【正文】 。陜西卻又被劃在了成都區(qū)。如：江西被劃在了廣州區(qū)，其實，按中國的行政區(qū)域劃分，是屬于華東的，不管是從做生意習慣、物流等方面考慮等。對于成都或西南地區(qū)的技術(shù)服務(wù)，一直是我們所欠缺的地方。也是需要相關(guān)人員多統(tǒng)一見面，一起開會，拿出解決方案的地方。例如：客戶的機器壞了，是在上海這邊代理商購買的，機器被賣到了北方區(qū)。相對于需要出差的情況，基本上也做到急時處理了，可以順利完成安排。售后服務(wù)的工作中。沒有做過一些記錄，及編寫文章的發(fā)表。其實，一般來說，用戶在采用新的品牌產(chǎn)品的時候，中國用戶的做法很在意，此產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的名聲，或稱之為有無知名度，即有無同行使用的案例。在未來，可以適當增加些主動的面向?qū)ο罂蛻舻氖矍肮ぷ?。通過跟隨營業(yè)部門的計劃行事?？梢钥偨Y(jié)為售前、售后的服務(wù)。努力做好本部門的工作，需要大家的共同努力!希望明年本部門事業(yè)在部長的領(lǐng)導下更上新的臺階。在面對問題時：成功者面對問題，解決問題。能夠讓我們有些些的危機感。09年的經(jīng)濟形式可能會相當?shù)膰谰?。溝通、合作是?chuàng)造效率必不可少的條件?！边m當?shù)墓ぷ麝P(guān)懷和欣賞、贊揚，是對員工的認可，也是工作氛圍和諧的體現(xiàn)吧，工作計劃《技術(shù)部工作計劃范文》。“信任”體現(xiàn)在對問題的處理結(jié)果、工作的反映程度上。技術(shù)部門在以后的工作中，除了上述解決技術(shù)問題的處理，也要加強工作的積極性提高。如規(guī)定一年的期數(shù)及內(nèi)容等等。增加一些全國性的技術(shù)工程師交流會議。和韓國技術(shù)部門及研發(fā)部門的反饋問題比較重要。培訓工作需要更多的計劃次數(shù)安排，及在接待、禮品方面有所提升。產(chǎn)品推廣翻譯資料手冊的工作，可否有獎勵政策，這們的激勵措施。總結(jié)上述提及的事項，可以看到技術(shù)部門的重點有必要從被動式的技術(shù)服務(wù)和維修，走向更多的和用戶溝通，及將用戶的反應及時反饋回研發(fā)部門，更好的提高我們的產(chǎn)品。擴展資料：技術(shù)部工作計劃技術(shù)部工作計劃范文未來的部門工作計劃既是對之前的經(jīng)驗總結(jié)，解決我們所出現(xiàn)的問題，保持我們好的技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢。（3）、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認識，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。：（1）、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理。（2）、對于寄給客戶的樣品從明年開始要做好完整的記錄、建好臺帳并留樣一只，以便作為生產(chǎn)時的參照。（2）、工裝模具組在明年爭取將所有的臺帳嚴格按TS16949要求進行重新規(guī)范和整理，并且對每一副工裝模具均建立完整的資料，加強制作過程中的流程控制以減少由于工裝模具問題而給生產(chǎn)帶來的不便。（2） 明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術(shù)員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。五、20xx年具體計劃如下1. 新樣品開發(fā)：據(jù)20xx年年度開發(fā)結(jié)果（），在20xx年新樣品開發(fā)計劃為平均57只/月（具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定），計劃12月份59套，312月份625套，由于明年的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少22. 工藝圖紙方面：據(jù)20xx年新工藝編制結(jié)果（163份/月），在20xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。／設(shè)備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%≥96%≤3％（詳見附件一“技術(shù)降成本措施計劃”）。%。，促進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本。，掌握細節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術(shù)知識。三、繼續(xù)加強學習，學習ISO/TS16949體系思想，按照ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認識。二、逐步形成技術(shù)會審制度方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。降耗增效，技術(shù)常抓不懈。所以我們認為在今后的工作應做如下調(diào)整：一、強化技術(shù)管理做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領(lǐng)導、各部門和全體員工一起，團結(jié)奮斗、開創(chuàng)公司的新局面。20xx年11月：閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，熟悉網(wǎng)站結(jié)構(gòu)20xx年12月XX年6月：組織技術(shù)部繼續(xù)培訓，并根據(jù)需要適當更新網(wǎng)站頁面樣式， 優(yōu)化后臺程序。維護網(wǎng)站的正常運行，協(xié)助宣傳中心的各項活動。維護以及組織站內(nèi)人員進行定期技術(shù)培訓的工作。xx年x月x月組織技術(shù)部培訓，方向有：Dreamweaver網(wǎng)頁設(shè)計、asp網(wǎng)站程序編寫、Flash制作廣告橫幅、Photoshop處理圖片重新劃分《飛翔》的板塊，整理內(nèi)容后開通，招版主。xx年x月x月維修辦公室電腦，連接網(wǎng)線，方便宣傳中心成員辦公。1及時、如實上報生產(chǎn)安全事故。1認真做好勞動防護用品的發(fā)放、登記工作。按有關(guān)規(guī)定對分析用化學試劑的領(lǐng)用保管、發(fā)放、使用、處理。組織員工對崗位風險及預防措施進行學習討論，熟練掌握崗位危害的應急防護知識，日常使用的危險品使用注意事項及防護措施，一旦濺到皮膚和眼睛，能及時有效進行處理。加強安全檢查，每月進行一次檢查，檢查內(nèi)容包括：工作質(zhì)量、現(xiàn)場衛(wèi)生、用電設(shè)備及危險源、消防器材及勞動紀律等，如存在隱患，及時進行整改。新員工、實習人員，必須接受安全教育后，才能進入工作崗位。加強安全教育培訓，堅持每月進行二次安全生產(chǎn)學習教育，并做好記錄。認真貫徹落實上級各項安全生產(chǎn)工作的部署，及時召開班前、班后會，總結(jié)安全生產(chǎn)過程中遇到的問題，以高度的責任感和使命感，切實抓好安全生產(chǎn)工作。員工安全教育率100%。設(shè)施完好率100%。無爆炸、泄漏、火災事故。一、年度安全目標無人身安全事故。在年度工作計劃中，本部門計劃在學院領(lǐng)導老師的指導下，廣泛征求同學們的想法和意見，對學院網(wǎng)站進行適當?shù)母拢蛊涑蔀橐粋€“學院信息的發(fā)布平臺、綜合資源的共享平臺、師生交流的互動平臺”。互聯(lián)網(wǎng)以其信息量大、傳播速度快、無時間和地域限制、平等、自由的優(yōu)勢逐步成為同學們學習的重要資源和方式。其他活動，本部門計劃在可行的前提下，與本學院的網(wǎng)絡(luò)協(xié)會共同協(xié)調(diào)組織。本部門將為大家提供一個良好的交流舞臺，促使大家相互學習，共同進步。初步規(guī)劃，新干事將包括技術(shù)干事和組織干事，著重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，以實現(xiàn)部門人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。二、優(yōu)秀人才選拔優(yōu)秀的人才隊伍是部門發(fā)展的基石。日常工作主要是指學院網(wǎng)站的日常維護和技術(shù)支持，這是本部門工作的重點。技術(shù)部年度工作計劃11一、基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作部門的基礎(chǔ)建設(shè)包括電子郵箱注冊、公共交流平臺(博客、空間、qq群)注冊等。xx年10月：組織技術(shù)部培訓，方向有：Dreamweaver網(wǎng)頁設(shè)計、asp網(wǎng)站程序編寫、Flash制作廣告橫幅、Photoshop處理圖片重新劃分《飛翔論壇》的板塊，整理論壇內(nèi)容后開通，招版主。xx年9月：維修辦公室電腦，連接網(wǎng)線，方便宣傳中心成員辦公。技術(shù)部年度工作計劃10技術(shù)部主要負責網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的維護以及組織站內(nèi)人員進行定期技術(shù)培訓的39。(2)對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。(3)對于客戶寄過來的樣品嚴格按程序文件要求對其進行維護保管，并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。樣品制作和樣品管理方面：(1)爭取明年的樣品完成率保持在70%以上，對于銷售部的樣品訂單盡量按時保質(zhì)保量完成，樣品的交樣合格率爭取在95%以上。工裝夾具模具方面：(1)據(jù)工裝組20年制作結(jié)果486付()，20年計劃為平均每月41副(包括檢具)，模具組20年共制作工裝模具201副()，計劃在20年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭取開發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。產(chǎn)品圖紙刷新方面：(1)對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在20年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場解決。年度改進項目必須3項以上。四、20年度計劃要點：樣品合格率必須達到95%以上。不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。努力做好龍頭的帶頭作用。工藝圖紙完成后要進行