如何做好vip的航班保障工作(參考版)
2025-10-16 22:52本頁面
【正文】 。恩格斯曾指出，一個(gè)民族想要站上科學(xué)的各個(gè)高峰，就一刻也不能沒有理論思維。”我們要堅(jiān)決克服那種后勤工作主要是做事和服務(wù)，不需要學(xué)習(xí)，不需要理性思維的錯(cuò)誤觀念。加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，提高思維能力?，F(xiàn)如今服務(wù)的內(nèi)容和要求都發(fā)生了很大變化，適應(yīng)這個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，做好新形勢(shì)下的后勤服務(wù)工作，就需要不斷的總結(jié)、創(chuàng)新和提升。如果總是因循守舊，不能突破原有的思維方式和習(xí)慣模式，那我們就不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。加強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)，提高創(chuàng)新能力。后勤工作也存在專業(yè)分工，比如有車輛管理、水、電管理、基建管理、固定資產(chǎn)管理、文印管理等等。每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)，都有各自的專業(yè)特長(zhǎng)。后勤工作根據(jù)不同的工作內(nèi)容也有不同分，作為后勤工作者我們必須強(qiáng)化從事后勤管理、服務(wù)和保障的角色意識(shí)，準(zhǔn)確定位，明確職責(zé)，始終牢記自己的責(zé)任和使命。加強(qiáng)角色意識(shí)，提高專業(yè)能力。沒有奉獻(xiàn)意識(shí)，即使有一定的能力，也不會(huì)自覺主動(dòng)去服務(wù)；僅有相關(guān)意識(shí)，如果缺乏服務(wù)能力，這樣的意識(shí)也是沒有實(shí)際意義的。因?yàn)楹笄诠ぷ鞯膬r(jià)值和意義就在于為全局政務(wù)提供保障，為全局服務(wù)?！肮芾砉ぷ魇钦麄€(gè)單位工作的重要組成部分，是做好其他各項(xiàng)工作的重要保障”，管理工作不是中心，但要服務(wù)中心；管理工作不是大局，但又牽動(dòng)大局；管理不是小事，但又必須從小事做起。管理股作為服務(wù)性部門，工勤人員更需要強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)。制度的功能在于規(guī)范和約束行為，為此加強(qiáng)制度建設(shè)將有利于規(guī)范和約束后勤工作，使后勤保障工作有章可循、有法可依，也使今后的后勤保障工作更加程序化、規(guī)范化和法制化。建立健全具有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性的各項(xiàng)規(guī)章制度，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善和健全部門職責(zé)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度、工作規(guī)程等一系列具有科學(xué)性、規(guī)范性和長(zhǎng)效性的后勤服務(wù)保障工作制度，明確職責(zé)，合理分工。二、做好服務(wù)保障工作的幾點(diǎn)想法根據(jù)前面所談的服務(wù)工作的特點(diǎn)，本人認(rèn)為必須從實(shí)際出發(fā)，以搞好服務(wù)保障為基礎(chǔ)，以科學(xué)管理為手段，以提高效益為目的，突顯以人為本，積極探索，大膽實(shí)踐。要做好管理工作不單是管理股的工作職責(zé)，也需要每一位員工的支持與配合。后勤工作更是如此，每一項(xiàng)服務(wù)都有其即時(shí)性，如那個(gè)部門需要用車；燈管、水管壞了等等；為此每一個(gè)后勤人員都要有很強(qiáng)的時(shí)間觀念，辦事必須做到果斷、及時(shí)、合理、科學(xué)。時(shí)效性。管理工作常常是從一些不起眼的樹枝落葉、芝麻小事做起，然而這些被稱為小事的工作切不可小看。因此，管理工作是打造和諧穩(wěn)定的重要組成部分。機(jī)關(guān)工作所需的交通、水、電、暖等物資保障以及全體員工的生活樣樣都要細(xì)心考慮周全，精心安排，稍有疏漏，就會(huì)影響其他工作的正常開展和員工工作的情緒。和諧性。比如，協(xié)調(diào)好各股室用車等都需要服務(wù)。服務(wù)性。管理工作涵蓋面較廣，具體地說，我局的后勤工作主要有以下幾項(xiàng)內(nèi)容：出租房屋、飯?zhí)霉芾?、基建管理、水電管理、車輛管理、文印、綜合樓衛(wèi)生、維護(hù)維修及其他日常性事務(wù)。作為一名管理工作者，在此本人以自己的理解結(jié)合工作實(shí)際談?wù)勅绾巫龊霉谌藛T保障服務(wù)工作。后勤其實(shí)質(zhì)就是為其他工作的開展提供“彈藥”的后方戰(zhàn)線，沒有適時(shí)的物質(zhì)保障和適宜的服務(wù)保證，基層、機(jī)關(guān)工作和活動(dòng)就會(huì)失去基礎(chǔ)和動(dòng)力，一切都將無從談起。第五篇：做好后勤服務(wù)保障工作公勤人員如何做好服務(wù)保障工作做好服務(wù)保障工作是公勤人員的天職，是與生俱來的永恒課題。我們將學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，乘勢(shì)而上，推動(dòng)我市住房保障工作邁上新臺(tái)階，為擴(kuò)內(nèi)需保民生做出更大貢獻(xiàn)。初步測(cè)算，通過合理規(guī)劃，利用已批集資建房企業(yè)的土地，可多建12000多平方米經(jīng)濟(jì)適用住房和廉租住房向社會(huì)供應(yīng)。三是“挖潛增效”。二是“提級(jí)升格”。市城區(qū)已銷售的仁和花園經(jīng)濟(jì)適用住房小區(qū)就是在勝利居委破產(chǎn)企業(yè)的原址上興建的。四、盤活存量土地，增加保障性住房土地供應(yīng)為最大限度地保障廉租住房和經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)土地供應(yīng)，我們高度重視做好整合盤活單位存量土地的文章。嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)集資建房的申報(bào)、準(zhǔn)入、審核和批準(zhǔn)程序，改變集資建房管理方式，變企業(yè)自行運(yùn)作為在市住房解困協(xié)會(huì)統(tǒng)一組織下實(shí)施。獲得購(gòu)買資格的家庭采取電腦搖號(hào)、電視現(xiàn)場(chǎng)直播的方式確定購(gòu)買順序，按順序號(hào)組織申購(gòu)人抓鬮，充分體現(xiàn)了公開、公平、公正。即社區(qū)居委受理，街道辦事處初審，區(qū)建設(shè)（房管）部門復(fù)審，市房產(chǎn)管理局審核；區(qū)、市房管局和搖號(hào)三榜公示。一是科學(xué)確定了經(jīng)濟(jì)適用住房供應(yīng)對(duì)象。2009年，全市經(jīng)濟(jì)適用住房計(jì)劃施工44萬平方米，竣工23萬平方米，分別比上年增加20%、13%。截止目前，全市共計(jì)有4829戶低收入家庭通過廉租住房保障解決了住房困難，其中實(shí)物配租4
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