項(xiàng)目部辭職報(bào)告優(yōu)秀范文5篇(參考版)
2024-10-25 12:49本頁(yè)面
【正文】 晶宮悅湖小鎮(zhèn)項(xiàng)目部 6。六、回顧過(guò)去、拼搏未來(lái)。在過(guò)去的日子中，我項(xiàng)目部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了既定任務(wù)。形成了一支團(tuán)結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的隊(duì)伍。項(xiàng)目部設(shè)置有籃球場(chǎng)、民工學(xué)校等，以豐富成員的文化娛樂(lè)生活，形成團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互關(guān)心的良好團(tuán)隊(duì)氛圍。施工中，堅(jiān)持兩個(gè)合同一起簽、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》結(jié)合起來(lái)，做到廉政建設(shè)。項(xiàng)目部遵守社會(huì)公德及職業(yè)道德，成員無(wú)任何違紀(jì)的人和事。本項(xiàng)目部積極吸收新成員，為組織機(jī)構(gòu)增添新鮮血液。在業(yè)務(wù)能力上，一是從實(shí)踐中學(xué)，向老技術(shù)員學(xué)，勤提問(wèn)、勤思考，相互交流，不斷將他人的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)迅速融入到自己的工作實(shí)踐中；二是勤于從書(shū)上學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，利用有限的業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)各種規(guī)范及新工藝新方法，并充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，將書(shū)本上的知識(shí)運(yùn)用到工作中；三是向挫折和教訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕錯(cuò)誤再次發(fā)生。項(xiàng)目部成員始終樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高自身素質(zhì)。雖然在日常的工作中，項(xiàng)目部成員把奉獻(xiàn)在崗位看做是自己分內(nèi)的事情、勤勤懇懇地做好自己的本職工作，并已得 到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可。項(xiàng)目部投入專(zhuān)用安全資金制作了各類(lèi)安全標(biāo)識(shí)牌，加大了安全宣傳力度，在平交叉口、危險(xiǎn)源處設(shè)置明顯的警示用品，確保施工過(guò)程的安全。加大安全資金投入。建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)工地使用車(chē)輛和人員的管理。加大了安全宣傳教育力度。思想重視。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時(shí)也促進(jìn)了工程的順利完成。安全生產(chǎn)被項(xiàng)目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實(shí)到具體的施工當(dāng)中，首先在工作前進(jìn)行安全預(yù)防。三、安全第一、穩(wěn)中求進(jìn)本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作管理到位，無(wú)輕傷及以上人員傷亡事故。施工效率高，均能提前完成生產(chǎn)計(jì)劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。我單位施工的工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工都得到了甲方的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。我們項(xiàng)目部通過(guò)不斷地組織施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，組織各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)地了解、調(diào)整工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制工程的按期完成。項(xiàng)目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施齊全，儀器設(shè)備先進(jìn)。在節(jié)假日期間，為了工程進(jìn)度，主動(dòng)犧牲自己的業(yè)余時(shí)間，使工程進(jìn)度得到了保證，較好的完成了各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)。開(kāi)工至今，各方面都取得了良好的進(jìn)展，在進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取嚴(yán)謹(jǐn)可靠管理模式，措施細(xì)化到位，穩(wěn)中求勝科學(xué)化的管理手段，實(shí)現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理模式嚴(yán)格，注重各部門(mén)的溝通與協(xié)作，實(shí)行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。項(xiàng)目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織學(xué)習(xí)、安全演練、生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽及內(nèi)部交流會(huì)，建立了完善的項(xiàng)目部檔案。項(xiàng)目部下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理室、質(zhì)檢部、合同部、工程部、材料部、安全部、資料室等部室，管理及技術(shù)人員平均年齡不超過(guò)40歲，其中不乏長(zhǎng)期工作在工程一線(xiàn)、既有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的成員。現(xiàn)將主要工作成績(jī)總結(jié)如下：一、組織制度健全，管理措施完善。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時(shí)也促進(jìn)了工程的順利完成。組織各專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)、分析，進(jìn)行安全教育和事故預(yù)想，并對(duì)整個(gè)工程編制安全監(jiān)督方案。安全生產(chǎn)被項(xiàng)目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實(shí)到具體的施工當(dāng)中。本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作管理到位，無(wú)輕傷及以上人身傷亡事故。鋼管、扣件等材料采用施工班組管理模式，大大降低了丟失率，也帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)效益。以詳實(shí)的方案為指導(dǎo)，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時(shí)忙而不亂，各項(xiàng)工序按照相應(yīng)安全、質(zhì)量的要求順利完成。工程中如何保證材料、人員、進(jìn)度都能按照計(jì)劃推進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目部而言是一大考驗(yàn)。全體職工互愛(ài)互助，把項(xiàng)目部當(dāng)成自己的家庭。本中在項(xiàng)目經(jīng)理的具體分工下，大家各盡其責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。項(xiàng)目部全力投入到施工方案的編制之中，將方案細(xì)化、可操作化作為根本目標(biāo)，不斷組織各班組召開(kāi)工程方案協(xié)調(diào)交底會(huì)，不斷組織人員實(shí)地進(jìn)行核查，將各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各項(xiàng)工序的具體施工工藝、流程等進(jìn)行逐步落實(shí)。具體總結(jié)如下：一、高度重視、制定明確目標(biāo)、深入一線(xiàn)、解決實(shí)際問(wèn)題?；?
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