【正文】 交底單位： 被交底單位：。工程質(zhì)量缺陷期內(nèi)的協(xié)助：督促承包人及時完成未完工尾項，維修工程出現(xiàn)的缺陷，參與保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題的研究、分析，提出整改措施并落實(shí)整改。監(jiān)理例會每周召開一次,內(nèi)容有：落實(shí)上次會議決議事項；檢查工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資方面的情況；各方發(fā)表意見，溝通信息；經(jīng)過協(xié)商形成決議。按要求編制監(jiān)理月、年報，對工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，并在工程竣工驗收或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移交建設(shè)單位（一式五份，含電子版本一份）：（七）協(xié)調(diào)工作利用工作聯(lián)系單，以文字方式通過監(jiān)理傳遞意見。全面管理施工合同，督促建設(shè)單位按合同規(guī)定落實(shí)必須提供的施工條件，檢查工程承建單位的開工準(zhǔn)備工作，協(xié)助建設(shè)單位下達(dá)開工通知。引起規(guī)范工期延長的事件終止后，必須在合同中約定的時效期內(nèi)向監(jiān)理部發(fā)出書面申請，當(dāng)事由成立且事件發(fā)生在關(guān)健線路上，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)調(diào)后才會簽發(fā)延期審批表。由于承包單位為了施工方便提出的改變施工方法、材料代換等變更和技術(shù)洽商一般不予費(fèi)用補(bǔ)償。（13）加強(qiáng)文明施工，每月組織文明施工例會，并編寫會議紀(jì)要。（11）督促承包人落實(shí)防臺、防汛、防澇、防火、防污染等措施。（9）檢查并督促承包人按寧波市文明施工的有關(guān)規(guī)定建立各項管理制度，落實(shí)衛(wèi)生包干責(zé)任制，搞好施工區(qū)域和生活區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。（7）檢查并督促承包人采取防止渣土灑落、泥漿廢水流溢、粉塵飛揚(yáng)的施工措施、減少施工對市容環(huán)境和綠化的污染。（5）檢查并審核承包人保證施工沿線單位居民的出入口道路的通暢、整潔，凡在道路交叉口要按規(guī)定設(shè)置交通標(biāo)志牌，夜間設(shè)示警燈，防止事故發(fā)生。（3）督促并檢查承包人按規(guī)定做好施工區(qū)域與非施工區(qū)域的分割和路攔的設(shè)置。（2）督促、檢查并協(xié)助承包人辦理各種政府主管部門許可證及申報。（5）實(shí)施安全生產(chǎn)、文明施工月報制度。（3）督促承包人落實(shí)安全交底制度。施工安全監(jiān)督：（1）審查施工安全措施、勞動防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施等，并負(fù)責(zé)檢查、督促落實(shí)執(zhí)行。施工單位拒不整改或不停止施工的應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告。（4）監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患,應(yīng)立即要求承包單位整改消除。（2）審查施工組織設(shè)計（方案）中的安全技術(shù)措施、現(xiàn)場臨時用電方案,使之符合安全施工要求,并督促實(shí)施。（6）專項施工方案必須有安全交底，安全交底文件報送監(jiān)理單位。（4）特殊工種作業(yè)人員必須有特種作業(yè)操作證。（2）各類人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格，才能上崗，施工承包。（五）安全文明控制施工安全控制的基本要求。1要求承包單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工，禁止擅自變更圖紙。1當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，監(jiān)理將實(shí)際情況及時簽發(fā)監(jiān)理通知單。1監(jiān)理工程師以隨時到現(xiàn)場巡視和重點(diǎn)旁站的方式，檢查、檢測等方法對施工過程進(jìn)行控制。審核雨污水管線、電力、通信管線及其他市政公用管線遷改方案，并進(jìn)行遷改、恢復(fù)及移位施工監(jiān)理。如道路、橋梁、樁基、安全、冬夏雨季等施工方案，經(jīng)監(jiān)理部審批后實(shí)施。施工中承包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣計劃和送檢制度。合格證、檢測報告、許可證等保證資料要齊全。未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的工程嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工序。審批承建單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施計劃、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設(shè)計以及使用的原材料，參與制定施工技術(shù)方案等。手續(xù)要齊全，內(nèi)容要有針對性，措施要切實(shí)可行，工藝要合理，要有安全施工和文明施工的內(nèi)容。有分包單位時需填報《分包單位資質(zhì)報審表》，報監(jiān)理部審批，必要時進(jìn)行考察。以上各類人員資質(zhì)要報監(jiān)理部驗看原件報復(fù)印件并加蓋單位公章。組織施工圖會審，根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)展情況，對施工圖設(shè)計提出合理建議，簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計文件，技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)工程承建單位提出的建議和意見。組織質(zhì)量事故調(diào)查，分類評定質(zhì)量事故等級，審批質(zhì)量事故處理措施。（四）質(zhì)量控制審查承建單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件。協(xié)助建設(shè)單位編制工程控制性進(jìn)度計劃，提出工程控制性進(jìn)度目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)審查批準(zhǔn)承建單位提出的施工實(shí)施進(jìn)度計劃，檢查其實(shí)施情況，督促承建單位采取切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要求。當(dāng)監(jiān)理工程師檢查出進(jìn)度發(fā)生偏離時，簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位及時采取措施改正，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。要求承包單位找出完不成計劃的原因，制定出補(bǔ)救的措施，及時調(diào)整進(jìn)度計劃。（2）月進(jìn)度計劃：要求每月25日報下月進(jìn)度計劃，月進(jìn)度計劃要細(xì)到施工流水段；（3）周進(jìn)度計劃：要求每周開例會前報建設(shè)、監(jiān)理單位各一份，內(nèi)容為：上周完成的情況，下周計劃安排，目前存在的問題、未完成的原因及采取的措施。項目部按批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃組織施工，調(diào)動各類物資及時進(jìn)場。（三）進(jìn)度控制本工程進(jìn)度計劃分三種：總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃。受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見。審核承建單位提交的工程計量及費(fèi)用等，并簽發(fā)付款憑證。六、監(jiān)理工作基本程序、方法及要求（一）監(jiān)理工程師在現(xiàn)場的監(jiān)理工作只對總包單位，各分包單位進(jìn)行施工、資料報審、報驗工作一概通過總包進(jìn)行；監(jiān)理工程師對工程施工不符合施工合同、設(shè)計文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求時，有權(quán)要求施工單位進(jìn)行整改、部分暫停、調(diào)整不稱職人員。監(jiān)理人在履行合同的義務(wù)期間，運(yùn)用合理技能，為建設(shè)單位提供與本工程相適應(yīng)的咨詢意見，認(rèn)真、勤奮地工作，幫助建設(shè)單位實(shí)施合同預(yù)定的目標(biāo)，公正地維護(hù)各方面的合法權(quán)益。根據(jù)建設(shè)單位的要求組織施工圖會審，在施工階段按工程實(shí)際情況編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、旁站方案，報建設(shè)單位審核。五、監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理范圍工程范圍為：XXX項目道路、橋梁、排水、景觀、路燈、管線綜合工程。1每月的安全檢查及整改資料。1各檢驗批、分項、分部、單位工程相關(guān)的質(zhì)檢報表、質(zhì)量控制資料及隱、預(yù)檢記錄。砂漿強(qiáng)度等級的配合比設(shè)計。施工組織設(shè)計（或施工方案）中開列的按施工進(jìn)度進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備合格證或準(zhǔn)用證、年審證書及設(shè)備清單等資料。施工進(jìn)度計劃。特殊作業(yè)工人上崗證（復(fù)印件，電工、焊工、起重機(jī)械作業(yè)工等）。四、施工單位需向監(jiān)理提交報審的資料施工單位要在工程開前提交施工單位的“企業(yè)資質(zhì)等級證書”、法人營業(yè)執(zhí)照”、“安全施工許可證”等。提供與本工程有關(guān)的協(xié)作單位、配合單位的名錄。施工合同文件。施工合同、施工招標(biāo)文件、施工投標(biāo)文件。相關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項目文件和設(shè)計文件（含施工圖紙等）。施工單位拒不整改或者不停止施工的，及時向有關(guān)主管部門報告。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》授予監(jiān)理的權(quán)限有：（1）審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。在工程建設(shè)期間，我們將本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則獨(dú)立自主、公平、公開地開展監(jiān)理工作，在業(yè)主委托和授權(quán)的范圍內(nèi)維護(hù)業(yè)主和不損害施工單位的合法權(quán)益。十堰市城市監(jiān)理有限公司2015年3月7日第五篇：監(jiān)理工作交底書【對施工單位】監(jiān)理工作交底書受XXX公司委托，我XXX監(jiān)理公司對XXX項目施工階段實(shí)施監(jiān)理。資料存在的問題，將有關(guān)情況及時在會上通報。監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息、協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各種問題，施工過程中存在各種問題，由項目監(jiān)理組織與主持的例會工作會議。例會參加人員：建設(shè)單位現(xiàn)場代表、現(xiàn)場監(jiān)理人員：項目經(jīng)理、施工單位的項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢員、工長、安全員、各班組長。在進(jìn)行技術(shù)交底時，必須真正交底安全內(nèi)容，必須堅持“三不施工”，即沒有安全技術(shù)措施不施工，沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工，危險因素未排除不施工的原則；搞好文明施工，服從現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理應(yīng)做到機(jī)械設(shè)備、材料擺放整齊，臨時設(shè)施、水、電應(yīng)做好相關(guān)標(biāo)示。施工班組應(yīng)在每天班會上都要講安全，危險部位施工更要堅持班前講評，各分包單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險部位設(shè)置安全標(biāo)志！安全文明施工檢查：總包單位應(yīng)于每月組織全面安全施工大檢查，總包單位的項目經(jīng)理應(yīng)親自參加，檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理，監(jiān)理將組織承包單位每月質(zhì)量、安全、文明施工大檢查（時間在承包單位自檢后）。安全教育：總包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各分包單位負(fù)責(zé)人，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)知識，消除只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度而忽視安全生產(chǎn)施工的錯誤思想；參加施工的工人上崗以前，均應(yīng)接受三級安全教育；特種作業(yè)工種，還應(yīng)前往專門參加安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗；要建立施工班組安全生產(chǎn)例會制度。七、安全、文明施工管理辦法：總包單位對現(xiàn)場安全、文明施工負(fù)全部管理責(zé)任。在各分部工程完工后，應(yīng)依據(jù)質(zhì)量檢驗單位標(biāo)準(zhǔn)和施工合同的要求進(jìn)行自檢，自檢符合要求后，應(yīng)把相應(yīng)的工程技術(shù)資料和自檢情況及時上報監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對存在的缺陷得到整改并符合要求后，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。合同總價內(nèi)項目的增減，按業(yè)主批準(zhǔn)的簽證權(quán)限覆行有關(guān)手續(xù)，介必須附有詳細(xì)的有關(guān)資料作為依據(jù)。五、施工階段的投資控制：工作量計算程序：由施工方按合同規(guī)定的方式進(jìn)行支付工程進(jìn)度款，按照監(jiān)理或業(yè)主規(guī)定的表格填寫已完成工程量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進(jìn)行初審，且應(yīng)具備支付條件（分部、分項質(zhì)量已驗收認(rèn)可，達(dá)到合同質(zhì)量要求）的，監(jiān)理工程師核實(shí)，由總監(jiān)審批后，提交業(yè)主審查支付；嚴(yán)格控制合同總價外的項目簽證，凡必須發(fā)生合同之外的項目，要求施工方先報批，報批時要附相關(guān)費(fèi)用，工程量計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準(zhǔn)后方可實(shí)施。四、施工進(jìn)度控制：總進(jìn)度計劃審批，由總包方編制總進(jìn)度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審核，報業(yè)主代表審核、批準(zhǔn)實(shí)施；總進(jìn)度計劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不準(zhǔn)修改，特殊情況下可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意后，稍作調(diào)整；總包方須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃實(shí)施。如發(fā)生工程變化時，必須征得業(yè)主同意，監(jiān)理方現(xiàn)場見證核查。分部、分項工程，隱蔽工程，重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認(rèn)可制度：首先由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人在三檢一評的基礎(chǔ)上（自檢、互檢、專檢及質(zhì)量評定）填寫分部、分項工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單，在施工單位自檢合格基礎(chǔ)上，提交（24H）申報，約定時間組織有關(guān)單位共同驗收，并備有隱蔽驗收記錄表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表，分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其它資料，單位工程、分部工程由總監(jiān)簽認(rèn)，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場旁站檢查外，必要時，對施工自檢進(jìn)行抽檢，在確定整改合格后才能下一道工序施工。原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認(rèn)可制度：首先，施工方填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，要求附有三證、【生產(chǎn)許可證（或誰準(zhǔn)用證）、出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須有供貨單位加蓋公章）、檢驗報告單】，現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可后，施工方可采購和將原材料、構(gòu)配件，設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場。三、質(zhì)量控制制度：除了開工前準(zhǔn)備，執(zhí)行的施工組織設(shè)計審查制度，工程開工申報制度，圖紙會審交底制度處，施工階段執(zhí)行以下制度：測量放線報驗制度：施工使用的測量儀器，須提交年檢合格鑒定文件。對下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單或整改通知單，施工單位應(yīng)及時整改，并將整改情況填寫回復(fù)單?，F(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量或安全問題，施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。各分部工程完工后，經(jīng)有關(guān)部門驗收合格后，并出具合格報告后，方可進(jìn)行下道工序施工。特