。檢查的重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。檢查的內(nèi)容主要有查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理。是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。安全教育對(duì)于新進(jìn)入醫(yī)院改擴(kuò)建工地的企業(yè)，要求企業(yè)對(duì)各班組及員工進(jìn)行安全教育，督促監(jiān)理進(jìn)行相關(guān)安全交底的相關(guān)資料檢查，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)知識(shí)，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況?；倓?wù)部承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。做到無(wú)死亡重傷事故，無(wú)重大機(jī)械事故，無(wú)倒塌事故，無(wú)重傷事故；創(chuàng)建文明工地。抓住質(zhì)量與安全這兩個(gè)環(huán)節(jié)，工程改擴(kuò)建就能順利進(jìn)行，就能獲得良好的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。蓮山課件原文地址：://第三篇：基建總務(wù)部安全管理制度基建總務(wù)部安全管理制度一、改擴(kuò)建項(xiàng)