鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)干事工作總結(jié)(參考版)
2024-10-24 20:06本頁面
【正文】 ?；仡欉@一年來，本人在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了新的進步，但仍存在許多不足，如：工作經(jīng)驗尚淺、統(tǒng)籌安排能力不夠、文字綜合能力有待提高等。一個人的形象可以折射出一個單位的形象。包村工作：以“察民情、解民意、解民憂”為準則做深做實日常定期下村工作，確保黨委政府的工作部署落到實處；逢重大接待、自然災(zāi)害等敏感時期，協(xié)助包村領(lǐng)導(dǎo)及時下村開展工作，避免突發(fā)事件的發(fā)生給群眾生產(chǎn)生活造成不良影響。組織工作：協(xié)助鎮(zhèn)黨委第十三屆黨代會順利召開；做好黨員發(fā)展工作，截至今年11月底，鎮(zhèn)黨委共發(fā)展黨員53名，優(yōu)化了黨員結(jié)構(gòu)；上傳下達做好“七一”黨員慰問和評先評優(yōu)工作；協(xié)助做好鎮(zhèn)干部定崗定責(zé)工作；做好黨員教育等其他組織部交辦的工作。首先，結(jié)合自己的工作實際和特點，加強法律知識學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《公務(wù)員法》《勞動法》等有關(guān)法律法規(guī)；其次，認真研讀國家、省、市、縣的“十二五”規(guī)劃和《海峽西岸經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃》，認真學(xué)習(xí)十七大報告、政府工作報告精神，加深對發(fā)展縣域經(jīng)濟、社會管理創(chuàng)新等當前熱點問題的認識；同時，堅持閱讀《人民日報》《福建日報》《閩南日報》《南方周末》等報刊和相關(guān)書籍，拓展視野，更深刻領(lǐng)會國家、省市縣的發(fā)展戰(zhàn)略藍圖和重要精神。根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府的工作部署，在各位領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和同事們的熱心幫助下，本人協(xié)助鎮(zhèn)組委開展組織和工會工作，主要心得體會總結(jié)如下：（一）深化學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。在部分工作出現(xiàn)偏差時，副職要為“主角”補臺，做好糾偏救弊的善后工作。這時不論涉及的問題是否屬于分管的工作，都要從大局出發(fā)，迎難而上，為“一把手”解圍。三是發(fā)生沖突時勇于解圍。二是遇到難題時可勇往直前，大膽負責(zé)。妥善處事，就要具備為“一把手”排憂解難的精神和品德，在處理矛盾難題上當好先鋒 每一個副職都要有任勞任怨，不計較個人得失的精神和品德，善于為“主角”補臺，做好拾遺補缺的工作。因地制宜地確定工作的具體措施。鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職要干好本職，有一個重要的方面，就是工作要有創(chuàng)造性和創(chuàng)新意識。不能借故集體領(lǐng)導(dǎo)或首長負責(zé)制，降低自己對分管工作應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。干好本職，就要按照班子成員分工負責(zé)的原則，在完成分管工作上當好主將 鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職作為班子成員，大都是協(xié)助正職分管一個方面或幾個方面的工作，按照崗位目標責(zé)任制的要求，每個副職領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)對自己分管的工作負起責(zé)任，也就是說分管工作搞得好壞，是衡量副職工作政績的主要依據(jù)，也是與“一把手”處好關(guān)系的另一基本要求。要注意對上常請示，對內(nèi)常溝通，對外常聯(lián)系，對下常了解。所以，在日常工作中，副職要切實做到尊重正職，服從領(lǐng)導(dǎo)，在公開場合尤其要維護正職的威信，不要越權(quán)行事。擺對位置，就要力求與主要領(lǐng)導(dǎo)處于合拍同步的狀態(tài)，在日常工作中當好配角鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職主要是協(xié)助“一把手”授權(quán)處理所分管工作。在實際工作中，凡屬集體決定的事情，不論自己在研究前和研究時持何意見，都要不折不扣地貫徹執(zhí)行，不能在行動上有任何反對的表現(xiàn)，更不能在群眾中流露出反對集體決議的意見。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職，如果突破點不在自己分管的范圍內(nèi)，一定要從全鄉(xiāng)工作著眼，自覺地服從重點工作的需要，積極支持并努力配合重點工作的開展，不能總是強調(diào)分管工作，把它放到不恰當?shù)奈恢茫灾掠绊懭值墓ぷ?。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職是班子成員之一，一定要有整體意識，擺正分管工作與全面工作的關(guān)系，并把分管工作納入全局工作的總體目標中去。這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職與“一把手”融洽相處，密切配合的基本方法，也是正確發(fā)揮其職能作用的基本要求。第三是把大學(xué)生村官管理與“三雙”工程有機結(jié)合起來，組織引導(dǎo)大學(xué)生村官積極參與“三雙”工程建設(shè)，充分發(fā)揮文化層次高，創(chuàng)新能力強的優(yōu)勢，配合村黨支部落實好“三雙”工程規(guī)劃，協(xié)助農(nóng)村黨員和積極分子選定新的一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)班子能夠在改革開放的形勢下和市場經(jīng)濟大潮的沖擊下樹立起廉潔、勤政、團結(jié)、務(wù)實的形象，除取決于黨委、政府兩個“一把手”的素質(zhì)和水平外，班子副職的工作配合狀況，也起著不可忽視的作用。首先是實施“政績”管理辦法,建立了大學(xué)生村官個人“政績檔案”，作為半年和年終評先評優(yōu)的重要依據(jù)。我們組織召開了大學(xué)生村官經(jīng)驗討論會，把第一批、第二批“村官”梁志鵬、趙幸強、馬千里、王雪平的先進事跡和實際經(jīng)驗進行了宣傳推廣，鼓勵引導(dǎo)大學(xué)生村官們學(xué)習(xí)先進、爭創(chuàng)典型、樹立形象。樹立一個群眾滿意的好形象。解決一個群眾關(guān)心的問題。為村里介紹一個好項目。四
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