【正文】 在今后的工作中，機運隊在管理上不斷創(chuàng)新，在技術(shù)上攻堅克難，在困難面前想辦法，全面提升區(qū)隊整體管理水平，為公司打造世界領(lǐng)先、國內(nèi)一流現(xiàn)代化“五型”煤炭企業(yè)奉獻力量！。員工素質(zhì)參差不齊，在培訓方面仍需下功夫。（五）強化企業(yè)文化建設(shè)，提升隊伍戰(zhàn)斗力和凝聚力按照公司”五和六控七體系“精細化管理模式，區(qū)隊不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，將”五和文化“滲透到員工日常工作生活中去，讓“五和”文化在員工心底不知不覺在職工的心底生根、發(fā)芽、成長，大大激發(fā)了職工們的使命感、歸屬感、責任感、榮譽感、成就感；大力開展”十強“班組建工作，通過抓好班組安全建設(shè)工作，調(diào)動每位員工安全生產(chǎn)的積極性，將安全生產(chǎn)工作真正細化到班組和個人，達到“人人參與安全管理，人人都是安全員”的目的，從而提升區(qū)隊安全管理水平；認真組織員工參加公司組織的各類活動，積極開展業(yè)余文化生活，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工情操，提升了隊伍的整體素質(zhì)；組織職工家屬進行“職工家屬座談會”、“家屬春節(jié)聯(lián)歡會”、“學業(yè)務(wù)、比技能座談會”等活動，通過這些活動的開展大大拉近了干群之間、家庭之間、家屬和單位之間的關(guān)系，使得隊伍更加團結(jié)；不斷規(guī)范員工行為規(guī)范，現(xiàn)已養(yǎng)成崗位描述、手指口述、安全風險評估、“三三整理”、規(guī)范班前禮儀和準軍事化管理“六種”行為習慣。其次加強材料、配件領(lǐng)用管理，做到計劃領(lǐng)用，實現(xiàn)零庫存。小改小革項目15項，合理化建議120條，為區(qū)隊儉省了大量的人力和物力，大大節(jié)約了原煤運輸成本。據(jù)統(tǒng)計修舊利廢工作為公司和區(qū)隊儉省和創(chuàng)造利益60余萬元。大力開展小改小革、修舊利廢活動，節(jié)制降耗成效顯著 對可修復的備品備件進行及時修復，延長易損配件使用周期，提高舊件復用率。五是設(shè)備改造，能改造的采取改造，降低電能消耗?！傲棥贝胧┘訌婋娰M管控電費是區(qū)隊費用的主要指標之一，通過以下“六項”措施，大大降低了原煤電費。六是加強設(shè)備中小修理管理。嚴禁多領(lǐng)亂用，杜絕鋪張浪費，強化現(xiàn)場員工對易損件的節(jié)約意識，做好交舊領(lǐng)薪工作，今年回收率達到了90%，較去年提高了5個百分點；三是加強油脂管理工作。一是加強機電設(shè)備維護保養(yǎng)工作。主要從配件費、材料費、電費、中小修理費入手，積極開展節(jié)支降耗、修舊利廢、小改小革活動，最大限度的降低原煤運輸成本實現(xiàn)利潤最大化。積極協(xié)助機電部完成N15202順槽膠帶輸送機移交工作，全程參與了15205順槽膠帶輸送機的安裝、調(diào)試、驗收、監(jiān)督、試運行等工作，特別是對順槽膠帶輸送機機電設(shè)備前期大量完好處理工作，確保了順槽膠帶輸送機的安全高效運作。形成“處處有人負責，處處有人督促，處處有人落實”的工作格局，有效避免了機電設(shè)備事故發(fā)生率。進一步加強機電設(shè)備包機責任制。對原煤運輸系統(tǒng)進行了計劃性更換托輥3500余個，托輥架400余個，大大提高了運輸系統(tǒng)的可靠性。今年對原煤運輸系統(tǒng)包膠磨損嚴重的52煤膠帶輸送機1機頭支撐滾筒、5驅(qū)動滾筒、7張緊滾筒、10機尾滾筒，42機膠帶輸送機機頭1支撐滾筒、5支撐滾筒，主運7改向滾筒、10機尾滾筒進了計劃性包膠處理，避免了膠帶打滑、跑偏影響生產(chǎn)。機運隊十分注重機電設(shè)備事故預防工作，從計劃性檢修工作入手，不管是日常檢修還是大型檢修，都做到了計劃性檢修，大大延長了設(shè)備使用壽命。從每一次注油、每一次巡檢、每次記錄填寫等小事抓起，實現(xiàn)現(xiàn)場全時空跟蹤管理工作，不斷規(guī)范員工操作。據(jù)統(tǒng)計，%，%，機電設(shè)備管理工作取得了顯著成績。在公司組織的全民崗位雙述比賽中，獲得公司“團體一等獎”。通過“六個加強”開展培訓工作，目前區(qū)隊形成了“工作學習化，學習工作化”的良好氛圍，先后涌現(xiàn)出一批安全標兵、業(yè)務(wù)技術(shù)能手、崗位形象大使等，為安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管控夯實了基礎(chǔ)。通過《師徒協(xié)議》、先學習后上崗的方式，提高新工迅速成長；六是加強學習培訓考核力度。開展“請進來、走出去”方式，與機電技術(shù)部協(xié)商溝通，先后派西門子變頻器、唐山開誠變頻器、華寧控制器等廠家多次來隊進行技術(shù)指導，同時推薦優(yōu)秀技術(shù)人員在區(qū)隊、公司以及兄弟單位進行授課，大大提升了技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。注重員工實踐操作，由技術(shù)人員和班組長加大對員工現(xiàn)場實踐培訓考核，以崗位作業(yè)標準化為基礎(chǔ)，以崗位達標為目的。今年區(qū)隊豐富了每日一題、每周一案例、每月一考試，同時加強了培訓考核工作；二是加強“3+1”讀書學習培訓力度。（二）“六個加強”提升隊伍整體素質(zhì)，為員工構(gòu)建良好的學習成長體系機運隊將員工培訓工作作為安全生產(chǎn)的頭號工程，根據(jù)區(qū)隊人員的實際情況，有針對性的開展了形式多樣的培訓工作，不斷創(chuàng)新培訓管理機制，大大提升了員工隊伍整體素質(zhì)，為安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。按照公司精細化實效化標準化要求，對主井驅(qū)動機房、31煤皮帶機頭硐室、42煤皮帶機頭硐室、52皮帶機頭硐室進行了精細化實效化標準化達標創(chuàng)建工作，完成了現(xiàn)場六項技術(shù)，并且對現(xiàn)場所有老化銹蝕嚴重的機電設(shè)備進行了完好處理并除銹刷漆，為員工創(chuàng)建了良好的作業(yè)環(huán)境。對涉危開關(guān)、按鈕、閉鎖等全部實施了“一人一鎖一鑰匙”加姓名和聯(lián)系方式的管理模式，并在現(xiàn)場填寫涉危操作記錄，為員工創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境；強化人員素質(zhì)管控。在現(xiàn)場設(shè)置了職業(yè)危害告知牌，并為員工創(chuàng)建了健康檔案并全程跟蹤管理，從而預防職業(yè)病的發(fā)生；強化現(xiàn)場環(huán)境管控。對機電設(shè)備實行了全生命周期管理，建立完善了事故影響統(tǒng)計和設(shè)備開機率統(tǒng)計臺賬，%、。大力推行崗位作業(yè)標準化，努力提高員工現(xiàn)場標準化作業(yè)水平，目前員工已經(jīng)養(yǎng)成“上標準崗、干標準活”的工作習慣；強化現(xiàn)場安全隱患排查治理工作?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎饕偨Y(jié)如下：一、任務(wù)指標完成情況安全指標：全年無輕傷及較大機電設(shè)備事故任務(wù)指標： 噸煤成本計劃指標：，實際指標：：，實際指標：二、2015年主要工作開展情況（一）“七個強化”提升現(xiàn)場管控再上新臺階機運隊將現(xiàn)場安全管理工作作為管理之本，不斷加強現(xiàn)場安全管理工作。2012年，在區(qū)隊職工的共同努力下，我隊順利完成公司下達的各項任務(wù)指標，雖然取得了一定的成績，但還存在著缺點和不足，在今后的工作中，我們將在安全精細化管理、質(zhì)量標準化和企業(yè)文化建設(shè)方面，力爭做到精益求精，全面提升區(qū)隊管理水平，早日實現(xiàn)“管理精細化、操作規(guī)范化、質(zhì)量標準化、效益最大化”目標愿景，努力打造煤業(yè)集團的標桿區(qū)隊。認真組織員工參加公司組織的各項活動，提升班組的凝聚力。對受到批評及帶思想情緒的員工，要及時進行心理疏導，幫他從思想上走出陰影，認識到錯誤，鼓勵員工多做正確的對公司有利的事。做好班組員工的幫、訪、談工作。2）、狠抓檢修質(zhì)量，對檢修過的設(shè)備都指派專人檢查驗收，要符合設(shè)備完好標準要求，達到技術(shù)標準要求。抓好班組檢修工作，實行隊干包片、班組包機責任到人，使每臺設(shè)備都有專人負責檢修維護。大力推廣經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作，挖掘員工潛力，發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)節(jié)支降耗。由值班隊領(lǐng)導監(jiān)督，班組長根據(jù)班組員工當班實際工作情況本著公平、公正、公開的原則進行打分，并與員工工資獎金掛鉤。做好班組員工安全績效考核工作。只有做好班組安全建設(shè)工作，才能調(diào)動每位員工的安全生產(chǎn)積極性，使安全管理工作落到實處，從而提升區(qū)隊安全管理水平。六是對14203進行了移交工作。四是配合施工單位調(diào)試142015204順槽膠帶機，并進行驗收交接工作。二是全面檢修42倉下給煤機，更換了整套驅(qū)動裝置，保證了42煤的運輸任務(wù)。規(guī)范員工崗位作業(yè)標準為落腳點，各崗位全面推行精細化管理的“菜單式交接班安全確認”“手指口述”“標準作業(yè)標準”“危險源辨識”等工作，取得了明顯效果。以42皮帶機頭硐室、主井驅(qū)動機房標準化亮點硐室建設(shè)為樣板，作為標桿，把52皮帶機頭硐室和42皮帶機頭硐室實行對標管理，從崗位文明生產(chǎn)、設(shè)備編碼，統(tǒng)一牌版規(guī)格、設(shè)備定置等入手，實現(xiàn)了統(tǒng)一標準。加強標準化培訓工作，定制了《機房硐室質(zhì)量標準化標準》，《機電設(shè)備完好標準》，并組織人員認真學習，提高員工意識和規(guī)范化操作技能水平。將標準化責任目標進行層層分解，區(qū)隊目標責任分解到班組，班組分解到崗位，崗位包機到個人，實行了隊干包片，班長包線的管理方法，落實責任到人，明確目標任務(wù)，形成事事有人管，處處有人落實的良好氛圍，達到區(qū)隊達標、崗位達標、個人達標的目的。加強區(qū)隊干部值班跟班管理，實行走動式管理方式，狠反三違，加大作業(yè)現(xiàn)場安全隱患排查治理工作，對查處的安全隱患，責任落實到人，制定措施及時進行整改，并做好隱患整改臺賬。三、狠抓安全質(zhì)量標準化達標工作，推動區(qū)隊安全管理工作向前發(fā)展。（三）充分利用廠家來礦調(diào)試機會，認真組織部分檢修工進行現(xiàn)場業(yè)務(wù)培訓，今年組織徐州五洋張緊廠家、天津華寧廠家、唐山開誠變頻器廠家等現(xiàn)場培訓7次，提高了維修工現(xiàn)場判斷處理故障的能力。鼓勵想學、愛學、多學人員，每月對“3+1”讀書筆記進行考核，目前我隊已對“3+1”先進人員獎勵累計達4萬余元，大大激勵了員工自學熱情。（一）每天利用班前、班后會，每周一、三、五晚上業(yè)余時間，利用多媒體教學將每日一題，每周一案例，每月一考試工作落實到位，學習內(nèi)容主要包括《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《事故案例》、《設(shè)備日常保養(yǎng)與維護》等為主要內(nèi)容，讓員工盡快提高安全、業(yè)務(wù)技能，并從事故中吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，提高自身安全意識。二、注重員工安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作，提高員工整體隊伍素質(zhì)，塑造本質(zhì)安全型員工。加強機電設(shè)備管理，做好機電設(shè)備維護保養(yǎng)工作。加大班組考核力度，實現(xiàn)班組管理的精細化。發(fā)揮每個人的聰明才智，共同找出原因、想辦法，采取切實可行的措施，延長設(shè)備用壽命，減少勞動強度。搞好科技創(chuàng)新工作，積極倡導小改小革、合理化建議等活動。從材料、配件的計劃、領(lǐng)用、發(fā)放、管理四個環(huán)節(jié)入手，建立健全了完善的材料配件管理制度，層層落實，做到有需即領(lǐng)，庫不壓貨。今年我隊已利用廢舊皮帶改做膠帶輸送機清掃器11部，廢舊刮板輸送機滑道改作溜槽耐磨板4處，給煤機破損甲帶修復3條，修復水泵5臺，修復華寧擴音電話23部等取得了顯著成果，并在我礦的到來推廣使用。（八）大力開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗。制定了《機運隊崗位作業(yè)標準》和《五精管理示范崗》，使員工養(yǎng)成了上標準崗，干標準活的作業(yè)習慣。區(qū)隊認真推行對標管理工作，積極開展對標管理工作，通過尋找、分析與標桿之間的差距，制定有效的改進措施，通過不斷的尋找、追趕標桿，促進了區(qū)隊整體水平的提升。完成了區(qū)隊及員工的安全理念、工作理念、親人寄語，并制作成排版，定制在自己的桌子上，使員工每天開班前會都能記得起自己的使命，提醒自己安全工作，樂在工作。（六）規(guī)范了員工的基本行為，完善區(qū)隊、班理組念體系和辦公室編碼定制工作。目前對42大巷皮帶機頭、52大巷皮帶機頭、主井皮帶機頭三個重點崗位推廣四項技術(shù)應用，對每臺設(shè)備進行了統(tǒng)一編碼、定置管理，對需要提醒員工安全注意事項和按標準作業(yè)等事項的地方和崗位，增加看板6塊，安全警示牌11塊。嚴格規(guī)范了打旗排隊入井制度，杜絕了以前下井不拍隊、相互擁擠的混亂局面。（四）進一步規(guī)范班前會、完善班前會程序，規(guī)范入井排隊打旗制度。根據(jù)各崗實際情況，現(xiàn)場作業(yè)人員和技術(shù)人員對風險隱患仔細琢磨討論，編制了刮板輸送機等11個崗位危險源辨識及防范措施，并且編入“崗位描述”工作中，要求每一位員工深入理解并熟練背誦，從方方面面加強安全預防管理工作。（三）安全風險評估進一步落實，推廣“三三整理”工作。每班交接班，通過交接班雙方現(xiàn)場認真做菜單式交接班，并進行手指口述安全確認，確認完畢，雙方電話匯報值班室，記錄交接班情況，班組長和區(qū)隊跟班領(lǐng)導，不定時不定點檢查菜單式交接班進行情況，并通過“五型班組建設(shè)”“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”對現(xiàn)場作業(yè)人員進行考核，月底績效工資兌現(xiàn)。制訂了《崗位描述管理辦法》，嚴格考核，加大激勵機制，促進崗位描述工作的開展，現(xiàn)在全隊3000字崗位描述已全員通過，6000字崗位描述已通過15%。對主要崗位的崗位描述進行進一步編寫，字數(shù)已達6000字，更能貼合實際，使員工學以至用，干一崗、專一崗、精一崗。（一）扎實開展崗位描述工作，規(guī)范員工的作業(yè)習慣，減少誤操作行為，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。一、大力推進企業(yè)文化建設(shè)建設(shè)和安全精細化管理工作。小莊礦業(yè)公司機電運輸隊20111220第四篇：2012機運隊工作總結(jié)工作總結(jié)2012年，在公