【正文】 簡而言之，作為中層就是要以自身的行動感染人，要以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，要以科學(xué)的管理激勵人，“以為爭位，以位促為”，努力實現(xiàn)指揮合理化，管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化這個目標(biāo)。這就需要我們在日常的工作中善于去總結(jié)，去創(chuàng)新。去克服遇到的新鮮問題。個人的力量是有限的，集體的力量是無窮的。路政管理工作是一門新興的學(xué)科，在日常的工作中會遇到很多新鮮的問題，這就需要我們善于去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。要以理論聯(lián)系實際，要善于在實踐中提高自己，只有提高自己的素質(zhì)，才能更好的開展工作。一方面加強政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辯大是大非的能力。在中隊日常的公路巡視、路產(chǎn)賠（補）償、公路行政許可辦理、路產(chǎn)確權(quán)工作中都要確實貫徹落實求實的工作方針。在工作中要大力提倡求實的風(fēng)氣，堅持踏實的工作作風(fēng)、求實的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，堅持不唯書、不唯上、只唯真、只唯實，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，扎實工作，銳意進(jìn)取。我們是行政執(zhí)法機關(guān)，代表著政府的形象。要為中隊的同志們服務(wù)，努力營造寬松、和諧、愉快、信任的工作氛圍，增強中隊的吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。對中隊人員做到職責(zé)明確，分工具體，充分調(diào)動每位同志的積極性和創(chuàng)造性，給他們充分發(fā)揮和展示的空間，使中隊形成一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。如何去做好中隊團(tuán)結(jié)工作呢？我認(rèn)為中層應(yīng)當(dāng)既是通曉業(yè)務(wù)的骨干，又是能為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策推動全面工作的得力助手；既是推進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)程的組織者指揮者，又是積極投入實際工作的參與者；既要明確職責(zé)，協(xié)調(diào)好與上級領(lǐng)導(dǎo)的工作關(guān)系，當(dāng)好參謀，又要通過溝通和調(diào)節(jié)處理好與部門與下屬的關(guān)系，成為橋梁與紐帶；既要能當(dāng)好助手，又要具備獨當(dāng)一面的基本素質(zhì)。做為一個中層來說我認(rèn)為具體要從三個方面來履行職責(zé)。（1）本人個人情況簡介：本人今年**歲，本科文化，工程師職稱。我這次演講的題目為“團(tuán)結(jié)、求實、創(chuàng)新”。首先感謝大隊領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這樣一個平臺來展現(xiàn)自己。最后我要說：投我一票，謝謝你的支持；不投我票，謝謝你的鞭策。有句話說得好：“瞄得比目標(biāo)高一些，你才能射中箭靶；瞄得比目標(biāo)低一些，你才能獲得幸福。今年，快三十的我，是處事練達(dá)，做事執(zhí)著，生活積極上進(jìn)的年齡，我再次向各位表達(dá)著我對工作的熱情，我競聘的崗位是——我已經(jīng)任職兩年的教導(dǎo)處副主任。今天，我在這里重新展示自我，接受評判。第四篇：中層競聘演講各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：下午好！我是劉宇。1當(dāng)全部問題回答完畢時，考官一般會詢問有沒有什么需要補充的。1面試時間在上午時，作答應(yīng)盡量詳細(xì)。答題中可以有停頓，但要注意控制。適當(dāng)?shù)臅r候應(yīng)利用一些肢體語言(點頭，手勢等)來彌補自己語言表達(dá)上的不足?？荚嚻陂g始終保持高度精神集中，無論遇到什么情況，都要冷靜，避免情緒化，更不可與考官爭論。合理分配每一題的答題時間，不可太短，但也不要超時?？记白⒁獗ｐB(yǎng)好嗓子。如果遇到實在不會回答時，不要浪費時間，坦率地承認(rèn)即可，爭取把下一題答好。盡量用“第一、第二、第三?”等句式，進(jìn)行要點式答題，以顯示自己的思路清晰有條理，也便于考官明明白白地去聽你的回答。如果實在不知從何答起，可以用諸如“關(guān)于”之類的一句話縮短思考間隙，同時可以不留痕跡的思考答案?！泵款}的思考時間不要太長，12分鐘為宜。當(dāng)考官讀完面試歡迎語和試題，示意開始答題后，可以說：“謝謝，請讓我準(zhǔn)備一下。整個答題過程請用普通話，俗語要中等偏慢，流利清晰。簡而言之，作為中層就是要以自身的行動感染人，要以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，要以科學(xué)的管理激勵人，“以為爭位，以位促為”，努力實現(xiàn)指揮合理化，管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化這個目標(biāo)。這就需要我們在日常的工作中善于去總結(jié)，去創(chuàng)新。去克服遇到的新鮮問題。個人的力量是有限的，集體的力量是無窮的。路政管理工作是一門新興的學(xué)科，在日常的工作中會遇到很多新鮮的問題，這就需要我們善于去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。要以理論聯(lián)系實際，要善于在實踐中提高自己，只有提高自己的素質(zhì)，才能更好的開展工作。一方面加強政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辯大是大非的能力。在中隊日常的公路巡視、路產(chǎn)賠（補）償、公路行政許可辦理、路產(chǎn)確權(quán)工作中都要確實貫徹落實求實的工作方針。在工作中要大力提倡求實的風(fēng)氣，堅持踏實的工作作風(fēng)、求實的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，堅持不唯書、不唯上、只唯真、只唯實，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，扎實工作，銳意進(jìn)取。我們是行政執(zhí)法機關(guān)，代表著政府的形象。要為中隊的同志們服務(wù)，努力營造寬松、和諧、愉快、信任的工作氛圍，增強中隊的吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。對中隊人員做到職責(zé)明確，分工具體，充分調(diào)動每位同志的積極性和創(chuàng)造性，給他們充分發(fā)揮和展示的空間，使中隊形成一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。如何去做好中隊團(tuán)結(jié)工作呢？我認(rèn)為中層應(yīng)當(dāng)既是通曉業(yè)務(wù)的骨干，又是能為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策推動全面工作的得力助手；既是推進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)程的組織者指揮者，又是積極投入實際工作的參與者；既要明確職責(zé)，協(xié)調(diào)好與上級領(lǐng)導(dǎo)的工作關(guān)系，當(dāng)好參謀，又要通過溝通和調(diào)節(jié)處理好與部門與下屬的關(guān)系，