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正文內(nèi)容

創(chuàng)建平安企業(yè)匯報(bào)材料(參考版)

2024-10-24 21:25本頁面
  

【正文】 對(duì)于存在的問題,在下半年里,我們將再議措施,再鼓干勁,深入實(shí)際,認(rèn)真化解各類矛盾,全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展人民生活幸福和諧打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).。三是由于群眾思想和文化素質(zhì)低下,片面性強(qiáng),有的事情認(rèn)識(shí)不到位,盲目和無理上訪事件增多。一是工作經(jīng)費(fèi)短缺,致使很多具有創(chuàng)新性的活動(dòng)不能開展。在平安創(chuàng)建工作中,我們?nèi)ψ龅秸J(rèn)識(shí)到位,工作到位、宣傳到位、領(lǐng)導(dǎo)到位的“四個(gè)到位”工作法和經(jīng)常性、長(zhǎng)期性,任務(wù)性的管理機(jī)制,有力地提高和鞏固了兩率。四是圍繞熱點(diǎn)抓管理。三是圍繞中心抓管理。二是圍繞建設(shè)抓管理。在綜治維穩(wěn)工作中,一是圍繞創(chuàng)新抓管理。謝謝!2012年2月23日第五篇:平安創(chuàng)建匯報(bào)材料平安創(chuàng)建匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):根據(jù)安排,我就xxxxx綜治維穩(wěn)和平安創(chuàng)建工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下,不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。通過“平安企業(yè)”的創(chuàng)建,我們感到企業(yè)不僅僅是安全工作有了較大進(jìn)步,職工生產(chǎn)積極性也大幅提高,企業(yè)效益也相應(yīng)獲得了回報(bào),形成了職工、企業(yè)、社會(huì)三贏的局面。**成立了以保衛(wèi)科為主體的調(diào)解組織,并積極發(fā)揮樓層安全信息員的重要作用,認(rèn)真開展矛盾糾紛排查工作,及時(shí)化解了企業(yè)內(nèi)部矛盾,沒有發(fā)生過集體上訪、越級(jí)上訪事件,各類治安事件同比下降100%。加強(qiáng)安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理安全設(shè)施嚴(yán)格按照“三同時(shí)”要求建設(shè),確保建筑設(shè)施的建設(shè)符合規(guī)定;將安全生產(chǎn)設(shè)備的管理落實(shí)到具體責(zé)任部門、責(zé)任人,定期、不定期組織對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬、維修保養(yǎng)記錄及設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。提升應(yīng)急處理能力為了提高員工搶險(xiǎn)救災(zāi)、自救的應(yīng)急處理能力,防止因未掌握必要的處置方法盲目施救所造成的不必要的人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失,我們開展了乙炔庫乙炔泄露事故應(yīng)急救援演練、職工宿舍逃生演練等多次演練。每年根據(jù)“安全生產(chǎn)月”主題制定不同載體進(jìn)行宣傳,開展“預(yù)防為主,深入開展安全生產(chǎn)月”千人簽字活動(dòng)。加強(qiáng)教育、警鐘長(zhǎng)鳴**根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際建立教育培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制,每年制定教育培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)各級(jí)管理人員和全體職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。四、狠抓落實(shí),確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)健全,責(zé)任明確**建立了以張?zhí)烊味麻L(zhǎng)為總負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),每年與各分公司負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,各分公司每年行政與安全生產(chǎn)主管、安全生產(chǎn)主管與科室、科室與車間、車間與個(gè)人逐級(jí)簽訂一級(jí)抓一級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確各級(jí)人員的安全責(zé)任,使人人肩上有重?fù)?dān)。我們以保衛(wèi)科、護(hù)廠隊(duì)為日常機(jī)構(gòu),發(fā)揮職能部門、工會(huì)的綜合優(yōu)勢(shì),進(jìn)行24小時(shí)不間斷巡查,建立全員參與的“人防”網(wǎng)絡(luò);加強(qiáng)、完善基礎(chǔ)建設(shè),定期檢查、更換消防器材、樓道燈具、保險(xiǎn)門窗等防護(hù)措施,完善“物防”措施;在重點(diǎn)區(qū)域、部位安裝監(jiān)控設(shè)備,實(shí)施無縫覆蓋,構(gòu)筑安全堤壩。加大培訓(xùn)力度,提升職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),有力地推動(dòng)了公司職工隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)。購置多輛新型、高檔大巴用于員工上下班接送,并通過強(qiáng)化管理,保障員工上下班便捷、安全、舒適。不斷加強(qiáng)后勤保障建立和健全了宿舍管理制度,加強(qiáng)了宿舍的環(huán)境衛(wèi)生管理,完善了宿舍設(shè)施,提高了員工住宿的舒適度。工會(huì)設(shè)立“1+1”幫困基金,對(duì)困難職工進(jìn)行補(bǔ)助,為其排憂解難。改善職工工作環(huán)境,定期發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品,確保勞保用品使用率100%,對(duì)職工定期進(jìn)行職業(yè)健康檢查,從歷年體檢檢查結(jié)果來看,職工健康狀況較好。不斷完善員工的社會(huì)保障權(quán)利每月工資25日左右按時(shí)足額發(fā)放,每年對(duì)員工工資以10%的比例為基數(shù)進(jìn)行上調(diào),公司員工的最低工資標(biāo)準(zhǔn)高于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的10%。維護(hù)職工民主政治權(quán)利公司成立了廠務(wù)(職工權(quán)益)公開監(jiān)督小組,制定了“職工權(quán)益公開實(shí)施細(xì)則”,將安全生產(chǎn)規(guī)章制度、集體合同、勞動(dòng)用工合同等于員工權(quán)益息息相關(guān)的制度、政策、活動(dòng)及時(shí)向員工進(jìn)行公示,有監(jiān)督小組及時(shí)監(jiān)督檢查,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通過職代會(huì)協(xié)商解決。通過制定完善10多個(gè)規(guī)章制度,定期召開工會(huì)委員會(huì)議,學(xué)習(xí)《工會(huì)法》《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī),提高了自身素質(zhì)和服務(wù)能力。二、民主管理,構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)**集團(tuán)現(xiàn)有員工11000余人,所有員工均已參加工會(huì),入會(huì)率達(dá)100%。每年制定創(chuàng)建平安企業(yè)工作計(jì)劃,堅(jiān)持“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,落實(shí)簽訂責(zé)任狀,責(zé)任到人,獎(jiǎng)罰分明,施行一票否決制,形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,組織成員齊抓共管,廣大職工共同參與的工作機(jī)制,為創(chuàng)建共組開展提供了保證。湖北正奧汽車附件有限公司2013年7月11日第四篇:創(chuàng)建平安企業(yè)匯報(bào)材料深化認(rèn)識(shí) 狠抓落實(shí)創(chuàng)建平安企業(yè)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):上午好!現(xiàn)在我將**集團(tuán)積極開展創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動(dòng)的具體做法,向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:一、深化思想認(rèn)識(shí),強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建平安企業(yè),首先就要對(duì)“平安”有高度統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和清晰明確的定位,**集團(tuán)將平安定位為企業(yè)發(fā)展和提高的基礎(chǔ),將平安的無形價(jià)值納入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的成本,將平安建設(shè)的各項(xiàng)措施體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和職工生活的方方面面。通過“平安企業(yè)”的創(chuàng)建,我們感到企業(yè)不僅僅是安全工作有了較大進(jìn)步,職工生產(chǎn)積極性也大幅提高,企業(yè)效益也相應(yīng)獲得了回報(bào),形成了職工、企業(yè)、社會(huì)三贏的局面。隊(duì)伍建設(shè)抓的如何直接影響著企業(yè)工作及生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。在產(chǎn)品材料物資方面建立了領(lǐng)用和出廠管理制度,特別是易燃易爆、有毒有害物品制定了嚴(yán)格的管理使用程序;在人員管理上,我們及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài),對(duì)應(yīng)做好思想穩(wěn)定工作,防止上訪和群體事件發(fā)生,今年來因工作發(fā)生的2期糾紛,在我們及時(shí)了解和調(diào)解下化解了矛盾,得到了和解相處;采取了對(duì)重點(diǎn)人員重點(diǎn)跟蹤管理,重點(diǎn)部位重點(diǎn)保護(hù),特別是法輪功重
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