部門主管主要職責(zé)(參考版)
2024-10-25 04:03本頁面
【正文】 并組織各部門制訂安全技術(shù)組織措施計劃及不安全隱患的改進(jìn)措施，并監(jiān)督檢查。加強(qiáng)高效管理，降低消耗，提高勞動生產(chǎn)率。5．組織優(yōu)化生產(chǎn)組織過程，推動工藝線路優(yōu)化和工藝的改進(jìn)，落實成本控制措施，提高生產(chǎn)效率，降低加工成本。4．按照公司、月度生產(chǎn)計劃的要求組織車間貫徹實施，及時掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。2．監(jiān)控質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況。四、品質(zhì)持續(xù)改善1．廠內(nèi)周會檢討形式，WW周會檢討方式樣2．SFIS、PPM、PVS等生產(chǎn)輔助系統(tǒng)了解；3．員工教育訓(xùn)練計劃記錄。三、組織架構(gòu)構(gòu)建優(yōu)化及績效管理：1．確認(rèn)各階層職務(wù)代理人，關(guān)鍵工序全能員培養(yǎng)。6． Weif for repair(維修管理)：用料申請，每天維修WIP趨勢圖；維修貴材，耗材管理；針對人為不良及時反饋產(chǎn)線；針對材料不良，品質(zhì)異常發(fā)Email知會相關(guān)人員，并電話知會二階主管?！魏细穸?、產(chǎn)能跟催，效率達(dá)成狀況（KPI指標(biāo)達(dá)成）1． 各Model標(biāo)準(zhǔn)時/各站標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能/各站實際產(chǎn)能；2． 各Model治具配置點(diǎn)檢；3． 各課效率統(tǒng)計系統(tǒng)和IE系統(tǒng)比較，效率達(dá)成90%以上；4． 人力需求與出貨跟進(jìn)：人力提前提出人力需求表；人力調(diào)動及出貨跟進(jìn)；盤點(diǎn)完成。批準(zhǔn)：年月日審核：年月日編 制：年月日第五篇：主管職責(zé)生產(chǎn)主管重點(diǎn)管理的四方面及工作職責(zé)生產(chǎn)主管重點(diǎn)要管好四方面（TWI、KPI達(dá)成、組織優(yōu)化系統(tǒng)績效、品質(zhì)改善）一、TWI（內(nèi)部督導(dǎo)主管培訓(xùn)）車間主管勝職的條件：車間問題意識；工作改善方法。十 3．教育部門人員遵循保密制度，并與行政部門一起就保密要求進(jìn)行《勞動合同》的雙方約定 二 簽署。職 1．建立部門資料管理保密制度。一 3．關(guān)注行業(yè)技術(shù)交流平臺，展銷活動等，有計劃、針對性的引入需求信息。責(zé) 1．注意行業(yè)內(nèi)的信息收集，整理工作，適時進(jìn)行信息分享，不斷的擴(kuò)充視野。十 2．在實際申報時，負(fù)責(zé)技術(shù)圖紙、資料的提供并注意檔案留底，與相關(guān)部門一起完成申報工 作。職責(zé)描述：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)或協(xié)助公司產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)或項目申報工作。職 責(zé) 1．結(jié)合工藝設(shè)計到制造過程中的問題，聯(lián)系設(shè)備的使用規(guī)范，從工藝結(jié)構(gòu)的層面分析設(shè)備機(jī) 器的使用是否合理，并給出合理化建議。3．適時召開關(guān)聯(lián)人員工藝結(jié)構(gòu)研討會議，不斷總結(jié)并提升工藝設(shè)計水平。職 責(zé) 1．與生產(chǎn)緊密聯(lián)系，適時溝通，針對生產(chǎn)現(xiàn)狀結(jié)合工藝結(jié)構(gòu)設(shè)計有效的提升工藝結(jié)構(gòu)水平。七 2．在提供時注意交接簽收，避免資源的浪費(fèi)。職 職責(zé)描述：為物控部提供樣品、配件資料，方便其物料計劃工作。六 2．對圖紙的標(biāo)注、單位、字體等進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。職責(zé)描述：制訂生產(chǎn)圖紙及質(zhì)量檢驗圖紙的標(biāo)準(zhǔn)要求。責(zé) 1．建立項目資料檔案管理機(jī)制，便于技術(shù)資料的收集與整理，作為日后的參考。四 2．完成打樣制作工作。職 職責(zé)描述：產(chǎn)品的工藝結(jié)構(gòu)設(shè)計與樣板制作工作。職 責(zé) 1．與上級主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通，以、季度、月度為單位，結(jié)合部門實際情況，編制公司工
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