藍圖信息致客戶的一封信(參考版)
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【正文】 輕舟裝飾2012年２月１０日。山東新大地實業(yè)有限公司2011年9月14日第五篇：致客戶的一封信)客戶經(jīng)理開工前至客戶的短信Xx先生或女士您好，感謝您將您的裝修金鑰匙交給我們輕舟裝飾，您的開工日期定在了xx日，具體交底時間是xx時，我是您的客戶經(jīng)理,您裝修的設(shè)計師是，負(fù)責(zé)您工地質(zhì)量的工程監(jiān)理是，項目經(jīng)理是，工程部經(jīng)理是，主材部經(jīng)理是，你的主材專員是xx,客服是，店面電話，感謝您對輕舟的信任，我們會竭誠為您服務(wù)，給您一個環(huán)保、漂亮、舒適的家。綜上所述，請各位朋友盡量按第一種方式操作。三、通知送貨：這種方式最緩慢，讓您等的不耐煩，貨到后通知您付款。二、代收貨款：這種方式最放心，您付款即可送貨到您倉庫，但您需要提現(xiàn)金跑一趟物流公司，浪費精力，耽誤時間。感謝您的支持、理解與幫助深圳藍圖信息技術(shù)股份有限公司2014年7月7日第四篇：致客戶的一封信致客戶的一封信尊敬的客戶，我們的朋友：你們好，感謝您多年來對新大地的信任和支持，希望這種互信能進一步發(fā)展。各供應(yīng)商朋友對深圳藍圖信息技術(shù)股份有限公司的采購環(huán)節(jié)及采購人員有任何意見，可以向公司易國華總經(jīng)理反映及投訴。新規(guī)則的運行保證深圳藍圖信息技術(shù)股份有限公司將采取切實措施保證物資采購環(huán)節(jié)管理新規(guī)則的施行，并根據(jù)實際運行情況，不斷的改進、完善、提高。為防止出現(xiàn)發(fā)票交接等環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，建議供應(yīng)商每月對開具寄出的發(fā)票與藍圖信息專管人員核對一次。有關(guān)供貨的型號、規(guī)格、品種、數(shù)量、價格等，屬于商業(yè)秘密，深圳藍圖信息技術(shù)股份有限公司和供應(yīng)商均采取各種措施，嚴(yán)守此商業(yè)秘密不外泄，避免可能帶來的法律糾紛。深圳藍圖信息技術(shù)股份有限公司貨款支付的原則是：維護公司良好的剛性付款和信譽，嚴(yán)格按照合同約定編制付款計劃，按審批后的計劃付款，任何部門和人員不得無故不辦或拖延辦理貨款支付。公司重視建立相對穩(wěn)定的供應(yīng)商隊伍，發(fā)展和培養(yǎng)長期優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略合作伙伴。公司規(guī)定物資需求部門的請購及采購計劃不得單一指定供應(yīng)商或品牌，以實現(xiàn)采購工作的透明管理，維持供貨市場的公平競爭。各采購人員不具備供應(yīng)商選擇的決定權(quán)，在詢價、洽談之后必須向公司另外的授權(quán)人員進行匯報和獲得審批，在審批通過情況下實施采購。總公司下屬各公司自備采購渠道采購人員與總公司直屬物配中心專業(yè)采購渠道采購人員，均由公司法人授權(quán)（包括金額、期間、采購范圍等），具有相應(yīng)的物資采購及采購品質(zhì)量處理等資格權(quán)限，非授權(quán)人員不具有相應(yīng)資格權(quán)限。即以總公司下屬各實體公司自備采購渠道與總公司直屬的物配中心專業(yè)采購渠道并存。隨著深圳藍圖信息技術(shù)股份有限公司發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，產(chǎn)品種類的擴展以及技術(shù)、質(zhì)量水平持續(xù)提高，物資采購的品種和數(shù)量成倍增長，對物資供應(yīng)的質(zhì)量保障、交付保障、技術(shù)服務(wù)保障等方面的要求也越來越高，與供應(yīng)商朋友進行良好合作顯得更為重要和突出，為此，深圳藍圖信息技術(shù)股份有限公司對采購環(huán)節(jié)的管理和流
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