生產(chǎn)班組長安全生產(chǎn)目標管理責任書(參考版)
2024-10-25 01:47本頁面
【正文】 本制度如與上級頒發(fā)的有關規(guī)定相抵觸時,則按上級規(guī)定執(zhí)行。本班組連續(xù)1年無安全事故、嚴格執(zhí)行《車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《安全操作規(guī)程》的對班組長獎勵200元。本班組內(nèi)有違規(guī)行為但未造成安全事故的，除對違規(guī)的個人罰款外，班組長承擔罰款的30%比例。對一般違犯《安全操作規(guī)程》的員工，將予以20元/次處罰；對于特殊工種違犯《安全操作規(guī)程》的，將予以50元/次處罰。各班組長嚴格要求和監(jiān)督班組成員做好5S現(xiàn)場、企業(yè)文化宣傳工作，為本組創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。班組長負責對本班組新員工進行第三級安全教育和上崗操作指導，考試合格后方可上崗；有權拒絕未經(jīng)三級教育培訓和安全考試不合格的員工獨立上崗，并對班組內(nèi)新老職工進行合理的搭配，對新員工起傳、幫、帶作用。各班組長是本班組的第一責任人且對班組安全生產(chǎn)、班組成員人身安全負責；要求班組成員嚴格遵守《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、嚴格要求班組成員執(zhí)行《安全操作規(guī)程》，發(fā)現(xiàn)有違章行為的應及時糾正、制止或上報。新員工“三級”安全教育率100%。本責任書從簽訂之日起執(zhí)行考核。內(nèi)發(fā)生事故，完不成本責任書的各項考核指標，修理廠按有關規(guī)定，給責任人給予警告和經(jīng)濟處罰，發(fā)生重大事故，實行安全否決。三、考核與獎懲本責任書由修理廠廠長負責組織進行檢查考核，修理廠設立專項安全生產(chǎn)獎勵基金，用于安全生產(chǎn)責任目標考核獎懲兌現(xiàn)。領導并監(jiān)督作業(yè)區(qū)安全工作。組織進行定期、不定期的安全檢查，確保機器設備、電器設備、安全裝置、防護設施、及作業(yè)環(huán)境等處于良好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改，本部門無力整改時，應采取臨時應急安全措施，并及時向修理廠廠長和安全生產(chǎn)領導小組作出書面報告。組織制訂、修訂作業(yè)區(qū)的安全技術規(guī)程，安全操作規(guī)程和安全管理制度。按照“誰主管、誰負責”、“誰分管、誰負責”、“分級管理、分級負責”的原則，各級副職應在各自主管業(yè)務范圍內(nèi)負責相應的安全生產(chǎn)工作，并做到各負其責、各盡其職，修理廠特與班組長簽訂安全生產(chǎn)責任書，要求全面履行以下安全生產(chǎn)的各項職責，具體內(nèi)容如下：一、事故控制指標杜絕重傷以上傷亡事故；杜絕重大火災、燃燒爆炸事故；降低一般事故頻率，廠內(nèi)不發(fā)生交通事故；二、安全生產(chǎn)管理要求與指標堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對車間本作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)
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