【正文】 謝謝各位領導、各位評委！。盡管我認為自己能勝任此項工作，但參與競爭的同事都有自己的實力和優(yōu)點。從89年開始曾擔任過兼、專職安全員以來，對于有關安全管理規(guī)章、制度及上級有關安全管理文件都能較為熟悉的掌握，在這幾年工作中又豐富了一些管理經(jīng)驗，理清了工作程序，培養(yǎng)了良好的人際關系，對安全管理有明確的工作思路。總之一句話：就是：“給我一次機會，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。同時具備一定的管理水平和綜合協(xié)調(diào)能力。學以致用、有從實踐中來到實踐中去的務實精神。吃苦耐勞、有樂于奉獻的愛崗敬業(yè)精神和奉獻精神。有干好本項工作的責任心和工作熱情。曾參加過多種特種作業(yè)及安全管理的系統(tǒng)培訓，具備全面的技術技能。三、做好本崗位的優(yōu)勢：從自己的實際出發(fā)，回顧自參加工作以來的工作經(jīng)歷，我認為從事本崗位工作有以下優(yōu)勢：有扎實牢靠的業(yè)務技能。企業(yè)管理要素中人是關鍵的要素。在抓設備維護保養(yǎng)中，堅持“治、理”并進的原則，把治理操作環(huán)境做為一項主要工作來抓，使操作環(huán)境做到整潔。維護保養(yǎng)經(jīng)常化。設備維護保養(yǎng)必須從基礎管理抓起，一是量化設備維護保養(yǎng)指標，二是確立工作標準，考核機制。在一個團隊里面，打造一個具有真正執(zhí)行力的人就要運用公司系統(tǒng)的力量，用系統(tǒng)的成員、環(huán)境和文化來影響他、改造他，使其融入到團隊當中，與團隊一起成長發(fā)展。如何使個人成長與團隊成長協(xié)同發(fā)展是關注的焦點問題。個人成長與團隊成長協(xié)同發(fā)展。加強現(xiàn)場管理和運行車輛的調(diào)度指揮，根據(jù)調(diào)運情況，組織合理運輸，以最少的人力、物力完成最多的運輸任務。調(diào)度工作應做到原則性強，堅持按制度辦事，不循私情；有科學性，掌握公司車輛使用的特點和規(guī)律；進行運力和運量的平衡，合理安排運輸，并隨時進行監(jiān)督和檢查。駕駛員出來開車目的只有一個：無論公司的工資水平怎么樣，都要體現(xiàn)多開多得，干好得多的原則。也只有這樣，他們才會聽你的調(diào)遺，才會“把公司的車看成自己的車”。我認為駕駛員的制度建設要往事前控制方向發(fā)展。培訓的內(nèi)容主要有兩點：一是保養(yǎng)維修知識，二是交通安全法規(guī)。具體如下：。車隊的技術、調(diào)度、安全、維修、財務等重要工作，其背后都是駕駛員的行為決定的。做好泵車、鏟車管理。鼓勵員工為節(jié)能減排出謀劃策，對節(jié)能創(chuàng)收涌現(xiàn)的典型予以表揚和適當獎勵，并作為年終評優(yōu)的依據(jù)做好員工知識技能等培訓，增強員工自我保護意識。加強對設備的管理和維護，避免因設備帶病運轉(zhuǎn)、空轉(zhuǎn)或低負荷運轉(zhuǎn)造成不必要的能源損耗，重視節(jié)能技改工作，盡量提高能源利用效率，讓合理有效用能真正落到實處。制度是組織力量的成長點，制定過程中必須使制度本身具有自行約束的能力，重視效率、效果與彈性，有計劃地培養(yǎng)多能型人才，使工作安排有彈性，以計劃內(nèi)的人力合理安排生產(chǎn)，消除工作量與能力的不平衡，優(yōu)化和量化各崗位人員配置，責任到人，推展目視管理，重視異常問題處理，適時采取處理對策提高生產(chǎn)力，合理地將員工的工作心態(tài)和技能合為一體，并且使用計劃、執(zhí)行、考核等管理手段，進一步使管理工作更落實。我將從基礎做起，抓好安全生產(chǎn)工作，通過開展安全措施標準化和安全設施規(guī)范化等多個方面工作，為公司生產(chǎn)崗位人員提供一個安全、清晰、明了的生產(chǎn)工作環(huán)境。二、從事本崗位的工作設想：如果本次競聘我能成功，那么我將在分管副總的領導下，從以下八方面做好公司安全生產(chǎn)管理工作：做好安全管理基礎工作。定期對操作工進行正確使用設備的宣傳指導和培訓。完善設備技術資料檔案，指導操作人員對設備的正確使用、維護管理。建立設備臺帳，對日常設備進行維修管理。負責各生產(chǎn)設備的管理與維護。抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護等專項工作。負責生產(chǎn)現(xiàn)場工藝執(zhí)行情況，環(huán)境及安全的監(jiān)督與檢查。優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度管理，科學地平衡綜合生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。對生產(chǎn)各不良環(huán)節(jié)進行管理，并提出整改和預防措施。制定部門工作目標、工作計劃，對生產(chǎn)計劃中的異常進行有效調(diào)整。主要實現(xiàn)以下目標：全面確保公司生產(chǎn)正常有序進行。我本次競爭的崗位是生產(chǎn)服務中心主任。此次競聘，不論成功與否，我都將坦然面對，并把這次競聘當作一次難得的鍛煉機會，如果競聘失敗，說明我距崗位的標準和要求還有差距，我將一如既往的認真做好自己的本職工作，并認真查找自身不足，不斷加以改進，時刻準備接受組織的再次考驗。四是嚴格執(zhí)行***制度和***紀律，堅持原則，認真審核，嚴格把關。二是**工作涉及到職工切身利益，政策性要求較強，在今后的工作中要繼續(xù)堅持把握原則，同時向職工做好解釋工作，并為職工爭取合法利益。如果本次競聘成功，我將在科室領導的帶領下，繼續(xù)堅持為職工服務的理念，繼續(xù)堅持各項原則，一如既