【正文】 P111。確定備品配件的方法：結(jié)構(gòu)分析法、技術(shù)統(tǒng)計(jì)分析法。設(shè)備檢查包括一操作工為主的巡回檢查、定期檢查和專項(xiàng)檢查。P31設(shè)備使用期的日常管理包括：安裝驗(yàn)收與移交、設(shè)備租賃、設(shè)備故障和事故管理、進(jìn)口設(shè)備管理、設(shè)備管理與公害、設(shè)備封存與保管、設(shè)備保費(fèi)等。P12管道內(nèi)的介質(zhì)用（管外的涂色）表示清楚P18設(shè)備選型的總原則：技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、能源消耗少、生產(chǎn)適用、運(yùn)行可靠、便于維修。設(shè)備管理要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，領(lǐng)導(dǎo)重視是重要前提與保證。操作人員的四懂三會，潤滑五定（人、點(diǎn)、時(shí)、質(zhì)、量）。設(shè)備管理的內(nèi)容：P7合理購置、正確使用與維護(hù)、檢查修理、更新改造、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、生產(chǎn)組織六方面。設(shè)備管理的主要目的：P4用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的設(shè)備，采取有效措施，保證設(shè)備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能為公司創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。做好機(jī)械防護(hù)。定期、不定期對機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。合理消化租賃設(shè)備費(fèi)用；嚴(yán)格設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度，為項(xiàng)目二次經(jīng)營提供依據(jù)；項(xiàng)目每月到場的設(shè)備，無論設(shè)備大小，都嚴(yán)格遵循報(bào)驗(yàn)制度，每月對工區(qū)所有進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，由主管監(jiān)理和監(jiān)理工程師簽字驗(yàn)收，并交由局指揮部核實(shí)認(rèn)可；即保證了設(shè)備投入承諾的履行，也為因設(shè)計(jì)圖紙等變更造成的誤工索賠提供了法律依據(jù)。機(jī)電設(shè)備的費(fèi)用在項(xiàng)目生產(chǎn)成本中占據(jù)著較大的比重，為了減小設(shè)備費(fèi)用在項(xiàng)目生產(chǎn)成本在的比率，要認(rèn)真分析項(xiàng)目成本合同部與項(xiàng)目承包作業(yè)隊(duì)伍的合同，但凡應(yīng)當(dāng)由作業(yè)隊(duì)伍自己承擔(dān)的設(shè)備費(fèi)用，一定要進(jìn)行單獨(dú)列賬，按照現(xiàn)場管理人員的施工使用記錄把設(shè)備臺班費(fèi)用具體到作業(yè)隊(duì)伍，交合約部按月對費(fèi)用進(jìn)行扣款。按月對機(jī)械設(shè)備和用電情況進(jìn)行成本分析，對比各類設(shè)備在當(dāng)月的費(fèi)用構(gòu)成情況，制定有針對性的調(diào)整作戰(zhàn)計(jì)劃，使設(shè)備費(fèi)用的成本構(gòu)成更趨于科學(xué)化、合理化。我項(xiàng)目運(yùn)用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費(fèi)開支等情況。及時(shí)準(zhǔn)確掌握自購設(shè)備動態(tài)。簽訂了設(shè)備交接協(xié)議的設(shè)備，在班組使用期間，設(shè)備維修和保養(yǎng)的一切費(fèi)用由作業(yè)班組自己承擔(dān)，部門負(fù)責(zé)對班組設(shè)備提供技術(shù)咨詢和指導(dǎo)服務(wù)。每周對項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行動態(tài)統(tǒng)計(jì)，按月、季度對設(shè)備進(jìn)行狀況匯總，及時(shí)了解設(shè)備使用情況和工作狀況；固定資產(chǎn)設(shè)備管理方面，按照公司機(jī)管制定的“定人、定機(jī)、定崗，人隨機(jī)走的三定原則，對公司固定資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，負(fù)責(zé)設(shè)備管理的人員每天必須對設(shè)備進(jìn)行日常檢查，并填寫日常檢查報(bào)表。二、規(guī)范設(shè)備管理臺賬制度，嚴(yán)格設(shè)備的規(guī)范化管理。工程機(jī)械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時(shí)，都采取必要的措施，對工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù)，并根據(jù)新疆地域特點(diǎn)，制定了季節(jié)性設(shè)備防護(hù)措施，根據(jù)實(shí)際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機(jī)械的使用，管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關(guān)心職工的生活，與施工作業(yè)班組人員進(jìn)行廣泛的交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。要結(jié)合公司制度建立的有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)對工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)工程機(jī)械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定工程機(jī)械的維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對工程機(jī)械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞，縮短了工程機(jī)械的維修時(shí)間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。一、合理組織，提高機(jī)械利用率通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。遵照公司制定的相關(guān)機(jī)械設(shè)備管理制度和管理指導(dǎo)意見，從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，結(jié)合“木桶理論”的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大??；最后它還受桶底大小的制約。機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。二是要不斷提高學(xué)習(xí)的能力。同時(shí)加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，不斷提高機(jī)電維護(hù)人員技術(shù)水平，做到勤保養(yǎng)、勤維護(hù)，以腦勤、眼勤、耳勤、手勤，快速準(zhǔn)確判斷出設(shè)備故障，并自己用備品備件更換故障的設(shè)備，全面開創(chuàng)維護(hù)新局面。第四篇：機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)學(xué)習(xí)心得機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)學(xué)習(xí)心得