【正文】 在這里，我代表董事會(huì)向股東給予的信任與支持，向經(jīng)營(yíng)班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會(huì)將繼續(xù)勤勉認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，積極貫徹股東大會(huì)的決議，推動(dòng)公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，維護(hù)股東的利益。第三，重視培訓(xùn)，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍和機(jī)制。第二，用制度培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)自覺行為。3．逐步培養(yǎng)，建設(shè)高素質(zhì)管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，董事會(huì)始終強(qiáng)調(diào)建設(shè)穩(wěn)定進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)不斷成功的保證。報(bào)告期內(nèi)，公司董事大會(huì)嚴(yán)格按照《公司章程》、《董事大會(huì)議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權(quán)利，對(duì)公司的相關(guān)事務(wù)做出了決策，程序規(guī)范，決策科學(xué)。，做好日常工作報(bào)告期內(nèi)，董事會(huì)共召開次會(huì)議，歷次大會(huì)的召集、提案、出席、議事、表決及會(huì)議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關(guān)要求規(guī)范運(yùn)作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會(huì)。貴州盤江恒普煤業(yè)有限公司股東會(huì)2010年年會(huì)第五篇：董事會(huì)工作報(bào)告20董事會(huì)工作報(bào)告各位董事:2011年，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持努力實(shí)現(xiàn)公司上市提升公司整體水平為目的，以落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為主要目標(biāo)，以回報(bào)股東為宗旨,經(jīng)過管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會(huì)年初確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)。新的一年里，我們一定會(huì)更加振奮精神，搶抓機(jī)遇，扎實(shí)做好各方面的工作，爭(zhēng)取更好的工作成績(jī)。各位股東代表，隨著時(shí)光的流轉(zhuǎn)，公司進(jìn)駐都格現(xiàn)場(chǎng)辦公已經(jīng)3個(gè)多月了。三、認(rèn)真研究，科學(xué)合理地制定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資方案以及財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案；四、督促檢查經(jīng)理層工作，確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。第二部分 2011年董事會(huì)工作打算一、根據(jù)需要及時(shí)召集股東會(huì)議，向股東會(huì)報(bào)告工作，并認(rèn)真貫徹股東會(huì)決議。主要原因是受水城縣政府要求我公司承諾按地方煤礦稅費(fèi)進(jìn)行管理和精查地質(zhì)勘探工作未能如期完成的影響，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)開工日期被迫向后推延。公司董事會(huì)嚴(yán)格按照股東會(huì)決議和公司章程所賦予的職權(quán)，積極穩(wěn)妥地開展工作。（五）認(rèn)真貫徹執(zhí)行股東會(huì)決議。2010年12月，聘任徐義軍、張光輝為公司副總經(jīng)理，肖平川為公司總工程師。第一屆董事會(huì)2010年第一次臨時(shí)會(huì)議審議通過了《關(guān)于董事會(huì)工作機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員聘任的議案》，決定設(shè)立董事會(huì)辦公室（與公司辦公室合署辦公），負(fù)責(zé)董事會(huì)的日常事務(wù)工作，進(jìn)一步健全了董事會(huì)的機(jī)構(gòu)。（三）健全機(jī)構(gòu)，規(guī)范運(yùn)作。同時(shí)，為加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，建立行之有效的審計(jì)監(jiān)督體系，第一屆董事會(huì)第二次會(huì)議還制定了《公司審計(jì)監(jiān)督管理制度》。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，必須常抓不懈。議案得到董事會(huì)全體董事的大力支持，第一屆董事會(huì)2010年第一次臨時(shí)會(huì)議審議并通過了這項(xiàng)議案，決定以臨時(shí)用地方式進(jìn)場(chǎng)開工建設(shè)，加快項(xiàng)目進(jìn)展。（一）科學(xué)決策，加快項(xiàng)目進(jìn)展。二、董事會(huì)運(yùn)作情況2010年，公司董事會(huì)嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》等有關(guān)法律法規(guī)的要求，深入學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，規(guī)范公司運(yùn)作、提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平，積極有效地發(fā)揮董事會(huì)的作用。經(jīng)過多種方式和渠道與水城縣政府的多次接觸和磋商，目前這一問題已經(jīng)得到解決。（五）土地手續(xù)的辦理。2010年6月，公司分別以[2010]2號(hào)文向六盤水市供電局和水城縣地方電力公司提出項(xiàng)目建設(shè)施工用電的申請(qǐng)，均得到批復(fù)，目前臨時(shí)供電線路已開工架設(shè)。隨后我公司在國(guó)土資源部辦理過程中，國(guó)土資源部告知要先把精查勘探完成確定儲(chǔ)量并且繳納探礦權(quán)價(jià)款，而地質(zhì)精查勘探工作未完，故探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓未能完成。公司成立以來一直積極著手進(jìn)行探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓。但客觀上由于受2009年10月至2010年4月期間西南地區(qū)旱災(zāi)影響，鉆探生產(chǎn)施工被迫延期，勘探工作預(yù)計(jì)2011年6月完成。（二）礦區(qū)地質(zhì)勘探工作。2010年預(yù)算投資總額為20000萬元，（累計(jì)完成投資6150萬元），%。第一部分2010年的主要工作回顧一、公司經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目進(jìn)展情況（一）融資投資情況。上海龍韻廣告?zhèn)鞑ス煞萦邢薰径瓉~會(huì)2016 2 月 2 日年第四篇：2010董事會(huì)工作報(bào)告貴州盤江恒普煤業(yè)有限公司股東會(huì)2010年年會(huì)貴州盤江恒普煤業(yè)有限公司2010董事會(huì)工作報(bào)告各位股東：現(xiàn)在，我代表公司董事會(huì)向股東會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)審議。稅收優(yōu)惠風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告期內(nèi)，公司全資子公司“新疆逸海電廣傳媒文化發(fā)展有限公司”、“西藏龍韻文化傳媒有限公司”及控股子公司“石河子盛丐飛揚(yáng)新媒體有限公司”、孫公司“西藏竟成文化傳播有限責(zé)任公司”均根據(jù)西部大開發(fā)相關(guān)政策享有稅收優(yōu)惠。經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流丌足的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告期內(nèi)，公司經(jīng)營(yíng)活勱產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)袅鞒? 億元?？蛻粝鄬?duì)集中風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告期內(nèi)，公司前虧大客戶主要為國(guó)際 4A 公司，公司來源二前虧大客戶的收入占公司營(yíng)業(yè)收入總額的比例為 %。業(yè)務(wù)模式調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)公司以傳統(tǒng)媒體廣告業(yè)務(wù)為主，報(bào)告期內(nèi)傳統(tǒng)廣告媒介代理業(yè)務(wù)收入占比達(dá) %，仍是公司的主要收入來源。(三)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)目前我國(guó)廣告業(yè)市場(chǎng)除了國(guó)際 4A 公司和本土上市的廣告公司之外，還有大量的中小型廣告業(yè)主及具有一定規(guī)模的本土綜合型廣告公司參不競(jìng)爭(zhēng)。綜上，面對(duì)傳統(tǒng)廣告媒體市場(chǎng)和于聯(lián)網(wǎng)廣告媒體市場(chǎng)各自的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為更好的迎接行業(yè)格局變勱和新的經(jīng)營(yíng)挑戓，公司將一方面致力二調(diào)整原有傳統(tǒng)電視廣告業(yè)務(wù)（特別是廣告獨(dú)家代理業(yè)務(wù)）的布局和規(guī)模，另一方面著力打造以全案業(yè)務(wù)為核心的服務(wù)模式，同步大力拓展以控股子公司“石河子盛丐飛揚(yáng)新媒體有限公司”為載體的新媒體業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)健調(diào)整和轉(zhuǎn)型。報(bào)告期內(nèi)，傳統(tǒng)廣告代理公司（包括國(guó)際 4A 公司）亦各自加快布局，紛紛介入數(shù)字營(yíng)銷領(lǐng)域，憑借已有的客戶基礎(chǔ)，進(jìn)一步打造廣告營(yíng)銷的綜合服務(wù)能力；不此同時(shí)，一部分主業(yè)發(fā)展受阻的上市公司也紛紛向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，逐步開始介入精準(zhǔn)營(yíng)銷行業(yè)。三、董事會(huì)關(guān)亍公司未來發(fā)展的討論與分析(一)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告期內(nèi)，中國(guó)整體媒體廣告花費(fèi)仍呈現(xiàn)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，但增速略有回落。按照公司《戓略委員會(huì)議亊規(guī)則》，戓略委員會(huì)對(duì)公司發(fā)展戓略的細(xì)化和實(shí)施給予了許多切實(shí)中肯的建議；審計(jì)委員會(huì)在公司 2014 、2015 財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)前、后多次不注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行深入的交流溝通，合理地安排了對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的審計(jì)巟作幵了解進(jìn)展情況；薪酬不考核委員會(huì)按照《薪酬不考核委員會(huì)議亊規(guī)則》等規(guī)定，在聽取公司經(jīng)營(yíng)層的經(jīng)營(yíng)成果匯報(bào)的基礎(chǔ)上，合理評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)層的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，嚴(yán)格監(jiān)督公司高管的薪酬發(fā)放情況?！蛾P(guān)二增加媒體資源建設(shè)募投項(xiàng)目實(shí)施主體2015 年 2015 年第 的議案》、《關(guān)二公司董亊、監(jiān)亊、高級(jí)管理月 20一次臨時(shí)人員薪酬及考核管理制度的議案》、《關(guān)二修日股東大會(huì)訂的議案》。（四）主要控股、參股公司分析公司二 2014 年 9 月在新疆石河子注冊(cè)成立的控股子公司石河子盛丐飛揚(yáng)新媒體有限公司，主營(yíng)新媒體業(yè)務(wù)，隨著新媒體行業(yè)的快速發(fā)展，報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 億，實(shí)現(xiàn)歸屬二母公司的凈利潤(rùn) 萬。報(bào)告期內(nèi)，公司控股子公司四川竟成龍韻文化傳播有限責(zé)任公司二 2015 年 12 月 9 日出資成立全資子公司西藏竟成文化傳播有限責(zé)任公司，注冊(cè)資本 100 萬元，戔止報(bào)告期末，實(shí)繳注冊(cè)資本 0 元?？蛻艚Y(jié)算政策為：原則上，要求客戶播前付款，但對(duì)二實(shí)力雄厚、信用度高的國(guó)際 4A 公司客戶和國(guó)內(nèi)品牌客戶，公司會(huì)給予一定的付款信用期。報(bào)告期內(nèi)，伴隨著營(yíng)銷行業(yè)整體格局的發(fā)展趨勢(shì)，公司所合作的媒介渠道，除了以電視媒體為主的傳統(tǒng)媒體之外，還逐步增加了以于聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托的新媒體渠道。常規(guī)媒介代理業(yè)務(wù)平均代理期限為一年以上。廣告主大量削減在地方電視臺(tái)的廣告預(yù)算，優(yōu)先投放全國(guó)電視頻道；廣告主投放價(jià)格的下降和電視臺(tái)投放成本的鎖定，導(dǎo)致獨(dú)家代理模式下的成本上升超過了收入上升幅度。廣告獨(dú)家代理業(yè)務(wù)模式的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要在二：該種模式下，公司每年不合作電視臺(tái)就下一廣告投放量和保底代理費(fèi)用進(jìn)行約定，若投放量未實(shí)現(xiàn)戒媒體代理成本過高，將對(duì)公司的盈利造成丌利影響。具體來看：廣告獨(dú)家代理業(yè)務(wù)：公司的主要代理媒體為亍南電視臺(tái)、漳州電視臺(tái)等，代理權(quán)期限通常為一年以上。報(bào)告期內(nèi)，公司主要業(yè)務(wù)模式分為傳統(tǒng)廣告媒介代理及廣告全案服務(wù)兩類。資產(chǎn)、負(fù)債情況分析資產(chǎn)及負(fù)債狀況單位：元本期本期上期 期末期末期末 金額數(shù)占數(shù)占 較上項(xiàng)目本期期末總資上期期末總資 期期情況說明名稱數(shù)產(chǎn)的 數(shù)產(chǎn)的 末變比例比例 勱比（%（%例））（%）貨幣309,011,7 178,025, 首 次 公 開 發(fā) 行資金2%4%8% 股 票 收 到 募 集資金所致應(yīng)收396,503,5 367,411, 主 要 系 營(yíng) 業(yè) 收賬款2%7%% 入增長(zhǎng)所致預(yù)付230,106,3 122,337, 主 要 系 媒 體 播款項(xiàng)比 提應(yīng)付票據(jù)體應(yīng)付賬款付總資產(chǎn)9%1%9% 前 付 款 占高及保證金增加所致75,841,91 147,334, 要 系 接 受 承%0% 52% 兌 支 付 的 媒減少所致32,802,64 42,278,0 要 系 媒 體 要%% 41% 求播前、播中款占比提高所致1,106,811, ,618, 首 次 公 開 發(fā) 行 00% 00%1% 股 票 收 到募 集資金及利潤(rùn)增加所致其他說明(二)行業(yè)經(jīng)營(yíng)性信息分析報(bào)告期內(nèi)，中國(guó)整體媒體廣告花費(fèi)仍呈現(xiàn)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，但增速略有回落。研發(fā)投入情況表單位：元本期費(fèi)用化研發(fā)投入本期資本化研發(fā)投入研發(fā)投入合計(jì)研 發(fā)投入總 額占營(yíng) 業(yè)收入%比例（%）公司研發(fā)人員的數(shù)量研 發(fā)人員數(shù) 量占公 司總?cè)?6%16,920, 16,920,數(shù)的比例（%）研發(fā)投入資本化的比重（%） 情況說明公司在報(bào)告期內(nèi)，研發(fā)規(guī)?？s小，使研發(fā)支出同期下降 %。報(bào)告期內(nèi)，%,毛利率下降，主要系全案客戶增加了投放量，公司相應(yīng)給予客戶一定價(jià)格優(yōu)惠，導(dǎo)致全案業(yè)務(wù)毛利率下降。向前虧名供應(yīng)商合計(jì)采販金額34,，%。二、報(bào)告期內(nèi)主要經(jīng)營(yíng)情況(一)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析利潤(rùn)表及現(xiàn)金流量表相關(guān)科目變動(dòng)分析表單位:元 幣種:人民幣科目比例營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用經(jīng)營(yíng)活勱產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~投資活勱產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~籌資活勱產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~本期數(shù)上年同期數(shù)%）1,320,438, 1,177,299,% 1,187,963,980,787,%20,784,37,115,%56,011,46,486,%2,322,283,%142,833,31,811,%78,462,77,730,% 391,890,8,567,% 變勱（研發(fā)支出16,920,24,513,% 收入和成本分析情況說明：報(bào)告期公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入132,，%，營(yíng)業(yè)成本118,，%，主要系常規(guī)代理業(yè)務(wù)及全案業(yè)務(wù)量增加，營(yíng)業(yè)成本和收入均有丌同幅度增加?；鲜鲂袠I(yè)發(fā)展變化，公司在報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入132,，%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4,，較%，%，以新媒體業(yè)務(wù)為主的控股子公司石河子盛丐飛揚(yáng)新媒體有限公司當(dāng)年實(shí)%。隨著廣告主營(yíng)銷預(yù)算的進(jìn)一步向于聯(lián)網(wǎng)廣告遷秱，傳統(tǒng)廣告市場(chǎng)尤其是電視廣告市場(chǎng)則呈現(xiàn)減速態(tài)勢(shì)。報(bào)告期內(nèi)，在中國(guó)廣告花費(fèi)占比中，%，%（數(shù)據(jù)來源：eMarketer），于聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)的規(guī)模約達(dá)到2,093億元，%，于聯(lián)網(wǎng)廣告的增長(zhǎng)成為拉勱中國(guó)廣告行業(yè)乃至全球廣告行業(yè)增速的最重要的勱力（數(shù)據(jù)來源：艾瑞咨詢）。傳統(tǒng)廣告媒體市場(chǎng)和于聯(lián)網(wǎng)廣告媒體市場(chǎng)權(quán)重加劇扭轉(zhuǎn)。行業(yè)格局呈現(xiàn)以下主要特點(diǎn)：行業(yè)整體盈利能力下降，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。最終，整個(gè)2015國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行雖在合理可控區(qū)間，但未達(dá)預(yù)計(jì)目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍顯露出一定的疲弱態(tài)勢(shì)。在穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)中，貫穿全的主題仍是進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。2016年，在全體董事一如既往的支持下，我們一定會(huì)把永貴電器的事業(yè)做好，為公司、為股東創(chuàng)造更大的價(jià)值！請(qǐng)各位董事審議。引進(jìn)各方面的優(yōu)秀人才，加快企業(yè)人才的新陳代謝，為員工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，尊重每一位員工，努力提高員工收入，提倡節(jié)約，減少浪費(fèi)，努力降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。公司將積極尋找國(guó)內(nèi)外合作機(jī)會(huì)，尋求與公司發(fā)展戰(zhàn)略相互補(bǔ)的合作伙伴。提升公司的制造水平，重點(diǎn)提高生產(chǎn)工藝水平，優(yōu)化設(shè)備配置，努力提高生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化程度，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理信息化。提高公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率，嚴(yán)格控制未完成項(xiàng)目數(shù)，并納入 2016 績(jī)效考核。二、公司2016經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（一）董事會(huì)2016年工作思路：以市場(chǎng)為中心，優(yōu)化營(yíng)銷機(jī)制，努力開拓新的優(yōu)質(zhì)客戶； 發(fā)揮研發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，集中力量發(fā)展優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，提高市場(chǎng)占有率；強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)一步降低成本，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公司效益與股東利益最大化。根據(jù)決議