【正文】 并結(jié)合工作中的實(shí)際情況認(rèn)真總結(jié)，不斷的強(qiáng)化和提高自己的質(zhì)量意識；白天上班質(zhì)量體系工作，晚上自己再強(qiáng)化學(xué)習(xí)，在工作中遇到難題，就虛心請教、網(wǎng)上查資料，并認(rèn)真總結(jié)研究，堅(jiān)持做到不懂就問，就查，不讓問題留在工作中，不讓體系出現(xiàn)漏洞和失控；在46月3個月時間里，我通過自己對2個體系的學(xué)習(xí)和對公司實(shí)際情況的了解，相繼編制完成了原材料檢驗(yàn)指導(dǎo)書、生產(chǎn)過程檢驗(yàn)指導(dǎo)書、成品檢驗(yàn)指導(dǎo)書3份檢驗(yàn)指導(dǎo)書，雖然可能由于第一次編寫的原因存在一些不足和漏洞，但是通過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各位檢驗(yàn)員的反饋，經(jīng)過不斷的修改，現(xiàn)已基本能起到指導(dǎo)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)工作的作用，為部門檢驗(yàn)員的工作提供了質(zhì)量體系上的保證；部門安排的其它工作，在做好以上工作的同時，我服從部門的安排，積極配合、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好部門的其它事情，堅(jiān)持做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事。在質(zhì)量分析方面做到嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，一絲不茍，確保所有的數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，為領(lǐng)導(dǎo)的分析提供有效依據(jù)；質(zhì)保體系的維護(hù)和控制，因?yàn)橘|(zhì)量部門內(nèi)的2位內(nèi)審員在今年23月相繼離職，公司內(nèi)的質(zhì)量體系維護(hù)和控制的任務(wù)在很大程度上就落在了陸經(jīng)理和我的身上。今年公司cNG產(chǎn)品使用國標(biāo)以及呼吸氣瓶使用新的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在新舊標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換的過程中難免給我的工作造成了一定的困難，但在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和鼓勵下，我已腳踏實(shí)地的，認(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度克服了困難，按新的標(biāo)準(zhǔn)做好了新的監(jiān)檢模板和數(shù)據(jù)庫，沒有在新舊標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換中發(fā)生重大錯誤，保證了產(chǎn)品監(jiān)檢的正常進(jìn)行；每個月的質(zhì)量會議，協(xié)助經(jīng)理做好每個月的質(zhì)量會議的PPT資料。生產(chǎn)過程的控制和分析，堅(jiān)持每周都從檢驗(yàn)員手上收取生產(chǎn)過程記錄表和生產(chǎn)班報表，并認(rèn)真的對所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，計(jì)算出每批產(chǎn)品的生產(chǎn)合格率、一次檢驗(yàn)合格率，入庫率，為每個月的質(zhì)量會議做準(zhǔn)備；協(xié)助經(jīng)理做好現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量的處理，包括不合格品處理和質(zhì)量問題處理，做到了及時，認(rèn)真的處理好所有的問題，并對所有問題進(jìn)行總結(jié)分析并落實(shí)整改，杜絕問題的再發(fā)生；產(chǎn)品的出廠監(jiān)督檢驗(yàn)，認(rèn)真協(xié)助做好每周上海鍋檢所對我公司出廠產(chǎn)品的監(jiān)督檢驗(yàn)工作。由于一直是我負(fù)責(zé)的工作，所以很熟悉，做到了只要采購的原材料到公司，我就能很快的安排檢驗(yàn)和入庫，不讓生產(chǎn)等產(chǎn)品。職位的變動，讓我感到自己的責(zé)任更大了，我時時刻刻都在告訴自己，一定要對的起領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任，把工作做的更好。通過這幾個月領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和自己不斷的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已經(jīng)從一開始接收新的工作內(nèi)容時的摸索學(xué)習(xí)到熟練掌握各項(xiàng)工作內(nèi)容，并能夠較好的完成工作了。這就直接導(dǎo)致了我的工作量翻倍的增長，（從原材料檢驗(yàn)入庫到產(chǎn)品監(jiān)督檢驗(yàn)出廠的整個過程中的相關(guān)工作都要我參與完成）。我時刻提醒自己用一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷的提高自己的思想政治修養(yǎng)，力爭早日成為黨的一份子。平日里我重視理論與實(shí)踐相結(jié)合，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事們的批評和指導(dǎo)，注意在實(shí)踐中實(shí)事求是，改正自己的缺點(diǎn)。只有不斷刷新，才能在自主經(jīng)營的平臺上大放光彩。創(chuàng)富平臺越來越廣泛，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，培養(yǎng)自我發(fā)展的意識，避免被動接受，而要積極主動的創(chuàng)新。閑置的時間需要不斷收集和整理材料，只有吸收更多的資訊和領(lǐng)會更多的哲理才可以不斷認(rèn)識自我，改變自我。只有一如既往，持之以恒才能正確定位。組訓(xùn)就是要培養(yǎng)不斷激勵自我和激勵別人的能力。沒有人天生適合的崗位，只有不斷培養(yǎng)的工作能力，這樣強(qiáng)有力的精神支柱，需要以激情為基礎(chǔ)，以深度的學(xué)習(xí)欲望為輔。這應(yīng)該是溝通的最高境界。所以如何抓需要，挖亮點(diǎn)，深度分析問題，就需要掌握適度的講話技巧、和善的行為舉止、逐層遞進(jìn)的思維模式。作為組訓(xùn)人員，更加要具備發(fā)現(xiàn)問題的能力，要學(xué)會總結(jié)亮點(diǎn)，抓住典型，其實(shí)我們和營銷伙伴一起在參加晨會，也在接受主管的激勵，更多的時候我們反思技巧技巧的時間太多短暫，我曾多次融入這樣的一個境界，但始終因?yàn)榻巧亩ㄎ徊煌狈@樣的認(rèn)識，或者說拒絕接受經(jīng)典的言辭與精辟的理論。在營銷行業(yè)，每個人都在竭盡全力，有業(yè)績的沒有業(yè)績的，踏入保險的那一刻，他們都曾努力付出過，很多人在用毅力“掙扎”著，信念是否堅(jiān)定、忍耐力是否強(qiáng)大，預(yù)示著壽險生命能否常此以往下去?；仡櫚肽陙淼膶W(xué)習(xí)與工作，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，過眼云煙，揮之不去，這儼然成為一種習(xí)慣，但不能滿足或安于現(xiàn)狀，需要不斷樹立自我超越的意識，這其中需要太多的技巧，處事與為人，溝通、觀察、分析、判斷，和營銷隊(duì)伍共處需要不斷提升自我的理解力與對事物的感召力，視線不同看到的風(fēng)景也是一樣，不必庸人自擾，或許總有人感慨萬千，現(xiàn)實(shí)亦如此，試圖去了解與嘗試，驗(yàn)證更多的真理，更多是時間問題，思考或看透一個問題，沒有冷靜下來，看到的仍然只是表層，盡力而為之，形形色色的人和各式各樣的問題該如何去改變，這當(dāng)中的規(guī)律如何在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中摸索出來。(3變電所存在問題，房屋年久失修，有個別地方存在漏雨現(xiàn)象，所內(nèi)供電設(shè)備已經(jīng)和現(xiàn)在的新式設(shè)備存在差異，個別設(shè)備所需備件已經(jīng)很難找到，為維修工作帶來困難。數(shù)控、數(shù)顯設(shè)備數(shù)量增多，出現(xiàn)的控制系統(tǒng)故障無法解決，維修人員未接受過相應(yīng)的培訓(xùn)，維修技術(shù)水平較低。廠內(nèi)設(shè)備數(shù)量與維修人員數(shù)量不成比例。(3上半年設(shè)備故障率xx，xx年全年萬元產(chǎn)值綜合能耗為xx。(三、設(shè)備方面目標(biāo)完成情況(1上半年設(shè)備利用率xx%，目標(biāo)值xx%。針對以上問題下半年將開展檢查站內(nèi)自身學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、設(shè)備使用。(3外協(xié)、外委質(zhì)量問題。(2檢查員技能問題。發(fā)生的原因多數(shù)是員工質(zhì)量意識和責(zé)任意識不強(qiáng)，未嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求執(zhí)行。xx年上半年質(zhì)量指標(biāo)匯表指%0%0%0%0%0%采購物料檢驗(yàn)合格率xx%xx%xx%xx%xx%xx%圖檢合格率xx%xx%xx%xx%xx%xx%工作中存在的問題及措施(1廠內(nèi)檢查、制造問題。(二、過程檢方面指標(biāo)完成情況及開展的主要工作：上半年質(zhì)檢任務(wù)是隨著生產(chǎn)任務(wù)的完成而逐步執(zhí)行的，具體檢查項(xiàng)目有：xx、內(nèi)蒙xx、內(nèi)蒙xx、xx、xx、xx、xx等新項(xiàng)目。每日與分廠落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)節(jié)，查缺補(bǔ)漏，力保計(jì)劃可以順利執(zhí)行。車間模具、工具保管不善，出現(xiàn)損壞、丟失現(xiàn)象。技術(shù)部與車間工藝組及操作人員未能及時溝通，進(jìn)行合理的技術(shù)交底。(圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與工藝要求難實(shí)施。增補(bǔ)件、返修件量大且工期往往緊張，需臨時安插生產(chǎn)，影響既定生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。部分外購件仍不能合理有序的根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃日期要求進(jìn)廠，致使變壓器分廠和電控分廠上半年生產(chǎn)制作不均衡。工作中存在的問題及措施(部分機(jī)關(guān)部室對生產(chǎn)計(jì)劃的重視程度不夠。比xx年同期?萬元增加了xx萬元。七、展望鼓舞篇①在2013年的后半年時間里，我們五和質(zhì)量技術(shù)部全體人員要精誠團(tuán)結(jié)、互幫互助，運(yùn)用公司先進(jìn)模式，不斷提升全員工作水