如何當好農(nóng)村工作指導(dǎo)員(參考版)
2024-10-24 21:13本頁面
【正文】 。很多后進連隊經(jīng)過一段時間的努力，取得了一定的成績，往往容易產(chǎn)生滿足心理，總感到連隊縱向比友樂明顯“飛躍”，橫向比工作“不分上下”，開始沾沾自喜，盲目樂觀，或者萌生“歇一口氣”的想法，導(dǎo)致連隊建設(shè)因基礎(chǔ)不牢再次滑坡。四要戒滿戒浮。但是，更重要的尸要發(fā)揮自身主觀能動性，激發(fā)內(nèi)在動力，強化職責(zé)意識，實行層次管理，堅持按級負責(zé)，除靠自身能力實在辦不好的室、完不成的任務(wù)可以向上級反映合求得領(lǐng)導(dǎo)幫助、指導(dǎo)外，凡是屬于連隊職權(quán)范圍內(nèi)的事，就要按照《軍隊基層建設(shè)綱要》解決號、落實好，確實管好自己的人，做好自己的事。某團五連，在營區(qū)內(nèi)各項工作很有氣色，部隊也比較穩(wěn)定，但在外單獨駐訓(xùn)期間，就發(fā)生了一起訓(xùn)練事故、一起軍民糾紛。一些后進連隊領(lǐng)導(dǎo)，依賴性很強。六、三要不等不靠。自己的成敗必須很好地總結(jié)，他人的經(jīng)驗教訓(xùn)也應(yīng)該很好地借鑒和吸取。做成功了的事情需要好好總結(jié)，“碰了鼻子”、“砸了鍋”的事情更要注意總結(jié)，因為“錯誤常常是正確的先導(dǎo)”，失敗乃是成功之母。既要注重、階段性工作和大項活動的總結(jié)，也要重視一天一事的回顧，這樣大小結(jié)合，融會貫通，慢慢就能悟出道道，掌握特點規(guī)律。注重總結(jié)，必須學(xué)會處理三個關(guān)系。換句話說，就是要開動腦筋，運用分析和方法，把做過的事情、接觸到的事物進行去粗取精、去偽存真的加工、上升到理性來認識，用以指導(dǎo)今后的學(xué)習(xí)、工作和生活。注重總結(jié)，必須準確把握總結(jié)的基本要領(lǐng)。毛澤東同志曾經(jīng)風(fēng)趣地說：“我是靠總結(jié)經(jīng)驗吃飯的。有的同志認為指導(dǎo)員在連隊大大小小的事情都得管，“兩眼一睜，忙到熄燈”，根本顧不上總結(jié)；有的同志感到，在連隊干好該干的事就行了，搞總結(jié)是上級機關(guān)的事；也有的同志覺得，基層干部層次低、水平低，再使勁也總結(jié)不出多少名堂。一個有志在基層連隊干一番事業(yè)的同志，應(yīng)當努力掌握好這一自我提高、不斷進步的訣竅。這就給我們一個啟示：作為常年工作生活在基層這個大舞臺上的指導(dǎo)員，必須注意并善于總結(jié)實踐中的經(jīng)驗教訓(xùn)。五、指導(dǎo)員要善于總結(jié)在基層經(jīng)常會見到這樣一種情況：幾名干部同是從一個院校畢業(yè)來到部隊，同是在指導(dǎo)員崗位的工作，工作干勁大致相當，但一兩年之后，人的同志能力水平提高很快，有的則沒有多大長進，甚至出了不少問題。三要嚴格制度抓。在抓落實中，必須做好啃“硬骨頭”、打“持久戰(zhàn)”準備?！耙话嗳恕币_踏實地，靠前指揮，堅持一環(huán)扣一環(huán)，一步緊一步，把每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)都抓得有板有眼。黨委班子要確保把工作落實到位，必須堅持求真務(wù)實，真抓實干。統(tǒng)籌謀劃的科學(xué)性，要求黨委在謀劃中制定的目標要具有可追求性，而不能片面追求轟動效應(yīng)，一相情愿地拔高標準，空耗時間和精力；在統(tǒng)籌謀劃中追求的目的應(yīng)具有實效性，出發(fā)點必須是為部隊辦實事，為基層解難題，而不是搞形象工程、政績工程。要樹立“先一拍，領(lǐng)先一步”的機遇意識，“不進則退，小進也是退”的憂患意識和“前有標兵，后有追兵”的競爭意識，始終堅持工作的高標準。另一方面，要分清輕重緩急搞謀劃，堅持著長遠發(fā)展于抓好近期工作相統(tǒng)一。一要立足全局性。四、要在搞好統(tǒng)籌謀劃上下功夫。同時也要看到，參與民主競爭本身就是對自身素質(zhì)的磨練與提高。參加民主競爭不是伸手求官，不是跑官要官，不是爭權(quán)奪利，而是競爭挑更重的擔(dān)子，競爭負更大的責(zé)任，競爭更好地為部隊建設(shè)服務(wù)的條件。不定期反思自己的工作，回頭看看自己友哪些失誤合優(yōu)長，以便在今后的工作重揚長避短。三尸要勤于反思。二是要勤于分析。一是要勤于思考?！X勤。因此，對一些教育內(nèi)容就是要重復(fù)進行。指導(dǎo)員要認真總結(jié)這些規(guī)律，力爭在問題發(fā)生之前，有針對性地做好預(yù)防工作?！皞€別人”發(fā)生問題，看起來是偶然的、孤立的，有的時候甚至是不可思議的，但偶然性中包含著必然的東西，偶然性是必然性的表現(xiàn)形式和補充，認真分析發(fā)生問題的原因，都帶有一頂?shù)囊?guī)律性，人員問題往往發(fā)生在工作調(diào)整、分配、考學(xué)、入黨、選改士官、老兵退伍、總結(jié)表彰前后或探親休假、家庭發(fā)生變故等時機。三是要下功夫提高創(chuàng)新能力。通過總結(jié)思索，從中悟出點規(guī)律性的東西來，使自己的能力素質(zhì)，就會出現(xiàn)干得好與不好都不知其所以然的狀況，思路不清，工作盲目，能力素質(zhì)也就園地踏步，難有大的長進。有些同志能力素質(zhì)之所以停留在一般水平上，就是忽視總結(jié)。二、在總結(jié)中提高。但是，更重要的是要發(fā)揮自身主觀能動性，激發(fā)內(nèi)在動力，強化指責(zé)儀式，實行層次管理，堅持按級負責(zé)，除靠自身能力實在辦不好的事、完不成的任務(wù)可以向上級反映和求得領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)外，凡是屬于連隊職權(quán)范圍內(nèi)的事，就要按照《軍隊基層建設(shè)綱要》解決好、落實好，確實管好自己的人，做好自己的事。在營區(qū)內(nèi)各項改造很有起色，部隊也比較穩(wěn)定，但在外單獨駐訓(xùn)期間，就發(fā)生一起村連施工眼、一起軍民糾紛。一些后進連毒領(lǐng)導(dǎo)，一覽性很強，改造計劃要機關(guān)拿，小的矛盾要領(lǐng)導(dǎo)“調(diào)”，甚至連桌椅壞了也要等疾患來修，連長不想“連長”的事，排長不干“排長”的活，離開了領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)這根“拐杖才”就無所適從。要不等不靠。要在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)行，吧落實《基層是、建設(shè)綱要》的任務(wù)合標準具體化，突出強調(diào)以“五句話”總要求位根本標準，隊《綱要》的各項內(nèi)容進行具體的量化，隊軍事，政治，后勤，裝備，管理等各項工作規(guī)
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