【正文】 。對(duì)于賬物不實(shí)的情況，倉(cāng)管按原價(jià)賠償。（四）對(duì)于相關(guān)部門專用物品的領(lǐng)用必須要有總經(jīng)理、使用部門負(fù)責(zé)人、簽字方可領(lǐng)取。（二）物品出庫(kù)實(shí)行“先進(jìn)先出、推陳出新”的原則，做到保管條件差的先出，包裝簡(jiǎn)易的先出，易變質(zhì)的先出。（九）倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常開窗通風(fēng)，保持庫(kù)室內(nèi)整潔。（七）精密、易碎及貴重物資要輕拿輕放．嚴(yán)禁擠壓、碰撞，倒置，要做到妥善保存。做到帳、卡、物、金相符合。（四）物品入庫(kù)，要按照不同的材質(zhì)、規(guī)格、功能和要求，分類、分別儲(chǔ)存。（二）物品進(jìn)庫(kù)，倉(cāng)管和采購(gòu)員現(xiàn)場(chǎng)交接接收，必須按模具部或注塑部申請(qǐng)所購(gòu)物品條款內(nèi)容、物品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好入庫(kù)登記。適用于河南拼搏模具有限公司成品、物資出入庫(kù)管理制度。第五篇：倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理制度出入庫(kù)管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司的倉(cāng)庫(kù)管理程序，促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作科學(xué)、高效、有序的運(yùn)作，加強(qiáng)對(duì)成品模具、物料存放及出入庫(kù)安全，提高物料的有效利用率，合理控制費(fèi)用的支出，保障公司生產(chǎn)物料及時(shí)供應(yīng)及成品銷售工作的正常開展，特制訂本管理制度。 本標(biāo)準(zhǔn)自下發(fā)之日起執(zhí)行。 獎(jiǎng)懲原則 倉(cāng)庫(kù)獎(jiǎng)懲規(guī)定本著公平、合理、公正、有效的原則進(jìn)行處理，起到激勵(lì)、懲罰、指導(dǎo)、糾正的作用。，并罰款100元，數(shù)額巨大的根據(jù)公司財(cái)產(chǎn)損失的10%—30%予以罰款。，獎(jiǎng)勵(lì)100元。，庫(kù)存不足時(shí)由倉(cāng)庫(kù)填寫請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)倉(cāng)儲(chǔ)科科長(zhǎng)批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員及時(shí)采購(gòu)。，由領(lǐng)物人申請(qǐng)，總經(jīng)理簽字或電話通知倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨，并在三天之內(nèi)補(bǔ)辦出庫(kù)手續(xù)。，月報(bào)表由保管員與倉(cāng)儲(chǔ)主管簽字后于下月5日前送交財(cái)務(wù)部。 采購(gòu)的不良物料已打入庫(kù)需要調(diào)換的，不允許采購(gòu)人員或供應(yīng)商先借料后更換，只能辦理退貨手續(xù)或以新?lián)Q回原物料。，于次月1日由跟單人員須持出庫(kù)單到財(cái)務(wù)部辦理退庫(kù)手續(xù)（節(jié)假日順延）。第二聯(lián)財(cái)務(wù)由門衛(wèi)對(duì)貨物放行用、第三聯(lián)倉(cāng)庫(kù)由倉(cāng)庫(kù)保管員發(fā)貨用，第四聯(lián)記賬由銷售部統(tǒng)計(jì)用。 出庫(kù)單由財(cái)務(wù)部開具，每月1日起按開具時(shí)間在出庫(kù)單右上角編寫流水號(hào)。 “借用單”上特別需要注明工具產(chǎn)品名稱及規(guī)格，以便于后續(xù)識(shí)別進(jìn)行工具入庫(kù)作業(yè)。，請(qǐng)購(gòu)單上需董事長(zhǎng)簽字，發(fā)票及付款由總經(jīng)理簽字，領(lǐng)用時(shí)出庫(kù)單上由領(lǐng)用人簽字。（見2012年原材料、）、電腦及配件、打印機(jī)及配件須交舊換新，出庫(kù)單由車間主任或部門經(jīng)理簽字。（注：一次領(lǐng)用材料較多時(shí)，可用領(lǐng)料清單代替出庫(kù)單，領(lǐng)料清單一式三份，自存、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)各一份。，出庫(kù)單由領(lǐng)用人簽字，超出定額的領(lǐng)用需總經(jīng)理簽字。第一聯(lián)由票據(jù)管理部門保存，第二聯(lián)月末交財(cái)務(wù)部，第三聯(lián)由保管員記賬用。、規(guī)格、級(jí)別進(jìn)行計(jì)量確認(rèn)，待車間下班時(shí)由保管員與車間統(tǒng)計(jì)共同核對(duì)當(dāng)班的成品入庫(kù)數(shù)量，由保管員打產(chǎn)成品入庫(kù)單，入庫(kù)單上填寫產(chǎn)成品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量并由車間統(tǒng)計(jì)、保管員在入庫(kù)單上簽字。 ：第一聯(lián)：保管記賬聯(lián)、第二聯(lián)：車間統(tǒng)計(jì)聯(lián)、第三聯(lián)：會(huì)計(jì)聯(lián)。，發(fā)票經(jīng)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽字后，使用部門持簽字后的發(fā)票和出庫(kù)手續(xù)到倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)單由采購(gòu)員、生產(chǎn)或使用部門負(fù)責(zé)人、倉(cāng)庫(kù)保管員三人簽字。管理規(guī)定 入庫(kù)（包括固定資產(chǎn)、設(shè)備、基建材料、原材料及輔助材料、零配件、包裝）：第一聯(lián)：存根、第二聯(lián)：財(cái)務(wù)、第三聯(lián)：倉(cāng)庫(kù)、第四聯(lián)：記賬。 庫(kù)管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。 物資到公司后庫(kù)管員依據(jù)入庫(kù)通知單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。目的為了使公司倉(cāng)庫(kù)納入規(guī)范化、制度化的管理，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、收發(fā)迅速、降低費(fèi)用、加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本管理規(guī)定。本規(guī)定自2013年3月1日起執(zhí)行，原規(guī)定同時(shí)廢止。退庫(kù)材料必須按退庫(kù)程序辦理，退庫(kù)完畢必須經(jīng)工程公司指定人員簽字認(rèn)可，違規(guī)退庫(kù)、沒有工程公司指定人員簽字認(rèn)可，每發(fā)現(xiàn)一次處罰倉(cāng)庫(kù)保管200元，退庫(kù)時(shí)倉(cāng)庫(kù)通知工程公司，工程公司無(wú)故不安排人員退庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)不允許自行退庫(kù)，相應(yīng)責(zé)任由工程公司承擔(dān)。（三）工程材料退庫(kù)工程材料退庫(kù)必須分類包裝，箱內(nèi)袋內(nèi)必須有裝箱單，運(yùn)輸單位必須有發(fā)貨清單，每缺一種罰款100元。材料清點(diǎn)完應(yīng)標(biāo)記工地，不得抽調(diào)給其他工地；如有特殊情況需調(diào)配的，需生產(chǎn)部部長(zhǎng)簽字同意，并寫明抽調(diào)物料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，做好記錄并及時(shí)補(bǔ)充。經(jīng)確認(rèn)的物品在裝入裝箱單封箱封袋后，發(fā)到工地包裝沒有破損，或有破損沒有在驗(yàn)貨時(shí)與送貨者驗(yàn)明有無(wú)缺失，以及沒有及時(shí)通知公司的，裝箱單注明貨物均表示已到工地，施工中出現(xiàn)裝箱單注明貨物沒有的或數(shù)量不足的，施工隊(duì)承擔(dān)補(bǔ)發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買相應(yīng)費(fèi)用。工程材料在封箱裝袋前必須經(jīng)施工隊(duì)或工程公司指定人員確認(rèn)后方能封箱，相應(yīng)確認(rèn)人要簽字確認(rèn)，貼于箱體或桶的封口處并留存一份，不經(jīng)確認(rèn)不允許出庫(kù)。如發(fā)現(xiàn)材料明細(xì)上的材料名稱、數(shù)量有錯(cuò)誤或有疑問，或所要材料倉(cāng)庫(kù)無(wú)貨，欲用其它產(chǎn)品、型號(hào)代替時(shí)，必須通知工程公司或生產(chǎn)部，工程公司下達(dá)書面通知后，方可更改，如果出現(xiàn)私自更改情況，工程施工中因此更改出現(xiàn)重發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)貨所產(chǎn)生的費(fèi)用由倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)擔(dān)。明細(xì)無(wú)簽字或簽字不全，不允許出庫(kù)，違規(guī)出庫(kù)，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。出庫(kù)單需按規(guī)定時(shí)間報(bào)企管部。每次發(fā)貨都要按步驟