【正文】 。實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要廣大干部員工共同努力。同志們，我們公司潛力巨大，前景美好。明確倡導(dǎo)什么反對什 么，凝聚廣大干部員工朝著正確的方向不斷前進。確保公司在未來的一個時期內(nèi)能夠持續(xù)有效較快 協(xié)調(diào)發(fā)展，為廣大員工創(chuàng)造穩(wěn)定的生存空間。領(lǐng)導(dǎo)干部要尊重和關(guān)心員工的物質(zhì)利益。維護員工利益就是維護公司利益。要讓員工 感受到，技能不同，待遇不同。公司三級技術(shù)專家隊伍和三級技能專家隊伍建設(shè)，原則上只定標(biāo)準(zhǔn)、不限人數(shù)。競 爭機制包括激勵與約束兩個方面，在精神和物質(zhì)上激勵，在紀(jì)律和制度上約束。三是關(guān)愛員工，就是要營造公平的競爭環(huán)境。要鼓勵員工終身學(xué)習(xí)，激勵員工互相學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。讓員工學(xué)習(xí)本 崗位真正有用的東西，讓員工的崗位技能有實質(zhì)性提高。能否獨立頂崗和是否精通本崗，是對一名合格員工 的基本要求。要讓 員工認(rèn)識到，做好本職工作，必須具備過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。要從生產(chǎn)經(jīng)營的實際出發(fā)，針對崗位要求制 定培訓(xùn)方案。暫時不能解決的，要立即答復(fù)。對待員工提出的問題，能夠解決的，就 要立即解決。如熱電廠的燃料車間，車間的整個空間都是黑色的，雖然熱電廠和車間做了大量 工作，但比起其它裝置，條件仍然很差，員工能夠堅守在這樣的崗位上工作，值得尊敬。很多崗位特別是生產(chǎn)一線的一些崗位，工作條件很艱苦，員工長期 在這些有毒有害崗位工作，身體不可能不受影響。一是關(guān)愛員工，就是要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。（三）凝聚力量，與廣大員工共創(chuàng)和諧 員工是公司的財富。對生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理中出現(xiàn)的“亮點”，如創(chuàng)造出的最好生產(chǎn)記錄、最好能耗物耗 水平，也要分析其環(huán)境和條件因素，把握規(guī)律，抓住本質(zhì)，把工作建立在一個新的起點上。我們要善于把握問 題的核心與實質(zhì)，研究生產(chǎn)和工作中存在的問題，客觀地分析原因，找出問題的癥結(jié)，從根 本上加以解決。三是要善于把握實質(zhì)。一支隊伍如果低標(biāo)準(zhǔn)工作成為主流文化，相互“傳染”，相互影響，這支隊伍就沒有 戰(zhàn)斗力。“追求卓越”就是要體現(xiàn)在工作標(biāo)準(zhǔn)上，體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo) 干部以事業(yè)為重，以勞動為美德上；就是做事情要有具體標(biāo)準(zhǔn)，把平凡的事情做好；就是要 按照公司提倡的“一次做好”的要求，以無數(shù)個高標(biāo)準(zhǔn)帶動管理上水平、工作上臺階。二是要“追求卓越”，樹立更高的工作標(biāo)準(zhǔn)。對生產(chǎn)中的瓶頸問題、本單位的發(fā)展問題、安全問題和優(yōu)化問題，要從深層次剖析原因，尋 找對策，明確目標(biāo)，量化指標(biāo)，制定措施，落實責(zé)任，檢查效果。工作主動性強不強，表現(xiàn)在能否把 上級要求與本單位、本部門的實際相結(jié)合，在困難和問題面前，不抱怨，不回避，主動思考，積極進取，把實干精神與科學(xué)態(tài)度相結(jié)合，鍥而不舍地抓好工作落實。工作主動性是領(lǐng)導(dǎo)干部敬業(yè)精神的具體體現(xiàn)。（二）求真務(wù)實，扎實做好本職工作 各級領(lǐng)導(dǎo)干部只有扎實做好本職工作，才能不辜負(fù)組織的重托和員工的信任，才能肩負(fù)起帶 領(lǐng)員工推進企業(yè)發(fā)展的重任。各級紀(jì)檢監(jiān)察部門要通過教育和誡勉談話等措施，幫助干部認(rèn)清違法違 紀(jì)對個人前途、家庭幸福、名譽名節(jié)造成的影響。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺執(zhí)行廉潔自律和廉潔從業(yè)的 各項規(guī)定，主動接受各級組織和廣大員工的監(jiān)督。在困難面前，挺身而出，勇于承擔(dān)責(zé)任，讓廣大干部和員工真切地感受到各級領(lǐng)導(dǎo)班子的表 率作用。要自覺實踐“三個代表”重要思想，不斷強化政治意識、大局意識、責(zé)任意識，帶頭提高自身素質(zhì)，帶頭做好本職工作，帶頭遵守各項規(guī)章制度，成為工作勤勉、求真務(wù)實、艱苦奮斗的表率；成為廉潔從業(yè)、遵紀(jì)守法、誠實守信的表率；成為善于學(xué)習(xí)、勤于思考、勇于實踐的表率。領(lǐng)導(dǎo)干部的形象影響著員工的行動，要求 員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要做到。那種一只 手抓權(quán)力，一只手推卸責(zé)任的干部，不是稱職干部，組織和員工不能容忍。減少不必要的應(yīng)酬，不搞表面文章，真抓實干，專心致志 地把心思用在工作上。領(lǐng)導(dǎo)干部要有責(zé)任感。二是要牢記責(zé)任，切實增強責(zé)任感。為了建設(shè)美 好的明天，我們有許多工作要做，而我們的時間和精力是有限的，絕不允許把精力用在內(nèi)耗 上，更不能因為推諉扯皮影響工作進程。打破條塊分割，從公司整體利益出發(fā)，加強公司各部門、各二級單 位之間的溝通和協(xié)作，共同提高公司的整體管理水平。同時，我們還要看到，對總廠的支持和幫助，與總廠的精誠合作，是一個長期的過程，對于 那些應(yīng)該做，但暫時做不到的事情，要量力而行，主動溝通，取得理解。因此，我們要著眼我們公司的長遠(yuǎn)利益，與總廠共同面對市場競爭，共同承擔(dān)經(jīng) 營風(fēng)險，共同提高市場競爭能力。在全 球化、市場化的形勢下，公司與總廠同處一個競爭環(huán)境，都要勇敢地面對市場競爭，不斷提 高自身競爭能力，才能在激烈的競爭中求生存、求發(fā)展。第二，要樹立石化公司“一盤棋”的全 局觀念。公司要成為堅定執(zhí)行黨的路線、方針、政策和集團 公司黨組、股份公司管理層各項要求的楷模。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，要善于 從政治和全局的高度看問題。（一）振奮精神，肩負(fù)起推動公司發(fā)展的重任 公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時期，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須振奮精神，肩負(fù)重任，增強緊迫感和責(zé)任感，帶領(lǐng)廣大員工，努力提高整體素質(zhì)和管理水平。三、求真務(wù)實，發(fā)揮各級干部的表率作用 各級領(lǐng)導(dǎo)干部是公司各項工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。充分發(fā)揮工會職能，保障員工的民主權(quán)利。要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，深入開展“一崗雙責(zé)”、“同創(chuàng)共建”等活動，做到黨建工作和業(yè)務(wù)工作相互促進、共同發(fā)展，提高黨員素質(zhì)，加強基 層組織建設(shè)，增強黨組織的活力。企業(yè)文化建設(shè)要抓住生產(chǎn)經(jīng)營對人們行為的本質(zhì)要求，關(guān)注人對生產(chǎn)、工作和生活 氛圍的要求，將集團公司統(tǒng)一的文化理念創(chuàng)造性地融入公司企業(yè)文化和各項工作中去，讓人 感受到一種清新、舒暢、簡單、質(zhì)樸、奮進的氣息，增強企業(yè)的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，培育健康向上的團隊精神，營造與環(huán)境、與社會和企業(yè)內(nèi)部的和諧氛圍。要結(jié)合本單位的實際，圍繞加強基層領(lǐng) 導(dǎo)班子建設(shè)、黨支部建設(shè)、基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)，做扎實有效的工作，進一步固本強基，促 進企業(yè)發(fā)展。第四，加強基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。股份公司把內(nèi)控體系建設(shè)作為構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理體制和運行機制的 一項全新工作，是提高管理水平、規(guī)范管理行為、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的重大舉措。今后要按照體系的實質(zhì)要求，根據(jù)不同專業(yè)管理特點，簡化和規(guī)范工作的各 項要素，建立簡潔、高效、實用的管理體系，把 HSE 的管理理念融入公司各項管理制度中。第三，把 HSE 管理理念和內(nèi)控體系建設(shè)真正落到實處。要按照“四集”的要求，加強專業(yè)化管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，搞好制度 建設(shè)。企業(yè)靠制度管理，執(zhí)行制度要嚴(yán)格。使技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)能夠真實地反映出實物量和效益水平，把各方面的潛力挖掘出來。各二級單位和各車間要針對所管理的專業(yè)和裝置特 點，對照“五個標(biāo)準(zhǔn)”，認(rèn)真查找裝置技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、資源優(yōu)化、節(jié)能降耗、內(nèi)部管理等方面 存在的差距。（三）加強基層管理，發(fā)揮二級單位和車間的管理能動性 二級單位和基層車間作為公司各項工作主要實施者，是公司各項工作的基礎(chǔ)，必須發(fā)揮二級 單位和車間的管理能動性，為實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。審計管理要加大 事前、事中審計力度，完善內(nèi)部控制，堵塞各種漏洞，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，不斷推進規(guī)范化管理。要加強執(zhí)行和落實，把控制落實到職能管理部門，把控制結(jié)果與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、績效考評等有機結(jié)合起來，有效防范經(jīng)營活動風(fēng)險，提高管理水平。要按照“設(shè)計有效、執(zhí)行有力”的要求，加強內(nèi)控體系建 設(shè)，不斷完善風(fēng)險控制工作流程，強化部門的職責(zé)和崗位職責(zé)，建立職能清晰、權(quán)責(zé)一致、流程規(guī)范的內(nèi)控體系。逐步建立以素質(zhì)、能力、業(yè)績、貢獻為考核標(biāo)準(zhǔn)的激勵機制，合理拉開收入 差距，激勵員工干好本職工作，提高自身素養(yǎng)。要深入開展以“強三基、反三違、除隱患”為主題的“安 全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動，打牢安全生產(chǎn)根基。同時，要突出經(jīng)理辦對日程和事務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，強化督辦檢查，提高工作效率，確保政令暢通，工作落實。從成本會計向管理會計轉(zhuǎn)化，盯住收入和支出現(xiàn)金變化及中間過程費用控制，建立成本效益測算動態(tài)監(jiān)控體系，向生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)延伸，由被動核算轉(zhuǎn)變?yōu)閷ιa(chǎn)經(jīng) 營活動的主動指導(dǎo)和監(jiān)督。要以實現(xiàn)安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)和資源能源有效利用為目標(biāo)，制定具有前瞻性、指導(dǎo)性 和可行性的生產(chǎn)實施方案，加強執(zhí)行和落實。以市場為導(dǎo)向，以效益最大化為目標(biāo)，制定科學(xué)合理的計劃目標(biāo)和優(yōu)化方案，指導(dǎo) 全公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作。要建立以計劃經(jīng)營、生產(chǎn)運行和財務(wù)監(jiān)督為龍頭的生產(chǎn) 經(jīng)營運行綜合統(tǒng)籌“三條線”管理體系。要突出銷售管理 在生產(chǎn)經(jīng)營中的“關(guān)口”作用，做好市場信息的收集和反饋工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策、生產(chǎn)優(yōu)化和新 產(chǎn)品開發(fā)提供決策依據(jù)；要在煉油、化工兩個板塊的領(lǐng)導(dǎo)下，加強與大區(qū)公司、鐵路運輸部 門的溝通與協(xié)調(diào)，擴大區(qū)內(nèi)銷量，保證銷售后路暢通；要緊跟市場變化，準(zhǔn)確定價，實現(xiàn)量 價配合和有限產(chǎn)品收入最大化； 要做好新產(chǎn)品推廣工作，擴大公司高附加值產(chǎn)品的市場占有 率。要合理定價，公開招標(biāo)，減少效益流失。堅決杜絕形式上公平而實質(zhì)上 效果差的不良采購行為。要規(guī)范采購管理，加強驗收考核，建立采購物資質(zhì)量和價格跟蹤后評價制度。第一，把住物資采購和產(chǎn)品銷售“兩道關(guān)口”。公司各項管理工作相輔相成，哪一 項工作不到位，都會影響公司的經(jīng)營業(yè)績。要把握規(guī)律性，主動解決和消除一些苗頭性和傾向性問題，掌握生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理 和維護穩(wěn)定的主動權(quán)。要加大前期工作力度，深化項目的可行 性研究，主動根據(jù)情況的變化，及時修正項目的方向和內(nèi)容，抓住機遇，迅速推進。二是搞好戰(zhàn)略管理的根本是增強工作的預(yù)見性和主動性。按照“集中、集合、集約、集成”“四集”的要求，著眼于重大結(jié)構(gòu)性問題、重大優(yōu)化問題、重大市場和產(chǎn)業(yè)政策 問題、資源環(huán)境條件變化及重大管理變革問題展開戰(zhàn)略研究。今后，我們要保證公司在各種變化的環(huán) 境中始終具有競爭力，就必須高度重視和加強戰(zhàn)略管理。把公司總體發(fā)展方向、階段目標(biāo)、具體任務(wù) 和措施，置于科學(xué)的戰(zhàn)略管理之下，明確企業(yè)發(fā)展方向和思路，把握好企業(yè)定位和運行。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立機遇意識、危機意識和創(chuàng)新意識，通過戰(zhàn)略管 理理清思路，明確方向，加快發(fā)展。今后一個時期，我們要進一步加強戰(zhàn)略 管理、專業(yè)管理和基層管理，明確公司管理工作的方向和重點，提高科學(xué)化、規(guī)范化管理水平，提高執(zhí)行力，為公司發(fā)展提供保證。只要我們做好當(dāng)前工作，解決好公司發(fā)展中的困難和瓶頸問題，我們就會不斷取得 新的進步，就能贏得總部和市場對我公司的信賴，就能把優(yōu)勢化為勝勢，抓住機遇、贏得未 來。在公司的發(fā)展進程中，只要我們朝著正確的方向不斷前進，就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。全面增強企業(yè)競爭能力、盈利能力和抵御市場風(fēng)險能力。當(dāng)前和今后一個時期，我們的主要任務(wù)是實現(xiàn)公司第一步發(fā)展目標(biāo)，把工作重點放在練好內(nèi) 功、強化管理和加快發(fā)展上，把我們石化公司建設(shè)成為中國石油最具競爭力的石化企業(yè)，成 為股份公司煉化業(yè)務(wù)的重要盈利支柱。第二步，建設(shè) 國內(nèi)最具競爭力的石化企業(yè)，到 2010 年，實現(xiàn)“全國優(yōu)秀”的目標(biāo)。為了建設(shè)美好的明天，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究，確定了“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略。路在腳下，機遇稍縱即逝。一些單位和部門管理還比較粗放，口號多、措施少，布置多、落實少，形式多、實質(zhì)少，一般要求多、具體目標(biāo)少；一些干部事業(yè)心、責(zé)任心不 強，不善于學(xué)習(xí)，不思進取，工作標(biāo)準(zhǔn)低；兩級機關(guān)的一些部門團結(jié)協(xié)作不夠，推諉扯皮現(xiàn)象依然存在；管理上還存在職能重疊、流程不夠科學(xué)、制度執(zhí)行和落實不到位等問題；工作 中沒有把公司的發(fā)展目標(biāo)真正落實到具體行動中，缺乏緊迫感，一些顯而易見的工作沒有做 上去；以目標(biāo)代替行動，把本來可以縮短的差距和可以自己解決的問題，當(dāng)作不可逾越的障 礙；對待問題和困難不是理性分析，積極主動解決，而是抱怨歷