【正文】 懷化運(yùn)用車間通訊員義益寧20110918。五是加強(qiáng)信息反饋。各整改、驗(yàn)收責(zé)任人必須按照整改一個(gè)、驗(yàn)收一個(gè)、銷號(hào)一個(gè)的原則，對存在問題進(jìn)行深入驗(yàn)收，以點(diǎn)帶面確保問題能夠真正整改到位。強(qiáng)化雙向交流，注重收集員工意見，堅(jiān)持統(tǒng)一思想和解決問題相結(jié)合，做好談心中收集問題的梳理、整改、驗(yàn)收。由車間安全口牽頭，組織運(yùn)用口、教育口及相關(guān)片區(qū)在活動(dòng)期間成立問題驗(yàn)收組，根據(jù)車間問題庫整改到位的情況進(jìn)行驗(yàn)收?？偨Y(jié)安全大檢查第一、第二階段所有行車安全問題，建立問題庫，各片區(qū)管理人員針對本片區(qū)慣性問題和關(guān)鍵問題進(jìn)行逐條梳理，落實(shí)整改到位的情況，對抽象和存在爭議問題要求認(rèn)真研究，深入現(xiàn)場調(diào)研，制定相應(yīng)整改措施。在前階段工作基礎(chǔ)上，我標(biāo)段將進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真按照“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”方針，落實(shí)好防范措施，做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，抓好檢查督促，確保各項(xiàng)工作安全有序，以良好的安全生產(chǎn)環(huán)境促進(jìn)項(xiàng)目部又好又快的發(fā)展。項(xiàng)目部各部門需要根據(jù)自身特點(diǎn)，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并在后續(xù)的工作中要認(rèn)真深刻的進(jìn)行探索、發(fā)現(xiàn)、補(bǔ)充、完善，將安全生產(chǎn)檢查貫穿到全部的工作中，要敢于反思、勇于發(fā)現(xiàn)、嚴(yán)格整改、善于總結(jié)、不斷完善。在進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，仍需要時(shí)刻保持高度的安全意識(shí)，做到生產(chǎn)、安全兩手抓。五是防洪重點(diǎn)處所采取了防護(hù)加固或搬遷措施；建立了預(yù)警機(jī)制，確保緊急情況能夠及時(shí)撤離人員；制定并完善應(yīng)急預(yù)案并組織應(yīng)急救援演練，建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，備足防洪物資和料具。三是大型機(jī)械設(shè)備是能夠按規(guī)定進(jìn)行年檢和養(yǎng)護(hù)維修，通過本次活動(dòng)不存在帶病運(yùn)轉(zhuǎn)問題；安全操作規(guī)程嚴(yán)格認(rèn)真編制并執(zhí)行，對存在違規(guī)操作、違規(guī)使用問題已得到了整改；干部跟班包保工作落實(shí)到位。一是施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底嚴(yán)格按規(guī)定編制、審核，認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)。一是修改并完善安全管理體4系；二是以責(zé)任制考核為主要內(nèi)容的安全管理體系有效運(yùn)行，安全工作做到了有安排、有檢查、有分析、有考核，違規(guī)違章行為做到及時(shí)有效的得到糾正，安全規(guī)章制度認(rèn)真落實(shí)到位，人員配備與安全教育培訓(xùn)滿足要求；三是施工階段安全風(fēng)險(xiǎn)管理得到了強(qiáng)化，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與過程控制到位，并建立風(fēng)險(xiǎn)管理臺(tái)賬。在本次活動(dòng)開展后，該施工點(diǎn)現(xiàn)場主管、技術(shù)員及現(xiàn)場施工人員安全意識(shí)普遍得到很大的提升，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“三同時(shí)”的要求，施工現(xiàn)場的安全狀態(tài)良性可控，保證了施工安全。通過本次活動(dòng)，我項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、員工安全思想認(rèn)識(shí)到位，積極參加本次活動(dòng)，責(zé)任意識(shí)顯著增強(qiáng)，以高度的警覺性和責(zé)任心履行安全管理責(zé)任。2份整改通知單。至開展安全大檢查活動(dòng)以來發(fā)現(xiàn)問題15個(gè)，已整改問題15個(gè)，未整改問題0個(gè)。明確主管部門與主管人員，認(rèn)真抓好安全大檢查期間的信息上報(bào)工作，每周進(jìn)行一次工作小結(jié)，內(nèi)容包括大檢查活動(dòng)的主要做法、成效和發(fā)現(xiàn)的突出問題，同時(shí)附1～2個(gè)正反方面的典型案例，于每周六11點(diǎn)前形成工作小結(jié)及“安全問題排查與整改情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表”，每月安全對大檢查工作進(jìn)行一次總結(jié)。排查工作必須實(shí)施執(zhí)表檢查，落實(shí)檢查責(zé)任，對于組織、排查、整治不力，規(guī)章制度不落實(shí)、安全隱患突出，排查整治期間發(fā)生安全事故或產(chǎn)生嚴(yán)重后果的單位和工點(diǎn)，要嚴(yán)格按照規(guī)定加大處罰力度，確保徹底消除安全隱患。3加大考核力度，落實(shí)安全管理責(zé)任。對排查發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行分類梳理，建立問題檔案，制定整改方案，明確整改時(shí)限，落實(shí)整改責(zé)任，嚴(yán)格按照閉環(huán)管理要求，及時(shí)對整改結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。突出排查重點(diǎn)，大力整治安全隱患。五、對檢查組進(jìn)行了嚴(yán)格要求（工作要求）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全力推進(jìn)安全大檢查工作。檢查采取項(xiàng)目部自查，對我工區(qū)各施工點(diǎn)進(jìn)行了全面排查，條塊結(jié)合。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實(shí)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”、加強(qiáng)對“兩節(jié)、兩會(huì)”期間全項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)力推行項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，永吉二標(biāo)項(xiàng)目部成立了項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組 長：*** 副組長：*** *** *** 成 員：*** *** *** *** ********* *** 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，作為開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”、切2實(shí)做好今冬明春以及“兩節(jié)、兩會(huì)”期間項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組日常辦事機(jī)構(gòu)，辦公室主任***。各部門簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)1任通過責(zé)任書的形式予以明確，使安全責(zé)任層層落實(shí)，建立完善了安全生產(chǎn)管理制度。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)工作安排部署。（2）對危險(xiǎn)性較大的操作及個(gè)作業(yè)工作進(jìn)行班前安全技術(shù)交底。外來務(wù)工人員和分包管理人員由于出身不同，知識(shí)水平有高低，來自不同的地域，日常接觸面不同等原因，造成絕大部分外來工和群眾安全生產(chǎn)素質(zhì)低下，有些連基本常識(shí)都不懂，因此我們認(rèn)為加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育刻不容緩。另外項(xiàng)目部還對現(xiàn)場冬施保溫材料進(jìn)行盤點(diǎn)，對缺少的材料進(jìn)行購進(jìn)，保證冬季施工的有序進(jìn)行。對于現(xiàn)場存在的不足，分公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)人下發(fā)了安全隱患整改通知單，并限期按要求進(jìn)行整改回復(fù)，項(xiàng)目部接到通知后高度重視，立即組織現(xiàn)場管理人員進(jìn)行冬施安全大檢查，對現(xiàn)場生活區(qū)、施工場地臨時(shí)用電情況進(jìn)行摸排，發(fā)現(xiàn)工人生活區(qū)存在普遍違規(guī)用電及使用大功率取暖設(shè)備的情況，存在發(fā)生觸電及火災(zāi)危險(xiǎn)，項(xiàng)目部及時(shí)督促分包單位專職電工對整片生活區(qū)線路進(jìn)行穿管、規(guī)整，對破損線路及插座接頭進(jìn)行及時(shí)更換，待整改完畢后將整改結(jié)果上報(bào)分公司技術(shù)中心進(jìn)行結(jié)果反饋。并且結(jié)合實(shí)際，完善和修訂XX項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，充分體現(xiàn)“一崗雙責(zé)”的要求，將職責(zé)落實(shí)到每一位員工。現(xiàn)場每位管理人員無論是誰發(fā)現(xiàn)存在安全隱患及時(shí)通知現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人，進(jìn)行相應(yīng)的處理。項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全檢查，加大日常安全巡查管理力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中不規(guī)范的行為及存在的安全隱患，立即下發(fā)書面安全隱患整改通知單，并要求分包單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，要求其按照項(xiàng)目部要求限期進(jìn)行整改，并安排專人進(jìn)行督促整改，對整改不到位或逾期未改者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，待其整改完畢后，進(jìn)行安全隱患整改反饋，從而形成一條安全隱患整改閉合回路，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理閉環(huán)管理。我項(xiàng)目部和領(lǐng)導(dǎo)班子，非常重視施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，把此項(xiàng)工