醫(yī)技科主任崗位職責(zé)(參考版)
2024-10-25 07:21本頁(yè)面
【正文】 ，旨在通過(guò)臨床醫(yī)技科主任對(duì)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)患者、重點(diǎn)藥品、重點(diǎn)設(shè)備等方面的檢查，從中發(fā)現(xiàn)醫(yī)療安全隱患，規(guī)避醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，做到醫(yī)療安全、質(zhì)量控制關(guān)口前移，進(jìn)而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療安全、質(zhì)量管理和努力保障患者安全的目的。第六條．獎(jiǎng)懲辦法對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行以上制度者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。醫(yī)患溝通制度落實(shí)情況?？咕幏旨?jí)管理辦法。急診觀察病例和住院病歷環(huán)節(jié)質(zhì)量基本要求。第五條．檢查依據(jù)醫(yī)療核心制度。醫(yī)技科室檢查報(bào)告質(zhì)量。值班醫(yī)師、科室二線醫(yī)師履職情況。特殊病人管理。當(dāng)日手術(shù)病人管理：重點(diǎn)檢查術(shù)前準(zhǔn)備、麻醉方式、手術(shù)記錄、術(shù)后管理等情況。第四條．檢查內(nèi)容新入院病人管理：重點(diǎn)檢查病歷書(shū)寫(xiě)及時(shí)性，醫(yī)囑落實(shí)等。第二條．檢查人員：醫(yī)務(wù)科帶隊(duì)，由內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、醫(yī)技科室主任其中兩名組成檢查小組。四、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。盡量少接手機(jī)和中途外出。科主任參會(huì)出勤率將作為年終考核指標(biāo)。不能如實(shí)、及時(shí)傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容而造成的不良后果由科主任負(fù)責(zé)。，參加科室為臨床、醫(yī)技科室主任、門(mén)診部主任，必要時(shí)邀請(qǐng)其他科主任參加。二、會(huì)議內(nèi)容通報(bào)醫(yī)院近期醫(yī)療工作情況；集中反饋上月醫(yī)療質(zhì)量安全存在問(wèn)題，安排整改措施；布置和總結(jié)醫(yī)院階段性醫(yī)療工作、及時(shí)研究醫(yī)療管理中出現(xiàn)的新情況，協(xié)調(diào)處理新問(wèn)題，推動(dòng)醫(yī)療工作落實(shí)；檢查了解各科室每月工作開(kāi)展情況，各項(xiàng)醫(yī)療核心制度落實(shí)情況；征求科主任意見(jiàn)，聽(tīng)取和研究科主任臨床工作中遇到的問(wèn)題；協(xié)調(diào)醫(yī)療、醫(yī)技工作中的協(xié)作問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)療工作的順利進(jìn)行。建立科主任例會(huì)制度基本出發(fā)點(diǎn)就是為科主任建立一個(gè)把意見(jiàn)和建議直接反映到醫(yī)院決策層的渠道，盡可能減少解決實(shí)際問(wèn)題的中間環(huán)節(jié)，切實(shí)提高管理效能。一、指導(dǎo)思想：醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，是防范醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的有效手段。按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)醫(yī)院。負(fù)責(zé)管理科室財(cái)產(chǎn)物品等工作
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