【正文】 。加強對民工的管理，摸清人員底數，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進行教育。發(fā)現漏崗脫崗情況除進行批評教育外還應按第5條開具罰款單。門衛(wèi)人員不得脫崗漏崗，一經發(fā)現，每人每次罰款100元，如發(fā)生物資丟失，按材料價格的200%罰款，項目部值班管理人員按照門衛(wèi)人員罰款額的50%給予罰款。門衛(wèi)值班人員應佩戴值勤標志，要堅守崗位，認真負責，白天對外來人員和進出車輛及所有物資進行檢查登記，重要物資外出必須持有材料部門的出門證，并且要進行檢驗否則不得放行。項目部成立以項目經理為組長，生產副經理為副組長，安全員、技術員、質量員材料員為組員的領導小組，全面負責施工現場的治安保衛(wèi)工作。以上粗淺匯報，如有不當之處，請各位領導批評指正。⑷繼續(xù)加大夜查力度，對各單位領導干部值班值宿工作勤查多查，將檢查情況通報全公司，好的表揚，差的批評。⑶冬閑季節(jié)的值班值宿工作要引起重視高度，因為這是各類盜竊案件的高發(fā)期，也是各類不穩(wěn)定事件如：串聯、聚集的多發(fā)期。強化督查，愛廠如家，以強烈的主人翁意識抓好值班值宿工作⑴希望基層領導干部充分認識到值班值宿工作的重要性，把“家”意識重植入心，從主觀上增強責任心、義務感，同時帶動 9 廣大干部和職工愛企如家，發(fā)揮值班值宿工作的重要作用。有的現場在施工進行中，小型設備、工具當天干完活就放在原地或往一個破舊板房一放，一旦被犯罪分子發(fā)現，必將引發(fā)盜竊案件發(fā)生。⑶必須打破現場設備工具流動工作中怕苦、怕累的思想。公司 8 現場規(guī)模有大有小，防范措施有重有輕，但都存在的共性問題是防范設施設備安上了就行，對于符不符合標準，是不是實用沒有較真的態(tài)度，這是大部分非責任性案件的根源所在，主要表現在易被犯罪分子侵襲的目標如：焊機房、氧氣乙炔籠、小型工具庫等。認為東西不是自己的，只用幾天、幾周、幾個月，輪到下個工期就不知道何人使用、哪個班組使用、哪個現場使用，從而對物資設備不負責任、不管不問，造成物資設備無聲無息中流失，這就要求現場管理人員今后在對待臨時使用和租用設備時，付出應有的責任心，不區(qū)別對待，樹立減少被盜就是增效的思想，保證不額外損失哪怕是一根螺絲釘。此外，經保衛(wèi)部門推薦和要求，部分單位現場自行購買了簡易報警器或視頻監(jiān)控，經使用效果明顯，對現場來說省錢、方便、實用，隨搬遷隨安裝，人人會使，人人會用，提高了防范效率，減少了被盜。如X部項目經理劉XX和X部李XX兩人管轄的項目部，失竊、被盜案件鮮有發(fā)生。建議：小型越冬現場和市區(qū)外現場，需配一名正式職工帶隊，輪流值守，確實有困難的單位可使用一至兩名外雇更夫；大型越冬現場達不到“零庫存”的，需配備兩名以上正式職工或是保衛(wèi)員死看死守，不得雇傭外部人員；跨年的越冬現場，基本上屬于大型重要施工項目，必須配備保衛(wèi)員以帶領更夫，形成強有力的更守巡邏隊伍，同時按照人事部門要求不得使用外雇更夫。第三，更夫使用問題。他們業(yè)務能力強，工作認真負責，能有效組織現場更夫做好夜間更守工作，有他們在的現場，治安狀況都很平穩(wěn)。同時，保衛(wèi)員又能約束更夫、帶領更夫，為更夫提供心理力量，大大改善目前現場守衛(wèi)工作的狀況。最好的解決辦法是保衛(wèi)員直接劃歸項目部，便于使用便于管理。第二、加強保衛(wèi)員的配備。作為一名保干，在做好兼職工作的同時對單位的治安保衛(wèi)工作要起到應有的作用，保衛(wèi)干事不同于其他崗位，施工旺季要及時布置現場工作，消除各類隱患，只有掌握現場具體情況才能真正做好防范，這就要求保衛(wèi)干事必須了解單位的每一個現場，常走常駐，哪有問題，哪有不穩(wěn)定因素，哪易發(fā)案，做到心中有數，才能有效應對。精選保衛(wèi)人員，筑牢治安保衛(wèi)工作第一道防線第一、保衛(wèi)干事的選任。四、對策及建議隨著多年來不斷的改革重組，保衛(wèi)的業(yè)務范圍不斷延伸，保衛(wèi)工作已經不是專一部門業(yè)務。一是生產忙季，部分基層領導干部由于搶工期、保生產而駐在現場，由于近幾年公司現場開發(fā)力度不斷加大，現場數量巨增，且外圍現場比重逐年上升，由此導致“家”中經常無人。值班值宿工作有待強化。三是簡易露天料場太“簡易”，只是用鋼板網圍一下，有的離生活區(qū)距離過遠，不易看守。一是小型工具庫、氧氣乙炔籠外蒙鐵皮焊接不牢，鋼筋強度不夠，護鎖盒制作不精密。多年來破獲的和發(fā)生的現場盜竊案件證明，易被不法分子侵害的目標主要是：氧氣、乙炔籠，有色金屬、白鋼管材以及小型工具。到后線更夫崗后，繼續(xù)散漫，單位抓得緊些就認真點，脫崗、漏崗現象時有發(fā)生。第四、后線門衛(wèi)更夫責任心不強，沒有主人翁意識。第三、更守隊伍良莠不齊?；鶎蝇F有保衛(wèi)員8人，其中后線守衛(wèi)4人，現場守衛(wèi)僅有4人。基層保干由于身兼數職，保衛(wèi)干事只是掛個空頭，對于單位、現場的各項治安保衛(wèi)工作無力開展。第一、基層保干身兼多職，工作有心無力。強化公司的易燃、易爆等危險物品管理，謹防被恐怖分子盜走使用，向廣大員工宣傳有關反恐怖襲擊的重 3 要性，發(fā)動群眾及時發(fā)現、舉報可疑事件，共同對付恐怖分子的恐怖威脅，不給恐怖分子實施恐怖襲擊的機會。XX年按照XX集團文件要求曾配了必要的反恐器材，并在組織各專業(yè)人員桌面推演的基礎上，在不同現場、駐地開展實時演練。安保防恐建設。這一工作中心是以當前油田和社會具體形勢變化的產物，在教育開展中，力求全面鋪開、不留死角。全員法治教育開展。XX年XX管線盜油案企地合作，抓獲兩名犯罪嫌疑人移交轄區(qū)XX鎮(zhèn)派出所。公司多年來盜搶案件發(fā)案率逐年下降，近5年只外部XX施工現場發(fā)生一起影響較大的盜油案件。第三、公司的生產特點是點多、面廣、戰(zhàn)線長，雖然近幾年外部現場開發(fā)力度不斷加大，所占建安量比率不斷升高，但目前施工高峰期油田內部現場為162個，其中XX年開工126個，XX年開工86個。公司的具體實際第一、公司座落在XX地區(qū)，12路公交線與鐵人大道交匯處，人口密集，轄區(qū)內流動人口較多，通過調查，目前東湖、乘X村、乘X村等中心地帶就有常駐外來人口15000余人，流動人口數目可能會更大，公司周邊廢品收購站點多達30余個。身體狀況：因整個保衛(wèi)隊伍年齡偏大，身體機能不同程度下降。文化程度：高中27人，中專5人，大專6人，本科14人。人員結構：基層單位保干18人均為兼職，基層保衛(wèi)員8人。按照油田保衛(wèi)部關于下基層調研的通知精神，結合公司的具體實際，通過走基層、下現場、做訪談，匯報如下：一、當前治安保衛(wèi)工作概況保衛(wèi)機構及人員xx公司保衛(wèi)大隊現有人員26人，其中管理崗12人，設主任一人，書記一人，副主任2人，干事8人；保衛(wèi)員14人，主樓守衛(wèi)崗7人，夜間巡邏隊6人，文書1人。第四篇：油田企業(yè)治安保衛(wèi)工作調研報告油田企業(yè)治安保衛(wèi)工作調研報告xx中心治安形勢的好壞，直接關系到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，做好新形勢下的治安保衛(wèi)工作，能有效預防和打擊各類盜搶犯罪，維護好公司廣大員工群眾生命財產安全，維護好企業(yè)的生產秩序、生活環(huán)境，為公司順利發(fā)展和經濟效益的增長創(chuàng)造一個穩(wěn)定的平臺。第十五條公安機關對機關、團體內部治安保衛(wèi)工作的監(jiān)督檢查，參照本規(guī)定執(zhí)行。第十三條單位違反《條例》規(guī)定，存在本規(guī)定第十一條、第十二條所列治安隱患情形之一，經公安機關責令限期整改后逾期不整改，造成公民人身傷害、公私財產損失，或者嚴重威脅公民人身安全、公私財產安全或者公共安全的，除依據各