【正文】 應(yīng)該說，我們祁東礦是一個新礦，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)還很薄弱，“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點和不足 之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印 地干好每一項工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常 抓常新，一定能迎頭趕上，并能形成具有祁東特色的機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，為梁 家溝煤礦實現(xiàn)“一礦一井一面、年產(chǎn) 60 萬噸”的目標(biāo)，做出我們機電科的貢獻。六、機電現(xiàn)場會在我礦的召開是對我礦的鞭策這次機電現(xiàn)場會的召開，給了我們極大的鼓舞和鞭策，我們一定不辜負(fù)各級 領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，鼓足干勁、乘勢而上，以飽滿的熱情和頑強的斗志，投身到 各項工作中去，爭取在較短的時間內(nèi)，使我礦機電管理和質(zhì)量達標(biāo)創(chuàng)建工作再上 新臺階，再創(chuàng)新佳績。在 61 集運巷達標(biāo)創(chuàng)建期間，集團公司及我礦 各級領(lǐng)導(dǎo)多次深入井下達標(biāo)工作現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，提出了一些指導(dǎo)性意見，同 時對我們工作中遇到的問題和困難給予了及時的協(xié)調(diào)和解決。我們機電科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，得到局礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在技術(shù)、裝備、人力、財力等方面給予了有力的保證，生產(chǎn)局長鄧西清和礦長黃成華等礦 領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場進行督察指導(dǎo)，給我們解決許多實際問題，分管礦長黃曉東和機電 處長孟凡功等領(lǐng)導(dǎo)曾多次檢查指導(dǎo)，提出更高的要求和問題，黨委書記楊保禹、生產(chǎn)礦長高大軍、安全礦長余保成也是如此，并為機電科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展 提供了施展的空間，搭建了有序、高效的工作平臺。機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是基礎(chǔ)，沒有好的基礎(chǔ)，好的質(zhì) 量，機電其他工作就無從談起。為確保 機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實到實處，科領(lǐng)導(dǎo)在帶頭學(xué)習(xí)集團公司機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新 標(biāo)準(zhǔn)的同時，積極組織全科員工進行學(xué)習(xí)，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，并認(rèn)真結(jié)合機電科 實際，制定了高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求地標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化運作模式，目前我礦的機電質(zhì) 量達標(biāo)工作，已從 61 集運巷、四采區(qū)變電所、主大巷風(fēng)水管路到東膠機巷、中 央機巷、32 變電所，、中央變電所、中央大泵房全面展開，正穩(wěn)步推進。四大件隊在強化正常檢修的基礎(chǔ)上，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進行細(xì)化、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤 摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)，落實誰檢修、誰簽字、誰負(fù)責(zé)制度，大大增強了檢 修人員的責(zé)任心，力爭讓機電設(shè)備“零缺陷”運轉(zhuǎn)；機械化隊在服務(wù)好采區(qū)生產(chǎn)的 同時，認(rèn)真做好各皮帶運輸系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開展班組互比互學(xué)的“干標(biāo) 準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗”活動，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。緊緊圍繞“質(zhì)量 機電科牢固樹立“機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想，標(biāo)準(zhǔn)化年”，定目標(biāo)、抓落實。這樣有利于迅速及時地消除隱 患，從而大大降低事故率。為把我礦的機電管理工作和質(zhì)量達標(biāo)工作，真正做精做細(xì)，我們要求 全科管理干部，把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓 實干。制定了機電科“嚴(yán)、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴(yán)格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。即：端正思想，以身作則，雷勵風(fēng)行，注重實效。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細(xì)化管理。同時教育員工愛崗敬業(yè)，積極參加爭創(chuàng)青年示范崗、黨員示范崗活動，爭當(dāng)服務(wù) 明星，在本職崗位上做出應(yīng)有的貢獻。在環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們注重培養(yǎng)員工的“四一精 神”，即一團棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時隨地，擦去設(shè)備 上的灰塵，刷掉管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。在達標(biāo)創(chuàng)建工作中，實施了精細(xì)化管理，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電 纜的懸掛，一根軌道的鋪設(shè)；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固 定孔的定位，都要求專人負(fù)責(zé)，對每一個拖滾，每一個 H 架，每一個杠桿，每 一個水溝，每一個沉淀池，每一根水管進行編號管理，力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)，不 允許有絲毫的馬虎。我們通過內(nèi)抓外協(xié)，與兄 弟單位加強聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，象 61 集運巷質(zhì)量達標(biāo)工程的清理臥底工作和其它 方面的工作得到了全科各隊人力物力的大力支持，毀壞巷道的修復(fù)和運輸軌道的 改造鋪設(shè)，分別得到了修護區(qū)和運輸區(qū)等單位的大力支持和援助。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項系統(tǒng)工程，靠一個單位或一部分人的單打獨斗是很難 做出成績的。由于措施得力，方法得當(dāng)，落實到位，優(yōu)化方案，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，從而使我礦機 電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一定的起色。在搞好環(huán)境治理的同 時還注重加強設(shè)備的改造，對皮帶機噴霧灑水控制裝置進行改進，由原來的人為 手動閘閥控制改為自動控制，僅在灑水噴頭加裝一只電磁閥，而不增加其它設(shè)備 的情況下，實現(xiàn)噴霧灑水自動化，從而杜絕了水資源的浪費，改善皮帶機的工作 環(huán)境。如今的 61 集運巷已是舊貌換新顏：電纜懸掛一條線，風(fēng)水管路一條 線，照明燈具一條線，皮帶運行一條線，杠桿“H”架一條線，標(biāo)語懸掛一條線，整個皮帶機一個面。條件雖差，但標(biāo)準(zhǔn)不能降低，我們就是要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照機電科 制定皮帶機運行工作標(biāo)準(zhǔn)即：“六條線一個面”和煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)去施工，力爭打造出皖北礦區(qū)一流的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機巷。有人甚至說，像 61 集運巷這樣的巷道，能勉強維持運轉(zhuǎn)就不錯了，要打造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化巷道，簡直不可思議。這種情況不但增大了員工勞動強度，還對機電設(shè)備的 安全運轉(zhuǎn)造成了極大的威脅。該巷道擔(dān)負(fù)運轉(zhuǎn)的 6115 采煤工作面運 輸任務(wù)，由于采面布局不合理，水患頻繁，無法徹底排除，導(dǎo)致該巷道經(jīng)常拉濕 煤、水煤，造成巷道積水積污嚴(yán)重，即使班班清理也無濟于事。加之又經(jīng)歷了 2001 年底的那場大水，井 下巷道變形嚴(yán)重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現(xiàn)象隨處可見。61 集運巷情況之復(fù)雜、條件 之差，是一般人難以想象的。1~3 月份累計提升原煤 8 萬噸，累 計提矸 萬余車，質(zhì)量達標(biāo)工作進展順利，成果喜人。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人 才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。機電科 定期召開技術(shù)人員例會，為廣大技術(shù)人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交 流、相互學(xué)習(xí)。首先我們對全科所有的大中專學(xué)生和管理干部進行了摸底排查，了解他們所學(xué)專 業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況 給各人定位。二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努 堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，力打造一流的機電管理隊伍人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力?！傲鶑娀笔菑娀I(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范；強化培訓(xùn)，提 高素質(zhì)；強化管理，精細(xì)運作；強化分配，公平公開；強化定額，優(yōu)化組合；強 化載體，營造氛圍。第一季度主絞累計提升原煤 8 萬噸，副絞累計提矸等 萬余車，機電 事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下，總體來說，我們一靠局礦領(lǐng)導(dǎo)，二靠全科員 工，三靠團結(jié)拼搏，四靠精細(xì)運作，我們的主要做法是：一、是全面實施“六、一、六”機電管理工程 是全面實施 六 機電管理工程推動精細(xì)化管理進入 08 年，我們機電科認(rèn)真貫徹落實集團公司實施精細(xì)化 管理的要求，結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設(shè) 立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認(rèn)；二抓質(zhì)量，細(xì)致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀(jì)律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失。進入 08 年，我們結(jié)合機電科工作實際，制定 了“堅持人性化的管理，強化機電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面 達標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。今年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶 來了嚴(yán)峻的考驗，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。在此，我謹(jǐn)代表本礦（機電科）就我礦機電管理的一些做法、思路和設(shè)想，向大家作以匯報。四、下的工作打算與構(gòu)思 煤礦持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是新的開采裝備、新的開采工藝引進的第一年。四是始終堅持為基層服務(wù)的思想，定期和區(qū)隊溝通，就業(yè)務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)的工作進行調(diào)研，聽取基層區(qū)隊的意見反饋和存在的技術(shù)難題，幫助區(qū)隊解決困難。二是堅持每天早晨10分鐘的“班前會”，對前一天的工作進行小結(jié)，對當(dāng)天的工作進行安排，糾正工作中不到位的現(xiàn)象，做到溝通與理解，較好地發(fā)揮團隊力量，及時將各項工作進行安排落實。積極推行精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)技術(shù)中心綜合管理水平。二是根據(jù)煤層賦存特點，在工作面回采工藝方面做了大膽的嘗試，首次在煤礦一分區(qū)工作面采用了采煤機一次做通道的施工工藝，通過采煤機割煤，鋼梁配合單體支護的掘支方式，實現(xiàn)了快速安全施工回撤通道，使做通道的時間縮短了近10天，節(jié)約費用50萬元左右，給安全管理頂板創(chuàng)造了條件，成為綜采工作煤礦機電工作總結(jié)范文面回撤工藝的典范，在周邊礦井得到推廣應(yīng)用。一是積極主動配合西科大完成頂板監(jiān)測的測點布置和測量數(shù)據(jù)的分析評價工作，利用本次科技項目合作機會，對科室人員進行頂板監(jiān)測方面的理論培訓(xùn)，提高了技術(shù)人員的理論知識和判斷分析能力。三是強化了錨桿、錨索支護質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督抽檢的力度。一是根據(jù)科室人員狀況，對井下采掘工作面進行承包，每條巷道，每個采煤工作面均有專人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，頂板完好狀況，作業(yè)規(guī)程管理、內(nèi)業(yè)管理方面的監(jiān)督檢查。二是加強測量數(shù)據(jù)對算和導(dǎo)線復(fù)測工作，三是加強工作面采高管理，每周安排地質(zhì)人員對一分區(qū)大采高工作面采高進行驗收，對達不到規(guī)定比例的，嚴(yán)格處罰，確保采高不低于設(shè)計值，由此多生產(chǎn)煤炭20萬噸，為資源回收率的提高提供了保障。加強地測防治水基礎(chǔ)管理。面對礦井合并帶來的技術(shù)和管理的難題，積極主動深入井下研究解決方案。煤礦機電工作總結(jié)范文個人業(yè)務(wù)工作總結(jié)（煤礦機電）馮勝利山西柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)有限公司2011年10月28日煤礦機電工作總結(jié)范文煤礦地測工作總結(jié)一年來，面對生產(chǎn)接續(xù)緊張、產(chǎn)量任務(wù)繁重、頂板威脅安全難度加大等現(xiàn)狀，我始終牢記自己的職責(zé)和使命，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，扎實工作，以貫徹落實礦三年戰(zhàn)略規(guī)劃確定的目標(biāo)為總指導(dǎo)，不斷優(yōu)化接續(xù)方案，加強技術(shù)基礎(chǔ)管理，堅持科技創(chuàng)新和科技進步，扎實細(xì)致抓好日常的各項技術(shù)管理工作，實現(xiàn)了礦井采掘接續(xù)平衡，沒有出現(xiàn)過一次技術(shù)上的失誤，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)保安。同時教育員工愛崗敬業(yè)，積極參加爭創(chuàng)青年示范崗、黨員示范崗活動，爭當(dāng)服務(wù)明星，在本職崗位上做出應(yīng)有的貢獻。在環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們注重培養(yǎng)員工的“四一精神”，即一團棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時隨地，擦去設(shè)備上的灰塵，刷掉管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。在達標(biāo)創(chuàng)建工作中，實施了精細(xì)化管理，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設(shè)；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負(fù)責(zé)，對每一個拖滾，每一個H架，每一個杠桿，每一個水溝，每一個沉淀池，每一根水管進行編號管理，力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎。它煤礦機電工作總結(jié)范文需要相關(guān)單位通力協(xié)作才能做出成績。由于措施得力，方法得當(dāng)，落實到位，優(yōu)化方案，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，從而使我礦機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一定的起色。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。定期召開技術(shù)人員例會，為廣大技術(shù)人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。首先我們對全科所有的大中專學(xué)生和管理干部進行了摸底排查，了解他們所學(xué)專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力?！傲鶑娀笔菑娀I(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范；強化培訓(xùn)，提高素質(zhì)；強化管理，精細(xì)運作；強化分配，公平公開；強化定額，優(yōu)化組合；強化載體，營造氛圍。機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下，總體來說，我們一靠局礦領(lǐng)導(dǎo)，二靠全科員工，三靠團結(jié)拼搏，四靠精細(xì)運作，我們的主要做法是：一是全面實施機電管理工程，推動精細(xì)化管理，我們認(rèn)真貫徹落實集團公司實施精細(xì)化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電管理上全力推行實施，六抓、一設(shè)立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認(rèn)；二抓質(zhì)量，細(xì)致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀(jì)律，鐵面無私；煤礦機電工作總結(jié)范文五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失。我們結(jié)合機電工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在新的一年里，我們?nèi)V干部員工要在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在總裁孫宏原同志的帶領(lǐng)下，團結(jié)一致，同心協(xié)力，自主創(chuàng)新，努力工作，抓好煤礦安全生產(chǎn)，全面完成公司安排的各項任務(wù)，為公司做出新的更大的貢獻。今年，井下施工、開拓和機電設(shè)煤礦機電工作總結(jié)范文備配備，都圍繞120萬噸技改項目做長遠打算和科學(xué)安排。辦事程序進一步規(guī)范，辦事效率大大提高。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動化培訓(xùn)，各科室又補充更新了一批電腦，為改進辦公自動化創(chuàng)造了條件。經(jīng)過近五個月的工作，5S管理工作收到了好的效果，總結(jié)了經(jīng)驗，為公司兄弟單位樹立了榜樣。四月份參觀公司焦化廠之后，開始在我礦大力推廣。四是大力推行5S管理。全年共發(fā)文62件，上報煤礦大事記33條，落實合理化建議189條。三是提高公文質(zhì)量。并抓好會后信息、紀(jì)要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。二是保證會議效果。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達51750元。建立和完善長效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。針對120萬噸礦井技改和綜采設(shè)備上馬，超前考慮，早做準(zhǔn)備，已組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)60人次，