【正文】 。經常聽取班組成員的意見和建議，不斷的完善班組的管理制度，關注新來員工，爭取早日成為一名合格的操作工人。每天下班前對工作現(xiàn)場衛(wèi)生打掃一遍，把工件及余料擺到規(guī)定的地點，不亂擺亂放。我們班組除了按公司規(guī)定時間對設備進行季度保養(yǎng)和周保養(yǎng)外，在每天下班之前在設備周圍的衛(wèi)生在打掃一邊。設備管理設備是公司生產運行的首腦細胞，只有設備正常運行，企業(yè)才能正常運營。若遇到其他任務時，提前對班組人員進行安全教育，并做好記錄。三、生產過程的現(xiàn)場控制管理班組的生產現(xiàn)場管理就代表著公司的形象、管理水平和精神面貌，因此，我們要改善生產現(xiàn)場、提高工件質量、保證安全生產、提高班組人員素質。這樣以便于提高班組的工作效率，還可以減少材料的浪費。在質量出現(xiàn)問題缺陷的時候，班組及時和技術部進行分析，通過分析不斷查找出生產過程中質量控制的不足，提出改正措施，讓班組的每一位員工都成為質量監(jiān)督員每一件產品在生產時都要進行首檢，確認沒有問題后才可以批量生產，在生產過程中還要不斷的進行過程檢，以免質量發(fā)生變化，在首檢過程中發(fā)現(xiàn)問題及時上報技術人員解決，減少沒必要的浪費。二、加強班組生產質量工作，確保質量問題為了確保車間能夠正常運行，確保質量及按時完成生產任務計劃，我們班組一直圍繞著“提高質量、減低材料的消耗、提高生產效率”我你們班組工作主要做了一下幾點：生產任務書下來之前，班組長與計劃員和技術部討論對每張板材的排料及大批量生產時怎樣定料，以便于提高生產效率，節(jié)省材料的消耗，減低生產成本。做出相應的記錄并納入每月考核。在工作中嚴抓公司生產制度、嚴抓安全、嚴抓質量、嚴抓現(xiàn)場管理，讓班組人員成為規(guī)范化的員工。自2008年建廠以來本班組的年生產值占公司年生產總值的50％以上，這樣的成績取決于班組的合理規(guī)范化和管理化。班組建設和管理好，對企業(yè)興衰成敗極其重要，能更好的適應企業(yè)發(fā)展的需要，從而使班組邁向一個新的發(fā)展階段。加強班組建設管理，是提高企業(yè)整體素質的有效途徑。這就是企業(yè)抓好班組建設的重要性。在新世紀，新階段有著重要的意義。最后，進一步提高班組成員的心理和健康問題，要讓班組成員具備“誰適應了社會就不會被社會淘汰”的理念,要經常開展思想政治工作，幫助組員樹立良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高對企業(yè)改革和發(fā)展的適應能力及心理承受能力，要積極倡導科學文明健康的生活方式，班組在工作之余，開展一些群眾性的活動，豐富職工精神文化生活，陶冶員工情操，增強員工體魄，促進員工身心健康。再次進一步增強班組成員民主意識和法制觀念，增強班組成員民主意識，激發(fā)廣大組員的主人翁責任感，班組民主管理不是少數(shù)人的事，而是需要班組全體組員的參與，為班組的建設獻計獻策，為班組的建設貢獻自己的力量。這樣可以幫助職工不斷提高自我學習能力，崗位操作能力。經常學習先進的科學文化知識，增強知識儲備來裝備自己的文化修養(yǎng)?？梢姲鄦T的素質是一個班組完成各項指標的關鍵。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時刻關注每一個班員的思想動態(tài)。最后，要做到一個“活”字，在活字上，班組長要下一定功夫，要把每項規(guī)章制度活學活用，不要死板硬套地管束班組每一個班組成員。再次做到一個“暖”字，在班組管理中，要從尊重人，關心人，理解人等觀念出發(fā)，在平時管理中，要用溫暖的話語，誠摯的感情，熱情的幫助去感動班員，讓班組成員體會到班組小家庭的溫暖，班組長平時要注意班組成員的動態(tài)，哪些班員今天情緒低落，哪些班員有病請假，誰懷孕生子等情況，都要關心愛護到每個人。在班組思想工作管理中，班組長首先要做到一個“公”字，在任何工作中要做到公平，公正，公開，不能有損公利私的念想。在獎罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎勵不封頂，讓被罰的職工感到震動，讓被獎的職工感到舒心滿意。實行公開發(fā)放，符合班組職工的意愿。4．考核獎勵要到位考核講法舉措是激勵和約束班組成員的有效機制，調動每一個組員的積極性和主動性，搞好搞活班組的工資獎金分配，要充分體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調動職工生產積極性。在質量和材料管理上，要讓每一個組員有一種質量向零缺陷的追求，成本向最低點挑戰(zhàn)的工作氛圍，實現(xiàn)班組各項工作的新跨越。在安全管理中，班組長要做好班前安全講話，評估安全系數(shù)，查出存在的安全隱患，要讓每個組員帶著安全去上崗。3．生產管理要嚴格在生產管理中，班組長要樹立精益求精的理念。如“兩會”（班前工作安排會，班后工作總結會），五“必訪”（新工人入組必訪，懷孕生育必訪，情緒低落必訪，病事假必訪，糾紛矛盾必訪）等等。在傳達給班組的每一各組員，讓組員們明確當前的形勢和目標，在此，班組長要找本班組的差距，要看清本班組在中隊及全處班組中的差距，只有找到了差距，才能提高班組的管理，最后班組長要明確思路，制定一系列合理可行的奮斗目標和工作措施來完成全的工作量。制定一個清晰，科學，明了的工作思路是班組做好每項工作的保證。才能帶領班組成員完成各項生產任務，在班組管理中，班組長要結合本版組的實際情況，不斷增強自身的管理才能，來提高班組管理水平。俗話說：打鐵還需自身硬。班組處于生產經營活動的第一線，能為企業(yè)提高經濟效益提供有效的成本控制，要為企業(yè)提高效益班組就要對人，財，物進行有效的組織，合理的安排，充分的利用。班組是企業(yè)生產經營管理活動的根基，它為