優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理表揚(yáng)信(參考版)
2024-10-25 06:14本頁面
【正文】 在今后的工作中，我會繼續(xù)發(fā)揮發(fā)揮自己的主觀能動性，施工中大膽管理，不斷學(xué)習(xí)各種新的技術(shù)，豐富自己的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以求在市政工程建設(shè)事業(yè)上取得更大進(jìn)步。采取宣傳、教育、培訓(xùn)等形式，使全體員工保持較高的HSE意識，掌握履行職責(zé)的技能，嚴(yán)格遵守HSE管理制度和崗位操作規(guī)程。各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭貫徹執(zhí)行HSE方針，完善HSE目標(biāo)管理，保證HSE工作必要的人力、物力、財力資源，持續(xù)改進(jìn)管理體系，不斷提高公司的HSE管理水平。因此，對施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料，減少了浪費(fèi)損失。降低材料成本，組織材料合理進(jìn)出場。項(xiàng)目部有權(quán)對施工隊的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。工作量較大、利潤較高，且影響整體工期的部分進(jìn)行自建。對施工隊實(shí)行分包成本控制。我們主要從以下幾個方面進(jìn)行控制：按照規(guī)范制定合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。在施工期間遇到難題，通過現(xiàn)場質(zhì)量管理小組成員共同商量解決，避免工種與工種之間，工序之間相互影響、牽制，防止不合格的工程留給下一道工序，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。每一分項(xiàng)工程施工過程中，我派施工員、質(zhì)檢員在現(xiàn)場監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)工人因不正確的操作方法，而造成質(zhì)量問題，及時返工，直至符合要求為止。施工過程的全面控制就是對施工過程在進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)能、安全等方面實(shí)行全面控制，目的在于為全面完成計劃任務(wù)提供保證。對于關(guān)鍵部位、細(xì)部工藝實(shí)行樣板交底。世紀(jì)景園換熱站新增壓泵及管網(wǎng)改造施工中，我在每個分項(xiàng)工程施工前都 1要求技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使班組長與施工人員懂得該分項(xiàng)施工工序及安全技術(shù)要求。監(jiān)督并指導(dǎo)技術(shù)人員進(jìn)行及時、操作性強(qiáng)的技術(shù)交底工作。為解決這一難題，我嚴(yán)格按照施工工序管理，將灰土施工分段進(jìn)行，基槽成型一段，灰土搶做一段，避免了因雨季施工浸泡路槽，影響整體工期。在施工中的組織指揮工作必須遵守制定的工期計劃和實(shí)施重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵。Xx月xx日xx路順利完工，比合同工期提前了xx天。施工現(xiàn)場的管理是在施工階段保證整體工程質(zhì)量、成本、平安目標(biāo)管理工作的重要環(huán)節(jié)。學(xué)習(xí)并掌握各分項(xiàng)工程的施工技術(shù)，要求嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程和程序施工，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。結(jié)合甲方要求及時編制好施工組織設(shè)計，編制合理的工期進(jìn)度計劃表。在每一個新項(xiàng)目開工之前，我都帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員熟讀圖紙，對圖紙有疑問的地方記錄下來，及時與甲方、設(shè)計等有關(guān)部門協(xié)商。第五篇：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理推薦材料2010優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理自薦材料XXX，出生于xxx年xx月。另一方面，他堅持多渠道維護(hù)農(nóng)民工的切身權(quán)益，實(shí)行農(nóng)民工與職工同吃同住同娛樂的“五同一體化”管理，還建起了農(nóng)民工“夫妻房”，解決了他們住房問題，先后有近百名農(nóng)民工家屬到工地探親；又開展了農(nóng)民工“金秋助學(xué)”活動、農(nóng)民工“夏送清涼、冬送溫暖”等活動，四川籍農(nóng)民工李祖鵬的小孩得到了經(jīng)理部的幫助，滿足了他上學(xué)的愿望。他先后與100多名員工和外協(xié)隊伍員工進(jìn)行了面對面的談話，經(jīng)理部每一個員工的自然情況和家庭情況，他都一清二楚，員工張勇生病住院，他安排經(jīng)理部的員工去護(hù)理；施工員陳春友收入不高，家庭負(fù)擔(dān)過重，及時代他向工會申請了救濟(jì)，解決了他生活上的難題，在地鐵經(jīng)理部只要任何一個員工生活和工作上的困難，他都出面幫助解決，徹底解決了員工的后顧之憂。今年7月份，為進(jìn)一步理順內(nèi)部關(guān)系，在他的主持下，地鐵經(jīng)理部開展了開門納言談心活動，解答解決職工提出的問題，采集合理化建議。針對這些情況，召集工程技術(shù)人員對隧道二次襯砌施工進(jìn)行了綜合研討，最后他們自行加工了襯砌臺車，使隧道二次襯砌一次性成形，即保證了施工安全，又使工程質(zhì)量得到保證，還加快了施工進(jìn)度，降低了工程成本，截止今年第三個季度，地鐵項(xiàng)目經(jīng)理部的工程成本，實(shí)現(xiàn)了扭虧增贏。同時他積極組織節(jié)能降耗活動，對耗油大，功力不高的機(jī)械，一率進(jìn)行改造，僅此一項(xiàng)，經(jīng)理部每月比前期降低成本25000多元。二公司地鐵二號線項(xiàng)目工程，從2005年開工，由于地質(zhì)原因，工期一再拖延，給工程成本造成了很大的壓力，2007年2月，接任經(jīng)理一職后，項(xiàng)目有較大虧損，他認(rèn)真查找前期造成成本壓力的因素，根據(jù)分析判斷，他把這些問
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