淺談農(nóng)信社合規(guī)共5篇(參考版)
2024-10-25 09:48本頁(yè)面
【正文】 ?？偠灾?，加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)是農(nóng)村信用社建設(shè)案件治理及風(fēng)險(xiǎn)防范長(zhǎng)效機(jī)制的內(nèi)在要求，是農(nóng)信社主動(dòng)適應(yīng)外部監(jiān)管新要求的需要，是農(nóng)信社繼續(xù)深化改革的迫切需要，是農(nóng)信社提高制度執(zhí)行力的核心所在，更是農(nóng)村信用社落實(shí)發(fā)展觀的重要保障。提高農(nóng)信社的執(zhí)行力，就要把執(zhí)行力滲透到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則中去，提高農(nóng)信社的執(zhí)行力，就要把執(zhí)行力滲透到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則中去，就要把執(zhí)行力滲進(jìn)員工的思想意識(shí)中去，做到執(zhí)行無(wú)借口，不講價(jià)。信用社內(nèi)部控制制度建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，其內(nèi)容涉及組織體系的建設(shè)，規(guī)章制度的建立和執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)決策，內(nèi)部牽制和考核、獎(jiǎng)懲制度，各部門、各崗位、各環(huán)節(jié)重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的把握與控制，內(nèi)部稽核與審計(jì)，員工培訓(xùn)與教育，整體功能的協(xié)調(diào)與均衡等多個(gè)方面。信用社內(nèi)部控制是信用社的一種自律行為。而員工的行為管理是一種內(nèi)在的核心管理，它通過作用于人的內(nèi)心世界，激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使其形成強(qiáng)大合力，達(dá)到1+1＞2的效果。發(fā)生在我們信合系統(tǒng)的每一起案件，哪一起不是因違規(guī)造成，又有哪一起不是因違反制度而發(fā)生的呢？有人似乎覺得違規(guī)可以撿便宜、撈好處，所以不惜以身試法，鋌而走險(xiǎn)，甚至沾沾自喜，鉆了違規(guī)的空子，這是一種極其危險(xiǎn)的玩火行為，那些最終被繩之以法的人，在最初都毫無(wú)例外地抱有僥幸心理，當(dāng)正義宣判來(lái)臨之際，他們才開始悔恨、自責(zé)，留下了多少警示后人的教訓(xùn)？員工是信用社的主體，是企業(yè)價(jià)值的直接創(chuàng)造者，是信用社發(fā)展的動(dòng)力，農(nóng)信社無(wú)論是物質(zhì)還是精神都是以員工為主體的。合規(guī)是金融風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的基礎(chǔ)，對(duì)我們信合事業(yè)而言，就是要使我們所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合相應(yīng)的法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定、規(guī)則；合規(guī)是一扇屏障，是那些遵守紀(jì)人員的家，他們利益在合規(guī)的屏障下得到保障；合規(guī)更是一條粗大的鎖鏈，它緊緊地鎖住違規(guī)人員，使他們無(wú)法在這個(gè)社會(huì)中胡作非為。每一位員工也要從自身做起，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中主動(dòng)做到“人人合規(guī)”。因此，建設(shè)合規(guī)文化，不僅要從領(lǐng)導(dǎo)做起，更要從一般員工做起，讓所有員工內(nèi)心世界真正認(rèn)同合規(guī)建設(shè)。因此，合規(guī)文化建設(shè)是一項(xiàng)全員工程，任何人都置身其中。合規(guī)文化就成為農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)的核心。由于行業(yè)經(jīng)營(yíng)的特征不同，企業(yè)形成的文化氛圍也不相同。而事實(shí)證明，優(yōu)秀而先進(jìn)的企業(yè)文化必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久的發(fā)展空間和持久的競(jìng)爭(zhēng)力，在當(dāng)前金融體制改革不斷深入，金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，農(nóng)信社如何進(jìn)一步拓展生存與發(fā)展空間，保持旺盛的生命力和持續(xù)發(fā)展后勁，企業(yè)文化建設(shè)就顯得尤為重要。演講人：XXXXXX聯(lián)社資金業(yè)務(wù)部第五篇：淺談農(nóng)信社合規(guī)文化建設(shè)淺談農(nóng)信社合規(guī)文化建設(shè)“一個(gè)成熟企業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)能力是深厚企業(yè)文化的體現(xiàn)”，這是海爾集團(tuán)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。對(duì)于我的理解就是在最平凡的崗位上把每一次電子銀行設(shè)備的安裝、維護(hù)和檢查都認(rèn)真合規(guī)的做好，就是不平凡，就是一次成長(zhǎng)；把每一次營(yíng)銷宣傳工作都主動(dòng)積極的落實(shí)，就是不平凡，就是一次鍛煉；把每一個(gè)新業(yè)務(wù)知識(shí)都熟練掌握并且推廣，就是不平凡，就是一個(gè)進(jìn)步。日益便捷的金融服務(wù)在為客戶提供便利的同
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