招標代理年度工作總結精選多篇(參考版)
2024-10-24 23:19本頁面
【正文】 抱著謙虛謹慎的態(tài)度，用好公司品牌，維護好公司形象，將招投標工作推上一個新臺階。不斷進行知識更新，拓寬視野，以適應不斷變化的外部環(huán)境要求和工作要求。二是分包隊伍資格審查問題，現在計經部負責分包隊伍資格審查和發(fā)布合格分包商名單，但是對這些隊伍在現場合同執(zhí)行情況的考察及發(fā)布工作做的還不足，無法作為招標過程中評標的一項重要依據。②、工程分包招標方面雖然我部門已經成功組織了兩項工程的分包招標，但是這次組織也發(fā)現了一些問題。公司參與過這么多項目的投標，一些單位已經看到或得到了我公司的投標文件，可能已經參考到他們的投標文件中，所以我公司的投標文件需要不斷提高，不斷吸取其他單位的長處，我公司才能立于不敗之地。所以對投標工作的組織領導和內部協調顯得尤為重要，進一步理順管理職責，做到各負其責，運轉正常一直是市場開發(fā)工作的一個重點和難點，但是，各部門有各部門的工作，投標只是其中之一，容易發(fā)生沖突，以致于顧此失彼。業(yè)主為追求“成本最小化，利潤最大化”的目標，利用各個施工單位之間的競爭，極力操縱設計單位壓低概算值和工程量，操縱個別施工單位在報價上“跳水”，操縱監(jiān)理單位壓低簽證數量，在報價或讓利系數上進行二次降價、三次降價以達到壓價的目的，等等這些現實情況的存在加劇了投標報價的跳水現象。（2）認真學習貫徹黨的學習十七大重要思想為主要內容和精神，緊密聯系公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，以學習實踐“十七大”重要思想為主要內容，堅定理想信念，發(fā)揚優(yōu)良傳統和作風，不斷增強部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力，杜絕腐敗現象，認真解決招投標工作方面存在的突出問題，為提高公司的核心競爭能力，增強公司實力，提供有力的保證。主要做了以下幾方面工作：（1）重點學習了公司經理的報告，明確了07年工作的重點，思想上統一了認識，行動上找到了航標，為全面開展今年的工作奠定了思想基礎。本次招標使投標單位形成有效競爭，降低了成本，對我公司現有的分包單位有所觸動，同時也分擔了計經部的壓力，應該說取得了一定的效果。經過經過1天的評標后，進行評審打分，匯總了商務部分和技術部分的分數，選取了前4名的隊伍進行了二次報價和進一步澄清，形成最終報價。在招投標工作中多次與（XX部門）一起，會同財務部、計經部、物資公司、有關施工處專業(yè)公司等部門，磋商確定部門職責分工和接口問題。其中項目個、項目個、項目個。****88****年**月**日第五篇：招標代理工作總結回顧一年來的工作，作為工作人員，本人積極領導所分管的部門開展工作，今年的工作重心主要集中在招投標和合同管理兩個方面。以上是我對近期工作的總結，在以后的工作中，我會嚴格要求自己，爭取在各方面有所進步，不讓大家失望。等到對招標代理工作非常了解的時候，或者說對招標代理的工作中可能出現的問題都能順利的解決時，證明我對招標代理的工作已經很成熟，這個時候我就可以學習其他方面的知識，如：造價、監(jiān)理等。努力提高自己的政策理論水平、服務意識、業(yè)務能力素質和實際操作能力。通過各種途徑、借助各方力量進行學習。為了提高工作質量，減少工作失誤，提升工作效率，更好地為工程建設項目服務，自己負責的項目必須親自處理，因為只有項目負責人對此項目的情況最了解。實施好招標局對代理公司管理實施細則，做到持證上崗、掛牌工作，扎扎實實地抓好細則的落實，按照規(guī)范要求從事招標代理工作。主要學習一下幾個方面：遵守公司及招標局個管理制度。二、工作業(yè)績主要業(yè)績：原滁州賓館地塊房地產項目A1A5樓施工工程、滁州市二院附院病房樓工程、滁州七中綜合（原實驗樓）加固工程、滁州市政府門戶網站改版項目采購、定遠路安置房5樓工程、滁州市二院城南新院區(qū)項目設計、飛翔轉盤安置房人防設備、材料政府采購項目、南譙區(qū)文教體局第三期新建及加固工程、南譙區(qū)文教體局第四期新建及加固工程、南譙區(qū)文教體局第七期新建及加固工程、黃牌安置點及江青圩安置點規(guī)劃項目施工圖設計工程、明光市職業(yè)高級中學辦公桌椅采購項目、明光市職業(yè)高級中學教學黑板采購項目、明光市職業(yè)高級中學食堂廚房設備采購及安裝項目、明光市司法局辦公桌椅等家具采購項目、西澗路安置點Ⅱ標段工程、紅山小區(qū)333住宅樓工程、鳳凰西路（豐樂大道至西澗路）延伸道路工程。在開標前做開標資料時，
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