【正文】 辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等。公司財產(chǎn)、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產(chǎn)按部門進行了統(tǒng)計，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的平安。為公司加強管理、提高后勤服。監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進行處理。加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作作方案和其他文稿。搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作。宣傳和培訓(xùn)工作二、行政、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。人事周報表統(tǒng)計工作每周對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離廠、調(diào)動人員進行備注匯報。認真做好常規(guī)工作包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作。〔2〕嚴格考勤制度責(zé)任的落實?！?〕與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作?！?〕對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀律進行整頓、通告、檢查、管理，對有異常的進行處理。保姆、出租、臨時工各1間。集體員工17間〔男占12間，女占5間〕。在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種方法攬用工人才，卓有成效。招聘〔1〕部門傳人員增補單?！?〕實行各部負責(zé)人對在職人員的人數(shù)每周進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證?！?〕對各部門、人員進行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的開展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。在20xx年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。儲藏、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司開展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持。行政專員個人工作總結(jié)12我從進入公司接管行政專員的工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的配合按照公司方針政策，行政人事部的工作特點：做好常規(guī)工作，進一步提高工作效率、確保各項工作的正常運作。完善會議室會議環(huán)境的建設(shè)：配置好網(wǎng)絡(luò)、電話、音響、投影儀等會議用品，調(diào)試網(wǎng)絡(luò)會議線路，為公司各辦事處互通會議帶給方便。辦公區(qū)域的衛(wèi)生環(huán)境也一向在督促進行，各個綠植擺放有序。為此，我部門特找物業(yè)人員前來維修，經(jīng)過多次和物業(yè)協(xié)調(diào)維修，現(xiàn)室內(nèi)溫度已有明顯的提高。五、辦公環(huán)境的維護及更改辦公環(huán)境是促使大家提高工作效率必不可少的條件。辦理固定資產(chǎn)的詳細登記信息，做到公司資產(chǎn)細節(jié)化。三、固定資產(chǎn)及辦公物資的管理對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全；負責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。在文件收發(fā)上，做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)帶給了有力的保證。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。協(xié)調(diào)工作行政部務(wù)必做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，反饋信息；搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和計劃進行督辦和檢查。為公司帶給更良好的后勤保障。 總之，行政人事中心將定好自己的位， 為公司的主流業(yè)務(wù)做好各項服務(wù)支持工作， 為公司的發(fā)展獻計獻策.行政專員個人工作總結(jié)11新年伊始，萬象更新。重點是針對明 年的大客戶年，我們將組織進行系列培訓(xùn)。分析供應(yīng)商的心理，進行有策略有步 驟的價格談判。為更好的服務(wù)于上級、同級和基層，我們將把執(zhí) 行力和快速反饋機制提到一個高度。明年貫徹實施是重點，保證這項工 作能起到激勵員工并真正實現(xiàn)人力資源價值最大化。 總之，今年因為形式變化較大，在轉(zhuǎn)變思想和工作方法的同時，對各崗位及人員進行了梳理和培育，在工作上尚有欠缺之處，我們準備在明年進行重點突破。⑥為節(jié)約生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品性能、提升工藝流程，在制造分公司開展“金點子”工程，并做到了將好的建議真正用到生產(chǎn)管理中，取得了不錯的效果。今年順利完成創(chuàng)新基金、XX市科技發(fā)展計劃項目、XX市信 息產(chǎn)業(yè)基金項目等的申報工作，其中創(chuàng)新基金、XX市信息產(chǎn)業(yè)基金項目成功獲 批，分別得到35 萬元的無償支持、400 萬元的低息貸款。 ④協(xié)助財務(wù)完成二十多個個人工商登記，用其中十六個辦理個貸，為公司籌集了 發(fā)展基金。②做好莊總“省富民興魯”勞動獎?wù)?、耿總市五一勞動獎?wù)碌木帉懮陥蟆Ｗ龊霉究偛哭k公室、會議室、公共區(qū)域的保潔，廁所換紙、地墊 更換，總部辦公區(qū)裝修、空調(diào)的維護、保養(yǎng)、調(diào)試等，為總部提供一個舒適整潔的辦公環(huán)境，提升員工工作效率。(4)本著“服務(wù)”的思想，積極妥善處理總部各部門日常出現(xiàn)的各類問題。(2)較好的完成總部辦公用品的購買、發(fā)放、統(tǒng)計工作，做好車輛調(diào)度，并做 好車輛維護、年審、養(yǎng)路費繳納。完成各類辦公文件、會議資料、上報資料、對外宣傳資料等的起草、上 傳、下發(fā)及檔案資料保存。前段時間打印機 有時會出現(xiàn)問題，我們就是在試驗，驗證原服務(wù)廠家說的是否屬實，是否需要全 部更換，雖然有時耽擱了大家的使用， 但對公司來說是一個成本控制的質(zhì)的飛躍， 對我來說也是，頂著那大的壓力那大的風(fēng)險去換，確實需要勇氣。工會費少繳納一個季度的費用 20xx 元，在申報資料中減少人員，盡力不訂購其要求的雜志等等，在訂飛機票時，為公司 節(jié)約 80余元的機場建設(shè)費和保險費。通過談判，僅用了 2800 元為公 司購買了一套辦公家具。通過 200 元的攻關(guān)，今年殘聯(lián)保障金可以免掉，為公司節(jié)約 2 萬余元。另在工作中宣貫做工作要先了解目的是什么，不要為了做而做。(二)行政管理工作?？傊?，我們積極動腦對培訓(xùn)及考核的方式、方法進行了有效創(chuàng)新。服務(wù)部服務(wù)意識、服務(wù)技巧的培訓(xùn)等等。采用了“取之于民，用之于民”的思想，引用員工身邊發(fā)生的實際案例等等。財務(wù)流程財務(wù)知識的培訓(xùn)等等。專業(yè)知識技能的39。、審批發(fā)放、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調(diào)動、檔案管理、落戶等各項手續(xù)。如技術(shù)中心、行政管理類、制造分公司、服 務(wù)部的方案等。 在向公司領(lǐng)導(dǎo)提建議的同時， 對各部門的崗位進行了分析，并形成《各部門崗位設(shè)置建議》，為領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù)。另外，通過財務(wù)統(tǒng)計出來的人工成本占總成本的比例超過 15%，遠遠超過《xx 年XX市工資指導(dǎo)價》中制造業(yè)人工成本占總成本的比例 %，數(shù)據(jù)表明我公司人工成本太高，在當(dāng)前工資水平大大低于市場水平的前提下，人浮于事的現(xiàn)象 比較嚴重。我們通過中華英才網(wǎng)、各地工資指導(dǎo)價的 查詢、發(fā)調(diào)查問卷、了解相關(guān)行業(yè)的薪酬、查詢不同地區(qū)同行業(yè)的薪酬并通過 gdp換算成當(dāng)?shù)氐男匠甑雀鞣N手段對各崗位進行了薪資調(diào)查，并形成了《調(diào)查報 告》。因營銷模式變化、人員工作變動 等， 我們對各部門的目前崗位、人員配置及職責(zé)情況進行了普查，并健全形成 《崗 位說明書》，為員工招聘、培訓(xùn)提供了參考依據(jù)。另外為穩(wěn)定、留住關(guān)鍵員工，我們制定了檢測人員的資格認定方案并組織實施了 大口徑水表、普通水表、燃氣表、熱量表的資格認定，對合格人員進行了技術(shù)補貼。今年 4 月份對 52 名車間員工，2 名服務(wù)維修人員進行了崗級考評。在“寧缺勿濫”的思想指導(dǎo)下，既滿足了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了 公司的成本。特別是進入十月份后生產(chǎn) 任務(wù)突然增加，技工需求急劇增多至三十余人，我們想了很多辦法，采用了很多 手段及時補充32 人，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。具體如下：(一)人力資源工作。非常感謝公司可以給我一個學(xué)習(xí)與進步的舞臺，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，和同事對我指導(dǎo)和幫助！讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)和進步，慢慢的提升自己的能力！第二部分：20xx年工作計劃：，豐富自己，拓寬知識面；本著實事求是原則，做到上情下達、下情上報，及時了解部門員工的思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強溝通，第一時間將相關(guān)情況上報上級領(lǐng)導(dǎo)；，提升辦事的實效性；全面提升執(zhí)行力度，抓決策落實；新的一年，新的挑戰(zhàn)，我將以更好的姿態(tài)和更敬業(yè)的工作態(tài)度，投入到公司行政管理的各項工作當(dāng)中，為公司整體目標實現(xiàn)，發(fā)揮行政應(yīng)有的作用，爭取20xx年能獨立擔(dān)起行政管理的全面工作！最后，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予我指導(dǎo)性意見！行政專員個人工作總結(jié)10即將過去的半年是我職業(yè)生涯中至關(guān)重要的半年，是努力學(xué)習(xí)和發(fā)展的半年。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。：績效統(tǒng)計、歸檔，員工考勤抽查、匯總，簡歷更新，篩選、通知安排面試等。進入公司已九月有余，回首過去的工作時間里雖說沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也不失一段不平凡的考驗和磨礪。規(guī)章制度要求自己，盡自己最大努力做好本職工作。公司給我們提供了一個發(fā)展的平臺，如何去做則在外面平時的一言一行中體現(xiàn)出來。那，作為一名基層員工，更應(yīng)該嚴格遵守，嚴格按照公司的規(guī)章制度辦事，對自己所做的每一件事都有有始有終，規(guī)范完整；而誠信，則更是做人的一種品質(zhì)，人，要以誠為本，以信為天。再次，要尊敬領(lǐng)導(dǎo)和同事，忠于公司，聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，大家的知識綜合到一起是有較大的力量，與全體人員共同進步，不斷對自己的知識更新?lián)Q代，不能自滿或停滯不前；無論何時何地，既然自己在這個公司工作，就要忠于公司，做一個忠誠的人。自己內(nèi)心要清楚，工作不是要你做，而是你要自覺去做。對于工作，首先要有責(zé)任心，在公司領(lǐng)導(dǎo)交給任務(wù)的時候，爭取在有限的時間內(nèi)獨立思考完成，出現(xiàn)問題時，不能推卸責(zé)任，要勇于承擔(dān)，想辦法補救和解決它們才是最根本的，平時也要時?？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，以便以后更好地工作。面對一個新公司，新的領(lǐng)導(dǎo)和同事，開始的那種不適感已經(jīng)慢慢消退。請同事們在工作中對我有更多的批評和幫助，多提寶貴意見。以上是上一年行政部工作簡單概述，雖然取得了一些成績，但距公司的規(guī)范要求還有很大的差距，有很多缺點和不足還有待提高，同時也感謝公司對我的培養(yǎng)，使我得到了充分學(xué)習(xí)的機會。在過去的一年里，我不斷地奔波于公司各店之間。在執(zhí)行公司制度上不完善，不細致，需加強完善。符合公司節(jié)約節(jié)能的倡議。充分體現(xiàn)了員工的工作積極性。（4）二樓棚頂修補。（2）財務(wù)室門口及墻面修補。全年完成了油工、刷大白等工作。節(jié)約、節(jié)能工作得到了很好的體現(xiàn)。工程人員利用裝修剩余的木方和廢料制作了兩個架子。經(jīng)和工程人員細心研究、挖掘潛力掌握了技術(shù)，逐漸形成了自行維修，減少了維修費用，使公司提倡節(jié)約、節(jié)能工作得到了有效的發(fā)揮。將費用降到了最低，達到了節(jié)約、節(jié)能降低費用的目的。在整個施工過程中，我們采取了最有效、最合理的施工方案。節(jié)約、節(jié)能方面公司新陽店是運營五年的老店，因廚房管線地埋管老化漏水，已經(jīng)影響到了工作。使公司各店的設(shè)備運行順暢。鞏固了公司的穩(wěn)定性和社會地位。保證了公司的整體形象。達到了保留的目的，給大成店避免了直接經(jīng)濟損失3萬多元。同時也使外聯(lián)工作有效的開展得到了驗證，彰顯了我公司的實力。最終得以大部分保留。宣化店翻新改造期間，因外立面改造工程，我餐廳牌匾、雨達按要求需全部拆除。使宣化店廚房在日后營業(yè)中顯示出了使用煤氣管道的諸多優(yōu)勢。外聯(lián)方面宣化店裝修建設(shè)期間，與煤氣公司外聯(lián)。因為有了夜值人員每天夜間不間斷的巡視，工程人員每天不少于8次的巡查與巡視，使公司全年沒發(fā)生安全責(zé)任事故。有效的維護了酒店的正常運營。有效的控制了安全隱患的發(fā)生。完整填寫夜間值班記錄本38本，詳細記錄了一年當(dāng)中的各項事宜。夜值、安全方面強化了對夜值的責(zé)任心及責(zé)任意識，經(jīng)過公司總辦及其它部門的幫助，使新入職人員很快就融入了崗位。廚房長找到我協(xié)商，經(jīng)我們共同研究，準確測量，調(diào)整設(shè)備布局，利用后樓道空間，改造了電路、水路的39。也使員工通道的使用質(zhì)量得到了很大的提高。積極開動腦筋，拓展后門通道空間，增設(shè)一個小門斗，增設(shè)了一個380公斤的柴油箱。較好的完成了以上各項工作的設(shè)計、定位、安裝等工作。整體水路設(shè)計：因原有自來水干線管生銹、老化，并有多處漏點，并且走向不合理，經(jīng)過仔細研究和深入現(xiàn)場，根據(jù)使用要求制定了調(diào)整布局的方案，最終制訂出一套合理的方案，既符合使用標準又保證了日后使用的安全性。二、20xx年4月至7月間，較好的完成了公司宣化老店的翻新、改造工程，期間主要負責(zé)工程監(jiān)理及各項工程安全事宜的監(jiān)督和驗收等以下幾項工作。處理了各項應(yīng)急事件，保證了全年的良好運營。行政部將正視自己工作中的不足之處，積極改善，更好的完成本部門的工作，同時協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關(guān)系。十、不足之處在公司環(huán)境美化工作中有待提高；在公司文化建設(shè)中要加強；管理意識欠缺。在各公司的合同簽訂中，責(zé)任到個人及按照規(guī)定的合同會簽程序簽訂合同。根據(jù)公司的具體情況，制定出差管理制度并下發(fā)到各個部門。六、公司資料辦理工作辦理公司營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作。四、人事管理工作xx年公司在人員招聘方面采用多個渠道，分別有網(wǎng)絡(luò)、報紙和現(xiàn)場招聘會等各個渠道同時并行的方式，對現(xiàn)場招聘會我公司每月月底準時參見，完成各個部門缺少的人員招聘，通過現(xiàn)場招聘會一方面做到了宣傳我公司的效果，另一方面還完成了部門招聘任務(wù)；網(wǎng)絡(luò)招聘我公司采用的是長期合作的形式，一直和前程無憂和齊魯招聘網(wǎng)站長期合作，對高要求的崗位有時讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘，起到了一定的效果。二、盡心盡責(zé)做好做好行政人事工作，物資方面，做好公司的辦公用品的采購和發(fā)放工作，合理配置各個部門的使用和管理。做到穩(wěn)重全面的處理工作上的問題，調(diào)整心態(tài)，踏實勤奮的進入工作角色，把工作做好，做好自己的職業(yè)規(guī)劃，做好每一件小事!公司給了我們發(fā)展的平臺，我在這個基礎(chǔ)上通過工作來提升自身能力，在工作中不斷地進步和完善來回報公司領(lǐng)導(dǎo)對大家的關(guān)懷和培養(yǎng)!行政專員個人工作總結(jié)8轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)過去，回顧這一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和