公司重大事項集體決策制度(參考版)
2024-10-23 11:17本頁面
【正文】 。第八條有需要特別說明的情況，在重大事項議事記錄補充規(guī)則欄中列出。第四章議事記錄規(guī)范第六條重大事項議事記錄須列明會議名稱、會議主持人、與會人員、會議記錄人員。按照有關(guān)規(guī)定，重大事項決定報請醫(yī)院黨政聯(lián)席會議或報告院職工代表大會。（七）形成紀要。（六）做出決定。會議先由分管領導或有關(guān)部門介紹上會材料，然后安排足夠的時間對議題進行充分討論。（五）充分討論。會議通知須至少提前2個工作日書面送達應到會人員，并履行簽收手續(xù)。按規(guī)定由分管領導組織有關(guān)部門準備規(guī)范化的會議材料。議題應在相關(guān)領導成員之間作會前協(xié)調(diào)，然后由院長或院長決定是否上會。（二）會前協(xié)調(diào)。第五條 醫(yī)院研究決定重大事項程序：嚴格執(zhí)行醫(yī)院科學民主決策制度，具體程序如下：（一）咨詢論證。第二章議題范圍第三條醫(yī)院重大事項是指：（一）涉及全院經(jīng)濟和醫(yī)院發(fā)展全局的重大事項；（二）全院計劃和中長期規(guī)劃；（三）全院改革開放政策措施；（四）職工培養(yǎng)、培訓的重要措施；（五）規(guī)模較大的投資項目，財務、部門預算及金額較大的財、物問題；（六）醫(yī)院規(guī)章制度的制發(fā)；（七）其他重大事項。第二條醫(yī)院決定重大事項，實行院長負責制。作決定時，由于意見不統(tǒng)一，分歧較大，未能做出決定的，會后要進一步調(diào)查、分析、交換意見，再次復議，經(jīng)集體研究，后再做決定。林場主任、支部書記傳達林業(yè)局精神，各部門參會人員共同發(fā)表個人意見，集體共同決定。班子會議由支部書記或項林場主任按各自的職責主持召開。九、公司董事長或總經(jīng)理認為應由總經(jīng)理辦公會議研究的其它重要事項。操作程序是：員工的工資調(diào)整先由人力資源部做好初步方案，交經(jīng)營決策小組會議討論研究，年終獎金分配和激勵措施的兌現(xiàn)，總經(jīng)理根據(jù)考核評比結(jié)果作出初步方案交經(jīng)營決策小組會議集體討論通過；會議通過后由總經(jīng)理和董事簽署意見后執(zhí)行；激勵措施的兌現(xiàn)，具體獎勵方案必須事前公示聽取群眾意見；公示后3天之內(nèi)由人力資源部搜集各種意見并匯總整理好各種意見，交經(jīng)營決策小組會議集體討論確定；若意見分歧較大時交董事長最終裁決，裁決后執(zhí)行。如是各
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