工會學習貫徹職代會精神心得體會(參考版)
2024-10-25 09:08本頁面
【正文】 。強化精細管理工作，各項節(jié)能措施得到了有效落實，電能消耗和新鮮水用量都完成在可控范圍內，沒有超過公司制定的單臺用量。三、職代會以來工作開展情況。抓好班組長的培訓與管理，切實發(fā)揮班組長“兵頭將尾”的作用，促進班組建設上水平。三是抓好人員梯隊建設，實現(xiàn)技術員工的可持續(xù)發(fā)展。我們將結合車間工作持續(xù)推進和鼓勵小改小革活動，制定合理激勵制度，鼓勵員工在生產(chǎn)管理、質量管理、設備設施、現(xiàn)場管理等方面進行革新，提高管理水平，提高工作效率，切實為公司帶來效益。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，實施評比獎懲，促進員工養(yǎng)成良好的生產(chǎn)習慣，不斷提高車間現(xiàn)場表現(xiàn)水平。我們將持續(xù)強化安全管理，確保HSE管理體系平穩(wěn)運行，實現(xiàn)零事故的目標。二是不斷完善車間各級管理程序，通過正負激勵方式不斷提升效益。車間安排專人負責新產(chǎn)品的生產(chǎn)、試驗、質量控制等工作，積極配合公司相關部門做好新產(chǎn)品研發(fā)工作。經(jīng)過車間大會的討論，結合公司“優(yōu)勢打造年”工作部署，2013年，加工裝配車間重點做好以下幾項工作。三是大力宣傳，在黨政辦公室的支持下，利用車間黑板報、宣傳欄等形勢，積極宣傳職代會會議召開情況和會議精神，營造“了解形勢、打造優(yōu)勢”的工作氛圍。二是車間組織召開了員工大會，學習了公司四屆三次職代會工作報告暨2013年工作會工作報告，重點研究了優(yōu)勢打造年工作重點，結合車間實際，就如何落實公司工作部署和采取的措施，進行詳細的分析和積極的討論。一、職代會精神宣傳貫徹學習情況一是車間職工代表、班組長及管理人員參加公司的形勢任務宣講會，重點學習了趙國總經(jīng)理在渤海裝備公司一屆五次職代會暨2013年工作會工作報告，了解了公司2013年面臨的形勢和任務，“優(yōu)勢打造年”工作思路和具體舉措。第五篇：加工裝配車間學習貫徹職代會精神匯報加工裝配車間貫徹學習職代會精神匯報2013年公司職代會閉幕以來，車間各級員工深受鼓舞，車間黨支部、團支部積極開展各項活動，深入貫徹公司四屆三次職代會會議精神，全面細致的為員工解讀公司“優(yōu)勢打造年”各項工作部署，充分結合車間目前存在的各項實際情況與班組長、員工們‘走起來’、‘坐下來’，討論制定了一些措施，并進行了有效落實。深入貫徹黨的十八大精神和總書記講系列任務講話精神，全面回顧了過去五年的工作成績和十年的主要經(jīng)驗，鮮明提出了為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢而奮斗，這個當代我國工人運動的時代主題，對新形勢下工會團結動員廣大員工為推進中國特色社會主義事業(yè)貢獻智慧和力量做了全面部署。這是在我國進入全
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