十佳護士發(fā)言稿(參考版)
2024-10-24 21:06本頁面
【正文】 2015年3月26日。認真履行護士長的崗位職責，工作勤勤懇懇、踏踏實實，帶領全科護理人員認真做好病房管理和臨床護理工作，節(jié)假日總是戰(zhàn)斗在臨床一線，每年春節(jié)總是讓有班不宜回家的同志回家過年，年三十、大年初一頂崗上班，由于科室人員少、事情多，經(jīng)常在他們的父母、子女有病或考試等期間主動為他們頂班，目前已有多天節(jié)假日沒有休息。前后只差幾分鐘，就又來了兩位喝農(nóng)藥中毒的患者，我立即帶領科員的護士分別給兩位患者洗胃，建立靜脈通路，按醫(yī)囑對癥給藥，經(jīng)過3個小時的搶救，兩名患者的生命體征平穩(wěn)，望著漫天的星斗，我拖著疲憊的身體回到家中。如：2002年鳳銀公司通勤車墜下山崖何顯華等十余人身受重傷，接到電話立即趕往醫(yī)院投入到搶救患者的戰(zhàn)斗中，我一夜未合眼，一直守護在患者的身旁，家屬感動萬分，經(jīng)過靜心的治療和護理，一個月后何顯華等十余人全部康復出院。加強業(yè)務學習，提高護理水平干一行愛一行、鉆一行精一行，認真學習護理專業(yè)基礎理論和管理知識，不斷提高護理專業(yè)水平，完善充實自己，尊重言傳身教，加強溝通協(xié)調，科學合理安排工作，善于發(fā)現(xiàn)護理人員閃光點，取長補短，使護理管理工作有計劃、有安排、有重點，保證各種護理工作的良好運轉，較圓滿的完成了各項護理工作。轉變思想、增強服務意識從事護理管理20年來，深深體會到要想求發(fā)展一定要在服務質量上下功夫，而根本的問題就是服務觀念。第五篇：十佳護士“十佳”護士先進事跡李長榮，1980年參加工作，1996年任內科護士長，并先后任急診科、外科護士長至今。二十多年的護理生涯，從一名普通護士到護士長的角色轉變；從一名花季少女到不惑之年的蹉跎歲月；從病房管理到護士的悲喜憂思；從各項制度的落實到護患關系的處理，在平凡的崗位上默默無聞，無怨無悔的體現(xiàn)著人生價值，每一步工作的足跡都飽含著“奉獻是 福”的宗旨。雖然對我的工作理解、支持，但看到我常常帶病堅持上班，難免會為我擔心，對于丈夫和孩子，除了愛，就是內疚，可是一想起那張張飽受痛苦折磨的患者的臉，一想起科室繁重的工作任務，我別無選擇?！本瓦@樣，多年以來，一些本該由我來做的家務事，就都壓在了 丈未一個人身上。留置靜脈導管和尿管，物理降溫、心電監(jiān)護，20分鐘吸一次痰，隨時監(jiān)測生命體征，兩小時一次翻身，隨時觀察病情變化等。然而，我無怨無悔，因為病人的事情是最重要的，不能有半點的懈怠。我總是隨叫隨到，即使在逢年過節(jié)，我也從不放松對自己的要求，總是把方便讓給同事。清晨總是第一個步入病房，了解病人的病情和需求，幫助病人解決困難，晚上總是最后一個離開病房，回家后想到科內有不放心的病人和工作，還會打個電話關照、囑咐甚至再回到科室處理。正是由于一次次的共同奮斗，形成了一個富有凝聚力，積極向上的先進護理組。在工作中注重護士的培養(yǎng)和提高，最大限度調動護士的積極性，充分挖掘其內在潛 力。充分體現(xiàn)了醫(yī)院護理部提出的“貼近社會、貼近臨床、貼近患者”的服務宗旨。三個滿意：一是病人滿意；二是醫(yī)務人員滿意；三是領導滿意。多次組織大家討論，獻計獻策，科室建立了病人隨訪制度，增加了病人的回頭率。首先注重制度管理，從科室實際出發(fā)，制定了切實可行的“一個標準，三個滿意”。加強管理，科室換新貌，俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓。使 大家產(chǎn)生了對業(yè)務知識的渴求，大大激發(fā)了護士姐妹學習專業(yè)理論知識，鉆研業(yè)務技術的熱情。為培養(yǎng)理倫強、技術本硬的護理隊伍，根據(jù)本科疾病的特點，制定了切實可行的科室人員培訓計劃，狠抓“三基三嚴”培訓，每月組織護士進行崗位操作技能的強化訓練，每月一次理論或操作考試，每月護理查房兩次，遇到危重病人及時組織查房，針對病人病情，找出存在的問題，制定護理計劃，發(fā)現(xiàn)問題及對整改，使護理水平有了明顯提高。我經(jīng)常提醒大家要做一名好護士，不能簡單地停留在打針、發(fā)藥、執(zhí)行醫(yī)囑，更重要的是豐富的理論知識和實踐能力。我科收治的病人大多都是慢性老年病，病情復雜。護患溝通，促使全科護理姐妹將細節(jié)護理真正落實到每一位護理環(huán)節(jié)中，著力構建溫馨和諧的護患關系，贏得了患者們的認可。真正做到愛心進病房，
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