【正文】 此致敬禮!述職人：xxxxx年xx月xx日企業(yè)員工述職報(bào)告15各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們您們好：我是，于年初進(jìn)入到我廠工作，進(jìn)廠以來，我積極融入到分廠中去，并迅速的了解分廠的運(yùn)作和現(xiàn)狀，同時(shí)抽出時(shí)間學(xué)習(xí)自身的鍛造知識(shí)，從金屬材料到成形基礎(chǔ)，從工藝規(guī)范逐步過渡到領(lǐng)會(huì)工藝的內(nèi)容，影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要節(jié)點(diǎn)。在教育教學(xué)中不斷反思總結(jié)，總結(jié)有一套自己的行之有效的教育教學(xué)方法，并堅(jiān)持寫教學(xué)后記，教學(xué)反思，撰寫的教學(xué)論文《小學(xué)數(shù)學(xué)課堂教學(xué)有效性的幾點(diǎn)思考》、《給錯(cuò)誤緩沖》分別發(fā)表和獲獎(jiǎng)。主動(dòng)向同事學(xué)習(xí)，每學(xué)期聽課xx節(jié)以上，參加了xxxx舉行的數(shù)學(xué)教學(xué)研討會(huì)學(xué)習(xí)，參加教育局和人事局舉行的多種形式的學(xué)習(xí)，還參加小學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)科基礎(chǔ)教育新課程培訓(xùn)，并積極參與學(xué)校的研究課題《加強(qiáng)學(xué)法指導(dǎo)，優(yōu)化課堂教學(xué)》《教學(xué)中如何培養(yǎng)學(xué)生的互助式探究學(xué)生》的探討和研究，鉆研教材教法，探索素質(zhì)教育的規(guī)律，結(jié)合學(xué)生的實(shí)際，大膽進(jìn)行教法改革，開展愉快教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。本人在學(xué)校、學(xué)生和家長的各項(xiàng)調(diào)查問卷中滿意率均為xx%。任職以來，所教班級(jí)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣濃，習(xí)慣得到明顯進(jìn)步，學(xué)習(xí)能力得到提高，成績穩(wěn)中有進(jìn)，學(xué)生在數(shù)學(xué)“希望杯”競(jìng)賽中屢有獲獎(jiǎng)，本人也被評(píng)為“數(shù)學(xué)競(jìng)賽優(yōu)秀輔導(dǎo)員”。同時(shí)，注重“分層教學(xué)”，尊重學(xué)生的個(gè)性和人格，因材施教。此外還要精心設(shè)計(jì)合理的教法，創(chuàng)設(shè)最佳的課堂氣氛，再有是注重自己為人師表的形象，無論語言、儀表都要使學(xué)生覺得平易近人而又不失教者風(fēng)范，既要隨和又要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虘B(tài)與威信。在課堂教學(xué)中，注重以良好的師德作影響，有正確有效的方法作指導(dǎo)，課前要有充足的準(zhǔn)備，做到教材的理解，教法的掌握，教具的演示都有胸有成竹。三、教學(xué)工作xx年來，我主要擔(dān)任中高年級(jí)的數(shù)學(xué)教學(xué)，每周授課xx節(jié)以上。從教xx年來，我視校如家，從不遲到，曠、缺課，有高尚的職業(yè)道德和操守，言傳身教，堅(jiān)持既教書又育人的宗旨，與學(xué)生建立融治的師生關(guān)系，關(guān)心愛護(hù)每一個(gè)學(xué)生，循循善誘，從不訓(xùn)罵、侮辱、體罰學(xué)生，遵重學(xué)生的人格，愛心育人，成績顯著，在師生中有較高的威信。二、政治思想好，愛心育人，敬崗樂業(yè)任職以來，本人政治思想表現(xiàn)好，熱愛祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨，遵紀(jì)守法，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，自覺抵制不良思想的侵蝕，防止思想腐化。任職期間，在黨的教育方針、政策的指引下，在黨和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷教育下，工作積極，勇于探索創(chuàng)新，表現(xiàn)突出，教育教學(xué)成績顯著，考核稱職以上，符合小學(xué)數(shù)學(xué)高級(jí)教師的申報(bào)條件，現(xiàn)申報(bào)小學(xué)數(shù)學(xué)高級(jí)教師職務(wù)，本人述職報(bào)告如下：一、基本情況本人xxxx，男，xxxx年x月生，現(xiàn)年xx歲，20xx年xx月畢業(yè)xxxx，同年xx月調(diào)入xxxx市，分配到xxxx小學(xué)任教至今。最后，引用向經(jīng)理的一句話：沒有做不好的事情，只有做不好事情的人。就拿我們工程部和實(shí)驗(yàn)室來說，因爲(wèi)多次沒有很好的溝通，導(dǎo)致我們拿過去的樣板沒有按預(yù)定時(shí)間做完試驗(yàn)，或者是我們?cè)趯?shí)驗(yàn)室申請(qǐng)單上面沒有填寫要求完成日期等等……第二：在培訓(xùn)的時(shí)候要實(shí)行嚴(yán)格的考勤制度。對(duì)公司的幾點(diǎn)意見，希望能夠采納。別人不配合你工作，或者是不想和你一起工作，我想，這都會(huì)給你的工作帶來阻礙。只要肯學(xué)，我相信離成功就又近了一步。第二，就是要善于分析、判斷，比如說產(chǎn)品出現(xiàn)問題了，它的問題點(diǎn)在哪里，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，這都是分析問題的關(guān)鍵。當(dāng)然，執(zhí)行力固然重要，但是能力也是必須的，它們兩者之間應(yīng)該是相輔相成的。最近上的一堂培訓(xùn)課是品質(zhì)部向經(jīng)理的《贏在執(zhí)行》，對(duì)我影響頗深。剛進(jìn)公司的時(shí)候，我們部門給每個(gè)新員工一份《新進(jìn)員工考核表》，100分的內(nèi)容，我盡然只有58分，連及格都不到，可見我在以后的工作和生活中應(yīng)該要加倍努力了。進(jìn)公司這么長時(shí)間了，也參加了不少公司自己組織的培訓(xùn)，每節(jié)課都讓我印象深刻，使我認(rèn)識(shí)到了自己的不足，以及今后應(yīng)該努力的方向。因爲(wèi)畢業(yè)沒多久，對(duì)塑膠的了解很極限，當(dāng)然也就不知道它們可能存在的缺陷。進(jìn)公司三個(gè)月，讓我學(xué)到了不少的東西，也接觸到了在學(xué)校沒有學(xué)過的各類設(shè)計(jì)軟件。有一次給客戶寄RT樣板，貼外箱標(biāo)簽的時(shí)候，盡然把左右給弄反了，被客戶投訴。舉個(gè)例子，比如說撥鈕的阻尼力偏大，其原因肯定來自多方面，如控制葉片的實(shí)際尺寸與理論尺寸的差值，或者說是撥鈕襯套的原因，又或者是撥叉與撥鈕的過盈配合等等，逐一分析，找出其原因，并積極改善，以便在下一次組裝的時(shí)候不會(huì)有同樣的問題。TW 開、～。177。也許每天都需要組裝幾十套，然后測(cè)出每個(gè)樣板的CC、UD、TW、TW 開、TW關(guān)五個(gè)力。在這三個(gè)月里，我覺得我做的最重要的一件事情就是協(xié)助姜主管、吳工、汪工、趙工，讓LD項(xiàng)目能夠正常試產(chǎn)。以上是我所一年各項(xiàng)工作開展的基本情況，及明年工作的重要工作任務(wù)目標(biāo)，相信在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下及全所員工的共同努力下，定能夠讓本所的各項(xiàng)工作穩(wěn)定開展，穩(wěn)步上升。按照新時(shí)期黨員的標(biāo)準(zhǔn)和黨員的兩個(gè)條例經(jīng)常開展自查、排查問題，針對(duì)問題列出整改措施，并按時(shí)限進(jìn)行整改，再由上級(jí)黨組織進(jìn)行驗(yàn)收檢查。加強(qiáng)黨建工作，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)電費(fèi)回收，維護(hù)企業(yè)利益，營銷與財(cái)務(wù)集成后，特別是牧農(nóng)戶預(yù)繳電費(fèi)的意識(shí)沒有真正建立，加上我所的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不到位，電費(fèi)回收工作難度增加，要如期完成電費(fèi)回收，必須與各類用戶協(xié)調(diào)爭(zhēng)取他們的理解、支持，才能按期完成。繼續(xù)加快農(nóng)村電力營銷市場(chǎng)的開拓工作，在提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，售后服務(wù)工作。二是加強(qiáng)線損分析，定期召開線損分析會(huì)，查找線損偏高的原因，及時(shí)解決問題，同時(shí)加強(qiáng)考核，與運(yùn)行維護(hù)人員的獎(jiǎng)金工資掛勾，增強(qiáng)他們的工作責(zé)任性。電力營銷工作穩(wěn)步推進(jìn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)肅北電力局的安全生產(chǎn)違章行為的處罰規(guī)定和國家電網(wǎng)公司工作規(guī)定。個(gè)別臺(tái)區(qū)線損不穩(wěn)定，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。經(jīng)過全員共同努，本所服務(wù)意識(shí)，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量，都己上了一個(gè)新臺(tái)階，樹立了良好的社會(huì)形象，受到了社會(huì)各界的好評(píng)。將每次計(jì)劃或非計(jì)劃性停電的有關(guān)情況及時(shí)通知事業(yè)、企業(yè)單位及個(gè)體、主要用電大戶，定期走訪特殊服務(wù)對(duì)象，全年累計(jì)共走訪13戶。我所有計(jì)劃定期對(duì)員工進(jìn)行服務(wù)理念教育，及待客的熱情，舉止的文明，儀態(tài)的端莊，著裝的整潔等立方面的培訓(xùn)。二、注重服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量堅(jiān)持人民電業(yè)為人民的宗旨，本著優(yōu)質(zhì)、方便、高效、規(guī)范、真誠的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，堅(jiān)持為民辦實(shí)事的精神，開展了一系列重要舉措。開展身邊無事故無違章活動(dòng)。有計(jì)劃制定、落實(shí)安全兩措。通過所內(nèi)全體職工的奮力拼搏，較好的完成了上級(jí)公司下達(dá)的各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)，具體匯報(bào)如下：一、狠抓安全生產(chǎn)工作安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，本所始終把安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安全責(zé)任制，加大考核力度。所長走訪活動(dòng)，并在營業(yè)窗口設(shè)立了客戶意見箱，這樣確保了能在第一時(shí)間了解自身存在的問題及客戶的需要，做到了企業(yè)與客戶面對(duì)面的交談，心與心的溝通。我有信心，把人力資源工作做得更好。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)詳盡，要經(jīng)常與上級(jí)部門多就教、與機(jī)關(guān)各部門及項(xiàng)目部多溝通，多領(lǐng)會(huì)，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作，要強(qiáng)化一切為市場(chǎng)、為基層、為員工服務(wù)的理念。三、存在的問題和不足。為社會(huì)保險(xiǎn)的交納及工傷、生育、醫(yī)療保險(xiǎn)的理賠工作打好了基礎(chǔ)。通過今年再一次的薪酬調(diào)整，有效的調(diào)動(dòng)了職工上一線工作的積極性。雖然今年機(jī)械操作人員工作任務(wù)不多，但基本連結(jié)了零待崗，一定程度上減輕了職工負(fù)擔(dān)。通過招聘，公司工程手藝類人員的比例由20xx年的45.%提高到51%，%%。通過學(xué)習(xí)和一年人力資源工作的實(shí)踐，我感覺到收成很大，自己獲得了鍛煉，營業(yè)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。處事堅(jiān)持原則，合理正派，能嚴(yán)酷遵守人事規(guī)律?？傊視?huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。譬如我的產(chǎn)品知識(shí)、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達(dá)到采購崗位的要求；對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力較低。這個(gè)事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會(huì)造成損失。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個(gè)的情況，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來說，尤為重要。現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的社會(huì)，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。要說這一年積累的經(jīng)驗(yàn)，我首先學(xué)會(huì)的是核價(jià)，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。二、工作方面自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個(gè)方向靠近。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購過程中必須滿足的要求。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西，簡(jiǎn)單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小事情改變了我對(duì)工作的態(tài)度。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。現(xiàn)匯報(bào)我在xx公司一年來取得的成績以及自己的不足。企業(yè)員工述職報(bào)告10尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時(shí)間了。三、遵守公司的規(guī)章是公司的一員我們就要遵守公司的條條框框，在上班時(shí)我從不遲到，遇到特殊事情也會(huì)事先請(qǐng)假，不會(huì)違反公司的規(guī)定，在工作中努力做好工作的同時(shí)也會(huì)告誡，上班認(rèn)真，不在工作中抽煙喝酒等也不再工作中影響他人，做一個(gè)好員工，就要約束自己，管住自己的毛病，所以來到公司之前我都會(huì)認(rèn)真了解公司的規(guī)章制度，避免自己在工作中觸犯。二、追求突破在工作中我們要有更好的未來就要給自己更大的壓力，想要成長也要學(xué)習(xí)更多的東西，一個(gè)人如果不知道努力只知道在一個(gè)地方一直沉默這不是一個(gè)好的結(jié)果，需要我們自己努力更需要我們堅(jiān)持付出，每天的工作都是如此，想要成長就要靠我們自己努力堅(jiān)持，我在工作中追求的是用最快捷的方法做好工作，而不是按照套路工作，因?yàn)橄胍龊霉ぷ骶捅仨氁o自己更多的任務(wù)與要求，從不讓自己留下遺憾。在未來的工作總我要改正，我要給自己新的開始，而不是像現(xiàn)在這樣什么都要浪費(fèi)時(shí)間去彌補(bǔ)自己的錯(cuò)誤。企業(yè)員工述職報(bào)告9一年結(jié)束了，有高興也有失落，高興的是這一年工作沒有白做，做出了結(jié)果也取得了不錯(cuò)的成績，失落的是，時(shí)間又過一年，人生又前進(jìn)了一步，光陰流逝的好快。加強(qiáng)基層班組建設(shè)，落實(shí)“班組長競(jìng)聘選拔機(jī)制”和“優(yōu)秀班組評(píng)比”。進(jìn)一步加強(qiáng)穩(wěn)定職工隊(duì)伍工作，把關(guān)心、幫助員工的工作做的更細(xì)、更到位，讓員工真正做到愛廠如家。對(duì)老員工的技能培訓(xùn)要進(jìn)一步提高，新員工的培訓(xùn)要堅(jiān)持。進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)改造，在確保現(xiàn)生產(chǎn)的情況下加快完成南焦場(chǎng)改造工作，力保在1月底投入生產(chǎn)。順應(yīng)200萬噸鋼生產(chǎn)產(chǎn)能管理要求，樹立“大廠管理模式”的理念，以“大廠經(jīng)營、管理”思路為指導(dǎo)，全面建設(shè)規(guī)范管理的現(xiàn)代化原料廠，健全制度體系、內(nèi)部作業(yè)流程體系、管理控制體系、生產(chǎn)運(yùn)作體系。四、存在不足整個(gè)料場(chǎng)的清潔生產(chǎn)工作還有待提高。為了給新燒結(jié)提供更加優(yōu)質(zhì)滿足新工藝的混勻礦粉，我分廠主動(dòng)派出工藝員到燒結(jié)，學(xué)習(xí)新工藝，了解新燒結(jié)用料需求。全年由于責(zé)任、措施落實(shí)到位，無一起重大人身、設(shè)備事故發(fā)生。四是工藝參數(shù)的學(xué)習(xí)，提高老員工、樹立新員工的自我保護(hù)意識(shí)。二是操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。全年進(jìn)行了安全、消防滅火、事故應(yīng)急預(yù)案演練6次，達(dá)到人員參與100%。特別是在“”慶典的文明生產(chǎn)檢查中，獲得公司好評(píng)，并榮獲三等獎(jiǎng)。同時(shí)，重新對(duì)原文明生產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行了修訂，加大了處罰力度，加強(qiáng)了5s管理。特別是新料場(chǎng)的生產(chǎn)，克服了新員工、新設(shè)備、新環(huán)境等生產(chǎn)不利因素，由剛開始每班2500噸左右，突破到單班5318噸。3)、混粉生產(chǎn)線：以“煉鐵原料是一家、不分你我他”為理念，始終堅(jiān)持與下工序煉鐵廠聯(lián)系，做到信息反饋。二是對(duì)加工過程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，使其含粉率始終都處于受控狀態(tài)。2)、礦石加工生產(chǎn)線：克服了礦石中含粉嚴(yán)重給加工帶來的困難，保證了礦石的生產(chǎn)。1)、翻車機(jī)系統(tǒng)：全年翻車機(jī)翻卸車皮：26633輛，約173萬噸各類物料。三是分清職責(zé)，嚴(yán)格考核逗硬。一是加強(qiáng)與維保隊(duì)的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，達(dá)成對(duì)設(shè)備管理上的共識(shí)，齊抓共管。做到了“人性”化的管理，看望生病住院職工6人次，分廠及時(shí)把組織的關(guān)心送到，增強(qiáng)了凝聚力。關(guān)心和支持團(tuán)組織工作，先后組織青工參加公司團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并獲得了較好成績。在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中，樹立了兩個(gè)黨員示范崗，從黨員做起，從點(diǎn)到面，在全廠掀起了節(jié)能降耗、學(xué)技術(shù)比操作的高潮。在全廠上下進(jìn)行宣傳工作，灌輸新的薪酬分配收入觀念，讓員工明白收入的多少是靠指標(biāo)，自己的工資自己作主，指標(biāo)是掌握在自己手中的，只有創(chuàng)造好的指標(biāo)，才能有好的收入。三是到技改現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)了解設(shè)備情況、熟悉設(shè)備性能，為技改一次投產(chǎn)就達(dá)產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是做好新員工的穩(wěn)定工作，在各工段中各安排一位經(jīng)驗(yàn)豐富、工作扎實(shí)的班長為輔導(dǎo)員，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行面對(duì)面交談，隨時(shí)了解員工的生活、工作和思想動(dòng)態(tài)，并解決他們的實(shí)際困難，讓新員工感受到有“家”的溫曖。其中大專以上學(xué)歷人員15人，%，其中本科學(xué)歷3人。四是規(guī)范各級(jí)管理人員的管理，做到有章可尋，只有通過提高了管理人員的素質(zhì)才能逐步走向精細(xì)化的管理。二是讓班組長以上的管理人員走出去學(xué)習(xí)交流，不斷接收新的管理理念，共有5人次。強(qiáng)化各級(jí)管理人員的執(zhí)行力，保證了政令暢通。大力支持班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在資金十分困難的情況下，對(duì)質(zhì)量員、安全員、宣傳員、材料員、考勤員五大員給予了每人每月50元，在公司開展的勞動(dòng) 竟賽活動(dòng)中分別榮獲了二、三等獎(jiǎng)，結(jié)合原料廠實(shí)際情況在全廠開展具有我廠特色的“崗位之星”評(píng)選活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)懲惡，提高員工生產(chǎn)積極性。層層分解落實(shí)，每月嚴(yán)格考核。做到目標(biāo)責(zé)任明確，指標(biāo)分解。同時(shí)新增了預(yù)配料倉、管狀皮帶機(jī)、中