車(chē)間主任助理競(jìng)職講話稿(參考版)
2024-10-25 03:19本頁(yè)面
【正文】 而服裝設(shè)計(jì)師是輔助設(shè)計(jì)師來(lái)完成以上設(shè)計(jì)相關(guān)的工作。 o* {$ d（6）在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，做好工程項(xiàng)目的開(kāi)工、竣工、形象進(jìn)度、產(chǎn)值、實(shí)物量的統(tǒng)計(jì)工作。（5）編制旬月施工工作計(jì)劃，并做好計(jì)劃的上報(bào)工作，參與生產(chǎn)調(diào)度和參與協(xié)調(diào)安裝等單位的施工配合。)D `% a: X0 N4 V（（3）協(xié)調(diào)好各種計(jì)劃之間關(guān)系，注意做到以總進(jìn)度計(jì)劃為龍頭，其他資源配置計(jì)劃對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃起到保證作用。工作內(nèi)容具體可以從以下幾點(diǎn)理解這個(gè)崗位：（1）項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體、負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制，并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)，編制施工作業(yè)計(jì)劃，參與編制勞動(dòng)力需用計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，材料構(gòu)配件供應(yīng)計(jì)劃和資金平衡計(jì)劃。之所以競(jìng)職這個(gè)職位是因?yàn)閭€(gè)人對(duì)繪畫(huà)很感興趣，對(duì)搭配的顏色很敏感，很想有個(gè)機(jī)會(huì)能提高自己對(duì)畫(huà)畫(huà)及設(shè)計(jì)知識(shí)的認(rèn)識(shí)，一路來(lái)我一直堅(jiān)持在家自學(xué)畫(huà)畫(huà)，關(guān)注雜志期刊的圖畫(huà)，其中的期刊有：優(yōu)家畫(huà)報(bào)，歐美街拍，外攤畫(huà)報(bào)，看電影等，以此來(lái)發(fā)展自己對(duì)于設(shè)計(jì)方面的興趣，對(duì)此很希望能通過(guò)這次競(jìng)職的機(jī)會(huì)，愿意從基層學(xué)起，培訓(xùn)培養(yǎng)自己的具體操作水平。此外，我還有一年半的排球裁判經(jīng)驗(yàn)和院籃球隊(duì)生活，參加過(guò)很多活動(dòng)，這都能給我組織xx內(nèi)部活動(dòng)和與其他社團(tuán)聯(lián)誼提供幫助。但要做好CEO助理這一職務(wù)所需的各項(xiàng)基本能力我是否具有了呢?一年的社團(tuán)經(jīng)驗(yàn)，讓我具備了一定的外聯(lián)、宣傳、溝通、協(xié)調(diào)和組織活動(dòng)的能力。雖然我是星期一晚上的時(shí)候才知道xx添了CEO助理這么一個(gè)職位，但是我還是參與了競(jìng)選。勇敢提意見(jiàn)和建議，不管是否被認(rèn)同。是他們深深地把我感動(dòng)了而我呢?我開(kāi)始反問(wèn)自己。這使我忽然想起那天上午，我和信息主管駱世平、技術(shù)的杜星招新結(jié)束后，三個(gè)人在那閑談時(shí)，談及自己為什么要留在xx這一話題時(shí)，他們倆都說(shuō)了同樣的話――想讓xx變強(qiáng)。xx，我曾經(jīng)在留與走之間徘徊過(guò)，最終選擇了前者。第四篇：CEO助理競(jìng)職演講CEO助理競(jìng)職演講我不知道現(xiàn)在身為xx頂梁柱的你們是否覺(jué)得在xx有在家一樣的感覺(jué)?我不知道在座的每一位也是否都覺(jué)得xx給你們提供了另一個(gè)展示自我的舞臺(tái)?我不知道xx的工作經(jīng)歷是否讓各位都有所發(fā)展和提高?所以下面讓我來(lái)做一個(gè)當(dāng)場(chǎng)測(cè)試：請(qǐng)覺(jué)得xx有家的感覺(jué)的人舉一下手?大多數(shù)的人都還是覺(jué)得xx有家的溫暖，但我們也不能忽視還有少部分的人還沒(méi)有感受到這份溫暖，并且我們現(xiàn)在面臨的是我們?nèi)绾巫屝聠T工也感受到xx這個(gè)大家庭的溫馨。我相信，憑著我的政治素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神，我的工作熱情和管理經(jīng)驗(yàn)，一定能把尿素車(chē)間的工作做好。不管競(jìng)聘的結(jié)果如何，我仍將都將一如 既往的工作。作為這次競(jìng)聘活動(dòng)的積極參與者，我當(dāng)然希望在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。第五、團(tuán)隊(duì)至上原則。第三、沒(méi)有借口的原則，提高員工的主觀能動(dòng)性。為了促使以上五個(gè)方面的工作能夠順理成章的達(dá)成，車(chē)間所有人員必須遵守以下幾個(gè)原則：第一、明辨是非，黑白分明原則，通過(guò)建章立制讓車(chē)間每一位員工知道哪是對(duì)的，哪是錯(cuò)的。在今后的工作中車(chē)間的所有管理人員要努力做到認(rèn)同是第一步，通過(guò)有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強(qiáng)與部門(mén)之間的配合，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系，使每個(gè)人工作起來(lái)更加愉快、更加高效。每個(gè)人都士氣沖天，快樂(lè)著工作。團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品品質(zhì)卓越，決策效果好。車(chē)間團(tuán)隊(duì)的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個(gè)部分。精誠(chéng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)精神是公司文化的核心價(jià)值觀，車(chē)間團(tuán)隊(duì)建設(shè)績(jī)效的好壞將直接影響到公司的整體利益。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，要讓每一位員工體驗(yàn)到工作中生命意義。知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)
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