【正文】 古城、王樓、株柏3家盈利骨干單位，要貫徹穩(wěn)產(chǎn)高。（二）堅持分類施策，以發(fā)展質(zhì)量優(yōu)化升級“六大攻堅”戰(zhàn)略內(nèi)涵。總結(jié)去年個別單位自我革命意識不強的主要原因，是狠逼硬壓不夠到位。在堅持“一體化”、“價值鏈”的基礎(chǔ)上，必須導入市場閉合，構(gòu)建全價值鏈管理體系，將企業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu)、崗位和人力資源，全部改造為市場主體和經(jīng)營主體，將資源、產(chǎn)品和市場全面接軌，讓市場之手決定效益、調(diào)節(jié)分配。不經(jīng)濟、不安全的企業(yè)已經(jīng)成為整體發(fā)展的嚴重阻礙，“不是企業(yè)消滅虧損、就是虧損消滅企業(yè)”已成為現(xiàn)實，在尊重歷史的同時，我們不能再讓巨虧企業(yè)“茍延殘喘”、“拖垮全局”，必須抓住國家出臺的扶持政策，全面安臵好員工，像上一輪臨礦改革改制一樣，有序“打包清理”。當前要全力培植好“三礦兩公司”，即抓好古城礦的充填開采和資源臵換，繼續(xù)擔當大任；打造“一礦兩井”后的“黃金王樓”，培植新的效益增長點；調(diào)整和推進菏澤煤電的采場接續(xù)、提質(zhì)提效、市場化管理，建設(shè)未來效益第一增長極；對玻纖產(chǎn)業(yè)進行高端化、智能化和核心技術(shù)改造升級，把魯北公司改造為線上線下融為一體、內(nèi)外貿(mào)易高度融合的規(guī)模企業(yè)。為此，在新的一年里，我們必須再強化四種危機思維，創(chuàng)新自主發(fā)展新模式：一是越是危機，越要集中全力培植好效益增長極。煤炭行業(yè)持續(xù)加深的危機，倒逼我們必須更加增強自主發(fā)展的意識和能力。各類管理費用堅決壓減20%以上，集團機關(guān)費用同比再壓減25%。虧損面同比降低30%，確保完成能源集團下達的治虧任務(wù)。三是嚴控投資，原則上不開工新的項目，投資概算壓縮5%以上，續(xù)建項目投資控制在10億元以內(nèi)。二是嚴控“四金”?！拔鍌€嚴控”：一是嚴控成本。四是保吃飯。三是保節(jié)支增收。二是保現(xiàn)金流。“四個確?！保阂皇潜０踩a(chǎn)。2016年的總體安排是：“一個堅決、四個確保、五個嚴控”。對此，我們必須準確把握定位，主動積極作為，勇于擔當，不辱使命，按照總書記提出的“要在戰(zhàn)略上堅持持久戰(zhàn)，戰(zhàn)術(shù)上打好殲滅戰(zhàn)”的改革發(fā)展要求，在董事會確定的“十三五”規(guī)劃“五年兩步走”和六個奮斗目標的引領(lǐng)下，逆勢發(fā)展，自主發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學發(fā)展，著力構(gòu)建“集約化、高效化、智能化、國際化”的大型企業(yè)集團。打贏“2016生死決戰(zhàn)”、在“十三五”期間破解困局、開創(chuàng)新局、鳳凰涅槃、浴火重生，是我們近期和長遠的主要任務(wù)。二、“十三五”的任務(wù)和2016年的工作安排2016年是“十三五”開局之年，也是臨礦“自主發(fā)展、自救突圍、保生存、保吃飯”的生死決戰(zhàn)之年。“等、靠、要、熬”的思想還比較嚴重，整體工作平推平擁，集團公司推一推才動一動；有的單位沒有思路，不敢創(chuàng)新，缺乏突破，更沒有亮點；個別領(lǐng)導干部喜歡安逸，看家守攤，不守紀律，公私不分，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的豪邁激情，不敢勇于任事，不敢主動作為，當了職工群眾的尾巴，影響了干部職工的情緒和干勁。煤與非煤產(chǎn)業(yè)的科技支撐能力、核心競爭能力還沒有形成，專業(yè)課題攻關(guān)、難點問題破解、制約瓶頸突破進展遲緩，科技成果轉(zhuǎn)化不足，創(chuàng)新能力亟待提升；產(chǎn)學研合作雖已起步，但技術(shù)優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、經(jīng)濟優(yōu)勢轉(zhuǎn)換的步伐仍較緩慢。集團公司資產(chǎn)重和創(chuàng)效資產(chǎn)比例低的矛盾突出，其中上海廟礦業(yè)資產(chǎn)66億元、鐵礦板塊35億元、澳大利亞近20億元，這些戰(zhàn)略資產(chǎn)目前都處于培育階段，短期內(nèi)包袱沉重，盤活路徑?jīng)]有新的突破。企業(yè)自我造血功能快速下降，融資難、融資貴的問題突出。三是資金壓力巨大。二是盈利能力大幅下降。安全基礎(chǔ)仍不牢固，重大隱患和零打碎敲事故多有發(fā)生。在此，向各位代表并通過你們向全體干部職工、家屬及離退休老同志表示衷心的感謝和崇高的敬意！回顧去年以來的工作，付出遠勝以往，困難大于預(yù)期，經(jīng)營形勢和狀況更加嚴峻。堅持用“實新”文化聚合力，在礦處級干部中開展學習《論持久戰(zhàn)》等經(jīng)典名著活動，逐級開展“四新”形勢任務(wù)教育，凝聚了全員度危求進的共識；開展以培育提升核心員工、價值員工創(chuàng)新創(chuàng)造、創(chuàng)效創(chuàng)業(yè)為主要內(nèi)容的“3531”工程競賽活動，構(gòu)建了企業(yè)利益命運共同體；主動關(guān)愛職工，維護礦區(qū)穩(wěn)定，千方百計爭取職工工資不拖欠，同時，個別拖欠單位的職工也表現(xiàn)了對企業(yè)暫時困難的充分理解；持續(xù)加大對困難職工的幫扶力度，救助職工1213人次，；積極完善大信訪工作格局，受理來訪128起、423人次，全年信訪問題按期處結(jié)率達到98%以上，上級交辦的案件處結(jié)率達到100%；“法治臨礦”建設(shè)成效顯著，田莊煤礦、石家坡煤礦等單位的法律糾紛案件取得重大突破。集團機關(guān)處室共公開承諾大事49件、難事50件、實事97件，經(jīng)檢查對照，確認完成率為97%，其中機電處、財務(wù)處、企管處等14個處室全部完成?？己藛栘煿詰?zhàn)效力顯現(xiàn)。新興業(yè)態(tài)培育開始破題，邱集、王樓煤礦組建了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司，以土地流轉(zhuǎn)為主要形式的采煤塌陷地綜合治理開始實施，邱集礦省內(nèi)首家向地方移交復墾土地520畝，年節(jié)省治理資金80萬元；王樓礦農(nóng)業(yè)園區(qū)一期300畝試驗區(qū)抬田基本結(jié)束，養(yǎng)殖、種植項目初具規(guī)模，當年創(chuàng)效115萬元?！白叱鋈ァ蓖泄軇?chuàng)業(yè)優(yōu)勢初顯，集團公司成立了礦業(yè)工程技術(shù)服務(wù)公司，古城、田莊、邱集、上海廟礦業(yè)公司先后在新疆、內(nèi)蒙、濟寧、棗莊、章丘等地成功托管了8對煤礦及采掘工程和1個粘土礦井，累計安臵分流職工1628人。特別是在去年平邑石膏礦“”礦難搶險中，集團公司董事長張希誠同志、副總經(jīng)理石富山同志率領(lǐng)臨礦救護隊員和株柏、古城、會寶嶺、田莊等單位的同志，盯靠一線指揮、冒著生命危險救援，第一批成功救出7人，展現(xiàn)了臨礦安全生產(chǎn)技術(shù)和管理的實力和水平。強化隱患治理，累計投入專項資金8997萬元。安全保障攻堅戰(zhàn)積極穩(wěn)健。搶抓銀行授信評級的關(guān)口機遇，提升融資能力，集團本部在多家金融機構(gòu)累計批準授信總額89億元；通過銀行貸款、融資租賃、內(nèi)保外貸、發(fā)行公司債和企業(yè)債等多種方式，拓寬融資渠道，全年共融資63億元；特別是在并購菏澤煤電的緊要關(guān)口，靠臨礦信譽和實力，保證了12億多的資金供應(yīng)。把培育上市作為玻纖和集團公司工作的重中之重，引戰(zhàn)投、清債務(wù)、抓合規(guī)、定募投，具備了IPO的提報條件。改革上市攻堅戰(zhàn)取得進展。把握煤炭供需節(jié)奏，各單位實施了“集休”、“輪休”等集約式生產(chǎn)組織模式。按照“輕資產(chǎn)運營、精用工提效”的原則，集中推進機關(guān)機構(gòu)改革，兩級機關(guān)全年壓減管理機構(gòu)85個、壓減39%，減少管理人員339人、壓減30%，機關(guān)附屬崗位減少236個、%。（八）精準發(fā)力，動真碰硬，協(xié)同推進六大專業(yè)攻堅戰(zhàn)。臵業(yè)公司積極尋求土地儲備，完成了物業(yè)公司注冊及證件辦理，產(chǎn)業(yè)鏈延伸開始推進。以香港公司為窗口，搭建了貿(mào)易、投資、融資、信息四位一體的發(fā)展平臺。魯北公司圍繞“煤炭內(nèi)陸集散中心”和“大宗物資物流”兩大核心功能，與神華集團、魯西化工初步達成合作意向，基本完成了省內(nèi)物流貿(mào)易倉儲布局，形成了煤炭物流和其他大宗物資貿(mào)易一體兩翼的平臺型發(fā)展戰(zhàn)略框架。加快資本運作步伐，與香港知名咨詢公司簽訂了合作協(xié)議，在南京、重慶、香港、太原等地積極開展合作洽談，為實現(xiàn)合資合作爭取了多方支持。加大資源勘探力度，完成MDL324的預(yù)可研工作，后續(xù)環(huán)評進展順利，同步開展了水、電等配套工程的前期調(diào)研和初步設(shè)計。（六）突出穩(wěn)健運營，加快資源勘探，推進海外板塊“雙輪驅(qū)動”攻堅。永明煤礦突出定編定員、系統(tǒng)降本、洗選創(chuàng)效等攻關(guān)重點，%。陜甘礦區(qū)：堅持“以效控能、以銷定產(chǎn)、保住礦權(quán)、宜退則退”。依托“一礦兩井”管理平臺，實現(xiàn)人、財、物的合理調(diào)配與共享，節(jié)約設(shè)備購臵費用7123萬元，材料費、可控管理費、“四項費用”綜合同比降低1199萬元。上海廟礦區(qū)：堅持以退為進，堅持電廠項目落地與礦井產(chǎn)能同步安排原則，對近三年的生產(chǎn)經(jīng)營進行了“一體化”論證，果斷停止榆樹井煤礦的開拓，由開拓布局轉(zhuǎn)為“系統(tǒng)維護”，%。（五）突出自救求存，倒逼減虧減負，推進省外煤礦板塊突圍轉(zhuǎn)型。IPO上市的前期主要障礙基本清除，準備工作基本完成?！皟苫比诤霞铀偻七M，信息化項目建設(shè)通過論證，技術(shù)研發(fā)樓主體施工完成，配套設(shè)備陸續(xù)進場，四個專業(yè)實驗室初具雛形。ECER二期工程提前30天竣工，壓減投資4260萬元；13萬噸葉臘石生產(chǎn)線投入使用，原料采購成本下降65元/噸；實施管理、技術(shù)、流程等十大降本工程，噸紗單位成本同比下降65元/噸，保持了行業(yè)領(lǐng)先水平。玻纖板塊著重推進產(chǎn)能規(guī)模、成本管控、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資本運營“四個提升”，企業(yè)經(jīng)濟運行逆勢增盈，、同比分別增長15%、30%，創(chuàng)歷史新高。革新營銷模式，變“坐商”為“行商”，新增鐵精粉客戶 font size=“5”17家，累計與省內(nèi)外71家客戶建立了業(yè)務(wù)關(guān)系，重介質(zhì)粉供應(yīng)煤礦用戶累計達34家，產(chǎn)品成功走出省內(nèi)，打入陜西、內(nèi)蒙等市場。以“扁平化”為核心推動了體制機制變革，在實現(xiàn)會寶嶺、鳳凰山“一礦兩井”整合的基礎(chǔ)上，推行“大部室”機構(gòu)改革，壓縮機構(gòu)7個。成本管控體系基本構(gòu)建完成，從生產(chǎn)布局、出礦進路、工藝改進等6方面入手，全面推進系統(tǒng)降本，%。鐵礦板塊按照“民營學華聯(lián)、國企學張莊”思路，全方位開展對標提升，推進了由“開采礦山”到“經(jīng)營礦山”的重大轉(zhuǎn)變。王樓煤礦村莊搬遷方案已獲省壓煤辦文件批復，古城煤礦以矸換煤、充填開采穩(wěn)步推進，一大批優(yōu)質(zhì)儲量正在逐步解放。站在臨礦集團可持續(xù)發(fā)展和占有優(yōu)質(zhì)煤炭資源的戰(zhàn)略高度，在能源集團的大力支持下，發(fā)揮臨礦實新文化和管理優(yōu)勢，果斷出手，在成功托管的基礎(chǔ)上，%的股權(quán)，為建設(shè)煤電路一體化的綜合性高效能源基地奠定了基礎(chǔ)。對王樓、軍城實行“一礦兩井”體制變革，對馬坊實訓基地和技師學院實行專業(yè)對接，成功消滅了2個虧損點，為今后出清巨虧單位和“僵尸企業(yè)”提供了經(jīng)驗。田莊煤礦對“一礦四井、兩個公司、三個中心”實行切塊承包、劃線管理，通過“本部收縮、流程再造，找米下鍋、分灶吃飯”，完成了治虧任務(wù)。四是治虧保效。超前把握客戶的“庫存端”調(diào)整價格，8月份以來，省內(nèi)煤礦主流品種成功漲價三次。堅持將“和客戶共同創(chuàng)造價值”作為營銷工作第一要務(wù)的理念，在堅持產(chǎn)供銷銜接會的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了駐地營銷處、煤質(zhì)處和礦井三方聯(lián)合開發(fā)、維護和創(chuàng)造市場的新機制。著眼于調(diào)動億金公司和各礦的兩個積極性，再造供應(yīng)機制，創(chuàng)建了以使用方為主的比質(zhì)比價采購流程，開展了200余個包段、2億多物資金額的比質(zhì)比價談判活動，%，節(jié)約采購成本996萬元。新驛煤礦加強地質(zhì)分析預(yù)報，堅持系統(tǒng)與煤質(zhì)“雙向同步”設(shè)計，煤質(zhì)考核到一線區(qū)隊班組；軍城煤礦掘進工藝由全斷面掘進調(diào)整為“托夾矸掘進”。古城礦選煤廠完成了兩項技改工程，精煤回收率同比提高2個百分點，年增創(chuàng)效益400多萬元。出臺了《標準煤發(fā)熱量考核辦法》、《煤質(zhì)管理實施細則》等煤質(zhì)管控辦法，初步形成了全流程、動態(tài)化的全面煤質(zhì)管理體系。二是提質(zhì)提效。全面推行差異化支護，各礦井依據(jù)巷道用途、服務(wù)年限、圍巖條件、礦山壓力顯現(xiàn)等因素，合理確定巷道斷面和頂幫支護方式，全年節(jié)省支護費用2100萬元。根據(jù)市場需求，對礦井的賦存條件、系統(tǒng)裝備、開采價值進行了第二次全面梳理和論證，運用設(shè)計降本、系統(tǒng)降本、工藝降本、控員降本等手段，采取現(xiàn)場辦公、總工程師例會、重點項目“一體化”論證等方式，對生產(chǎn)礦井的大系統(tǒng)、小環(huán)節(jié)開展了價值鏈再評估、再優(yōu)化、再改造，噸煤成本同比再降低51元/噸。（二）突出內(nèi)涵挖潛，外延拓展，推進省內(nèi)煤礦板塊固本強基。在短板工作提升上，堅持“以市場為師、以先進為標”，由主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導帶隊，組織專業(yè)團隊，分別到龍煤、陽煤、淄礦集團及省內(nèi)外國有、民營企業(yè)學習取經(jīng)，激發(fā)了新動力。在整體工作推進上，堅持“專業(yè)突破、風險共擔”，確立了瘦身減負、改革上市、資金管控、安全保障、轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移、考核問責“六大專業(yè)攻堅戰(zhàn)”，各單位、處室負責人對照專業(yè)攻堅任務(wù)，分別以“亮劍2015—抓大事、解難事、辦實事、見行動”的形式，公開承諾，戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展的理念更加深入人心。一年來，我們堅持從最壞處著眼、從最好處著手，立足于自我加壓、自我突圍，著力提升“六大攻堅戰(zhàn)”的內(nèi)涵、質(zhì)量和效益。：；。資產(chǎn)負債率指標，在能源集團省內(nèi)六家礦業(yè)集團中仍處于上游水平。：累計產(chǎn)生經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量為2億元，全年完成融資63億元，有力地保障了企業(yè)發(fā)展需要和資金鏈的暢通安全。：，完成了能源集團下達的考核指標。：商品煤單位完全成本340元／噸，同口徑相比降低51元/噸，降幅15%。：完成102億元，同比下降23%。在多重危機和壓力下，集團上下始終保持“六大攻堅戰(zhàn)”的戰(zhàn)略定力不動搖，以自我革命、自我救贖、自我突圍、自我轉(zhuǎn)型的“四自精神”為引領(lǐng)，堅持重心下移出實招，分兵突圍求突破，煤炭主業(yè)逆勢擴優(yōu)，非煤產(chǎn)業(yè)穩(wěn)中有升，改革創(chuàng)新精準發(fā)力，“一體化”、“價值鏈”管理持續(xù)提升，干部職工愈挫愈奮，合力攻堅，信仰堅強、信念堅定、信任堅固，保證了“十二五”目標任務(wù)的基本收官、“十三五”規(guī)劃的大局謀定，為應(yīng)對更大的困難和挑戰(zhàn)，積累了新動能，贏得了主動權(quán)。第四篇：2016年總經(jīng)理職代會工作報告強化自主發(fā)展優(yōu)勢創(chuàng)新全價值鏈管理 在“走在前列”中打造六大攻堅戰(zhàn)升級版 ——在集團公司二屆四次職代會上的工作報告劉孝孔（2016年1月15日）各位代表、同志們：我代表集團公司經(jīng)理層向二屆四次職代會作行政工作報告，請予審議。各位代表、同志們，飼料分公司的建立是種業(yè)完善產(chǎn)業(yè)鏈的重要步驟，擔負著各中心養(yǎng)殖安全的重任。注重信譽及售后服務(wù)，關(guān)注飼料的安全性。我們要充分利用目前高起點的產(chǎn)業(yè)平臺，切實提高自身的業(yè)務(wù)水平。（三）實施品牌戰(zhàn)略，打造全國名牌。加強與各養(yǎng)殖單位的交流合作，以產(chǎn)品和服務(wù)為紐帶，共同提高動物生產(chǎn)性能；擴展與同行業(yè)企事業(yè)單位的聯(lián)系，溝通交流、互相學習，在良性競爭中謀求共同發(fā)展；四是與供應(yīng)商和經(jīng)銷商的縱向合作。（二）加強對外合作，提高創(chuàng)新能力。同時，開展常態(tài)化的技能培訓，使員工更加熟練的掌握各項業(yè)務(wù)技能。一是推行實施績效考核制度，將部門日常工作表現(xiàn)和任務(wù)完成情況進行量化處理，詳細評估工作量，推行浮動工資制度，充分調(diào)動各部門的工作積極性，實現(xiàn)薪酬合理化分配，完善薪酬制度。（四）收入指標：在崗職工年人均收入增長不低于7%。（二）生產(chǎn)指標：年產(chǎn)飼料100萬噸，其中牛飼料50萬噸，鴨飼料30萬噸，豬飼料20萬噸。公司領(lǐng)導班子決定將進一步夯實基礎(chǔ)，深化改革，站在“市場”的角度提升自己。在此，我代表分公司領(lǐng)導班子，向一直以來關(guān)心支持我們的各級領(lǐng)導，向我們分公司的全體職工，致以最崇高的敬意：謝謝你們！第二部分2013年下半年工作部署2013年下半年是“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵時期。關(guān)于公司原輔料驗收標準、半成品和