【正文】 其次，礦山救護(hù)大隊(duì)在不斷壯大的前提下，會(huì)認(rèn)真做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步提高礦山救護(hù)大隊(duì)整體戰(zhàn)斗力，全面落實(shí)焦煤集團(tuán)各類安全生產(chǎn)工作，并做好工作計(jì)劃，按照計(jì)劃認(rèn)真實(shí)施，并進(jìn)行總結(jié)、評(píng)估工作，力爭(zhēng)全年不發(fā)生安全事故，為焦煤集團(tuán)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。2013年，各駐礦隊(duì)各種費(fèi)用的報(bào)銷，應(yīng)首先由駐礦隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、收取后，在每月的20日前匯總至礦山救護(hù)大隊(duì)，統(tǒng)一交相關(guān)部門辦理，逾期不候。在第四季度，天氣逐漸變冷，應(yīng)多安排室內(nèi)儀器等操作的訓(xùn)練，在2013年底作好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。四、全年工作整體安排在2013年，各駐礦隊(duì)要首先對(duì)全年的工作做整體的規(guī)劃，在第一季度，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要在現(xiàn)在二級(jí)的基礎(chǔ)上達(dá)到一級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，駐礦隊(duì)?wèi)?yīng)按照要求逐月制定量性的工作計(jì)劃，一個(gè)月為一個(gè)階段，最終在第一季度末質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。三、對(duì)管理人員的要求現(xiàn)階段礦山救護(hù)隊(duì)管理人員雖然工作積極性很高，但是管理意識(shí)不超前，缺乏創(chuàng)新和現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)能力，而且自我約束能力不強(qiáng)。車輛管理員每月要詳細(xì)記錄車輛的使用情況（包括行駛公里數(shù)、油料消耗、維修費(fèi)用等），并上報(bào)礦山救護(hù)大隊(duì)，車輛管理員要嚴(yán)格控制維修成本，發(fā)現(xiàn)車輛有小故障及時(shí)排除，不能使小故障變成大故障后再維修，增加維修成本。駐礦隊(duì)要做好消防設(shè)施的日常保養(yǎng)及訓(xùn)練，消防司機(jī)對(duì)消防車輛及設(shè)施，按照正確的操作方法操作，減少消防車的故障率。保證在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能拉得出、打得贏。駐礦隊(duì)多開展道路救援、地面火災(zāi)等方面的救援演練，加強(qiáng)對(duì)新儀器新裝備的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，逐步提升各種領(lǐng)域的救援能力。在日常工作中多開展醫(yī)療急救等培訓(xùn)，提高專業(yè)知識(shí)，并納入到考核范圍內(nèi)，針對(duì)考核結(jié)果制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容。對(duì)各個(gè)礦井的安全技術(shù)性服務(wù)工作結(jié)束后，對(duì)于暴露出來的問題要進(jìn)行總結(jié)，并及時(shí)整改。在作好礦山救護(hù)隊(duì)內(nèi)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，也要做好各礦區(qū)的安全技術(shù)性工作。二、安全生產(chǎn) 在2012年，礦山救護(hù)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在很多問題，針對(duì)存在的問題制定對(duì)標(biāo)找差計(jì)劃，逐項(xiàng)整改。進(jìn)一步加強(qiáng)基層團(tuán)支部建設(shè)，不斷提升團(tuán)員青年的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，積極開展好、落實(shí)好團(tuán)委及礦山救護(hù)隊(duì)團(tuán)支部的各項(xiàng)工作。礦山救護(hù)隊(duì)是由年輕人組成，工作中很多方面都不成熟，因此，礦山救護(hù)隊(duì)的團(tuán)青工作顯得尤為重要，穩(wěn)定思想是礦山救護(hù)隊(duì)團(tuán)青組織的首要工作。在黨建工作方面，礦山救護(hù)隊(duì)要認(rèn)真貫徹黨的十八大會(huì)議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和黨的先進(jìn)性教育，突出黨組織的核心作用。各駐礦隊(duì)要按照制定的工作計(jì)劃開展各項(xiàng)訓(xùn)練，按照開展針對(duì)性訓(xùn)練查找不足及問題并整改，駐礦隊(duì)主管訓(xùn)練的指揮員要下現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)訓(xùn)練，每次訓(xùn)練都應(yīng)有訓(xùn)練的效果評(píng)價(jià)。各駐礦隊(duì)要根據(jù)自己的工作安排，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。救護(hù)二隊(duì)要在2013年不斷提升管理能力，制定出管理目標(biāo)，對(duì)管理目標(biāo)分階段進(jìn)行細(xì)化，力爭(zhēng)將駐礦隊(duì)的管理提高一個(gè)臺(tái)階。各駐礦隊(duì)在2013年要不斷完善硬件設(shè)施和管理人員的使用，阜康駐礦隊(duì)，首先要抓好人員的管理，不能使用粗放式的管理方法，管理人員要細(xì)致，不能縱容一些壞習(xí)慣，放任自由，這樣下去駐礦隊(duì)的管理將變的非常混亂。年輕同志今后是礦山救護(hù)隊(duì)的中堅(jiān)力量，使他們盡快成熟焦煤集團(tuán)礦山救護(hù)隊(duì)整體實(shí)力才能有所提高。駐礦隊(duì)負(fù)責(zé)人在日常工作中要善于發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，注重培養(yǎng)各方面人才，對(duì)勤奮好學(xué)、有上進(jìn)心的年輕人作為后備人才培養(yǎng)，注重用人所長(zhǎng)，狠抓人才培養(yǎng)這才是礦山救護(hù)隊(duì)立足發(fā)展的根本。近兩年，隨著焦煤集團(tuán)不斷發(fā)展與壯大以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)礦山救護(hù)工作的重視，企業(yè)為礦山救護(hù)隊(duì)輸送了新鮮的血液。各駐礦隊(duì)每月安排不少于1次全員思想政治學(xué)習(xí)，除及時(shí)傳達(dá)焦煤集團(tuán)下發(fā)的文件精神外，還要加強(qiáng)對(duì)隊(duì)員的思想教育工作，引導(dǎo)隊(duì)員樹立正確的人身觀、價(jià)值觀，做好本職工作。針對(duì)以上存在的問題，在2013年礦山救護(hù)隊(duì)要首先要提高指揮員的管理能力，然后加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高指戰(zhàn)員的素質(zhì)，落實(shí)安全生產(chǎn)制度。二〇一三年八月二十二日第五篇：礦山救護(hù)隊(duì)2013工作計(jì)劃礦山救護(hù)隊(duì)2013工作計(jì)劃總結(jié)2012年全年的工作，雖然取得了一些成績(jī)，但是在人員和管理上還存在很多問題，比如：年輕隊(duì)員多，思想不穩(wěn)定，產(chǎn)生抵觸工作的心理直接影響到礦山救護(hù)隊(duì)整體工作的開展。（六）兼職礦山救護(hù)隊(duì)員享受《礦山救護(hù)規(guī)程》規(guī)定的勞動(dòng)保障待遇。（四）各部門應(yīng)重視兼職礦山救護(hù)隊(duì)的建設(shè)工作，建立正常經(jīng)費(fèi)渠道和投入保障機(jī)制，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，安排專項(xiàng)資金，用于隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急物資和設(shè)備購(gòu)置、應(yīng)急預(yù)案演練、應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)和宣傳教育等工作。（三）兼職礦山救護(hù)隊(duì)按照《礦山救護(hù)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)范》（AQ10092007）要求，加強(qiáng)隊(duì)伍內(nèi)部管理，由總工程師負(fù)責(zé)，專職隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化教育、培訓(xùn)與訓(xùn)練，促進(jìn)規(guī)范化建設(shè)，提高管理水平、技術(shù)水平、裝備水平和整體素質(zhì)，提高實(shí)戰(zhàn)能，保證安全、迅速有效開展事故的先期處置，保障礦工生命和礦井財(cái)產(chǎn)安全。（二）兼職礦山救護(hù)隊(duì)實(shí)行由專職隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。五、隊(duì)伍管理（一）按照“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主”的管理原則，煤礦企業(yè)是本企業(yè)兼職救護(hù)隊(duì)建設(shè)的責(zé)任主體。（三）兼職礦山救護(hù)隊(duì)必須結(jié)合實(shí)際工作需要，由專職隊(duì)長(zhǎng)組織制訂演習(xí)訓(xùn)練計(jì)劃，定期開展體能訓(xùn)練、技術(shù)裝備操作訓(xùn)練、模擬實(shí)戰(zhàn)演習(xí)訓(xùn)練。四、培訓(xùn)與訓(xùn)練（一）兼職礦山救護(hù)隊(duì)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、考核、頒證工作，由河南煤礦安全監(jiān)察局救援指揮中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施。三、裝備及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（一）由輔助救護(hù)專職隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，按照《礦山救護(hù)規(guī)程》要求，編制計(jì)劃，督促及時(shí)購(gòu)進(jìn)輔助救護(hù)隊(duì)所需的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)裝備和訓(xùn)練器材。兼職礦山救護(hù)隊(duì)設(shè)專職隊(duì)長(zhǎng)及儀器裝備管理人員，分別負(fù)責(zé)日常管理和儀器裝備管理、保養(yǎng)和維修工作，并配備兼職技術(shù)員。兼職礦山救護(hù)隊(duì)由不少于2個(gè)小隊(duì)組成，每個(gè)小隊(duì)不少于9人（其中一個(gè)小隊(duì)隊(duì)員以救護(hù)為主）。二、組織機(jī)構(gòu)與人員（一）為保證兼職礦山救護(hù)隊(duì)建設(shè)順利實(shí)施，特成立領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：郭遂亮副組長(zhǎng)：郭戰(zhàn)現(xiàn)、李法群、丁發(fā)亮、賈新治成員：楊艷偉、胡林華、王銀安、錢書欽、王昆振趙書森、張松超、白慧敏、姜方強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)