【正文】 其次要用管理經(jīng)驗來指導(dǎo)電網(wǎng)改造，用電網(wǎng)改造來促進(jìn)供電所的降損管理，只有在管理上實現(xiàn)新的突破，真正按照線損規(guī)范化管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，把供電所的降損管理措施、技術(shù)措施落實到。這是一種非常危險的思想認(rèn)識和工作態(tài)度，電網(wǎng)改造對優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，降低技術(shù)線損有著積極的促進(jìn)作用，但不是一勞永逸的。三、下一步采取的措施及建議我們相信，線損管理的絕大部分工作在都在管理措施上，技術(shù)措施由于受資金、時間等因素的限制，實際對線損管理的影響并不大。農(nóng)電工業(yè)務(wù)水平低，對管轄的臺區(qū)疏于管理，責(zé)任心不強，只是把當(dāng)月電費收完就完成任務(wù)，不重視線損管理，考核到他頭上就是一句話“完不成線損，賠就行了”，存在“堤內(nèi)損失堤外補”的現(xiàn)象。專業(yè)管理人員技術(shù)水平不高，知識貧乏，不能積極主動開展的利用或采取技術(shù)降損的手段，比如大部分供電所對三相負(fù)荷平衡調(diào)整工作的重要性認(rèn)識不夠，開展不認(rèn)真，存在編造數(shù)據(jù)應(yīng)付檢查的現(xiàn)象。比如2月份超線損指標(biāo)的10kV線路條數(shù)比1月份有了大幅下降，下降比例達(dá)到了75%。二、原因分析2007線損管理制度下發(fā)執(zhí)行以來，各供電所為降低線損作了大量工作，積極采取了例如調(diào)整三相負(fù)荷平衡、改造臺區(qū)線路，加強抄表、計量管理水平等技術(shù)、管理手段，但也暴露出了大部分供電所存在以下問題：供電所管理人員在思想認(rèn)識上存在誤區(qū)，不善于管理，對供電所各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，不下村去作線損調(diào)查研究，不善于分析線損中存在的問題。低壓線損部分：1月份低壓線損指標(biāo)是按2006指標(biāo)執(zhí)行的，%，%。超線損指標(biāo)的10kV線路共有24條，分別屬于XXXXXXXXXX等12個供電所，%，%，比指標(biāo)少損失電量14萬千瓦時，超指標(biāo)線路的10kV線路有6條，分別屬于為XXXXXXX3個供電所。不斷完善基礎(chǔ)信息、臺賬管理，開展理論線損計算，進(jìn)行分級、分壓、分區(qū)、分線的降壓效果測算及效益分析，在技術(shù)措施上，凡是功率因數(shù)達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的客戶實行無功就地平衡，逐步對公用配電變壓器安裝低壓無功補償裝置，逐步實現(xiàn)線損指標(biāo)分解到個人的管理方式，形成人人抓線損管理，從而有效降低線損，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。結(jié)語線損管理是直接反應(yīng)一個供電企業(yè)的管理水平,是全員、全過程、全方位的流程。更換新型電子式高精度電能表，減少電能表的電能損耗，是電力企業(yè)今后計量的必選。投資小，效果也較為明顯。（3）采用無功補償提高功率因數(shù)。提高功率因數(shù)的途徑主要有：（1）采用降低各變電、用電設(shè)備所需的無功功率，改善其功率因數(shù)以提高自然功率因數(shù)。功率因數(shù)降低，還使線路的電壓損失增加，結(jié)果在負(fù)載端的電壓下降，會嚴(yán)重影響電動機及其他用電設(shè)備的正常運行。功率因數(shù)降低，則有功功率將隨之降低，使設(shè)備容量不能得到充分利用。供配電設(shè)備容量選擇合理性與日后用電設(shè)備發(fā)展的需要密切聯(lián)系,選得過大或者過小,。在選擇導(dǎo)線型號的過程中應(yīng)考慮以后負(fù)荷的發(fā)展情況，適當(dāng)超前規(guī)劃。但考慮到經(jīng)濟原因，在選擇導(dǎo)線截面時，高壓線路應(yīng)按從線路首端到末端，從主干線到分支線由大到小的順序選擇階梯型導(dǎo)線截面。10kV線路供電半徑應(yīng)不大于15km。在電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)與改造過程中，要科學(xué)設(shè)計合理布局。由于農(nóng)網(wǎng)管轄農(nóng)村范圍較廣，線路超供電半徑供電較為普遍，線路迂回供電，在網(wǎng)改后并沒有全部解決。線損參考值的分解工作是公司年初一項重要工作之一，而線損分解的正確與否關(guān)系到下一年的工，在線損的分解工作中，應(yīng)該認(rèn)真統(tǒng)計每個基層單位前五年的線損指標(biāo)完成情況及供、售電量，然后分析以后的負(fù)荷增長情況及電網(wǎng)改造情況，做好需求側(cè)工作，最后進(jìn)行對比分析，通過與理論線損計算出來的結(jié)果選擇一個合適的線損指標(biāo)供基層單位參考，并且圍繞這個指標(biāo)組織安排下一步工作，只有這樣才能調(diào)動公司人員的工作積極性，并通過指標(biāo)的參考詳細(xì)制定相應(yīng)的線損管理措施。對臨時和季節(jié)性用電的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計，合理地進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整，保證配電變壓器的經(jīng)濟高效運行。加強線路和臺區(qū)各參數(shù)的收集整理，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時，為制定臺區(qū)線損指標(biāo)提供可靠保證。加大用電宣傳力度，使依法用電深入人心，形成依法用電的良好氛圍。制定詳細(xì)的用電檢查計劃，定期不定期地開展用電普查和用電稽查。不定期進(jìn)行用電計量裝置檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題表計，減少計量誤差引起的電能損耗。對用電計量裝置實行統(tǒng)一管理，建立臺賬，按時進(jìn)行校驗。實行輪抄制度，每一季度或半年進(jìn)行換臺區(qū)抄表，減少人為抄表誤差。嚴(yán)格抄表制度，加大考核力度。實行統(tǒng)一的抄表時間，可以減少因抄表時間差造成的線損波動，能夠比較真實地反映當(dāng)月線損。因此，加強營銷精細(xì)化管理，實現(xiàn)營銷管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，杜絕各種人為管理漏洞，對降損起到關(guān)鍵作用。 全面加強營銷精細(xì)化管理。一個連續(xù)較長時間的線損平均水平，能夠反映線損的實際情況。用電負(fù)荷與季節(jié)變化有較緊密的關(guān)系，與歷史同期的線損率進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)許多存在的問題。通過對比，能看出管理上差距和可能存在的問題，以便采取相應(yīng)措施進(jìn)行整改。就是對供電量與售電量進(jìn)行比較分析，及時發(fā)現(xiàn)電能偏差，使計量裝置保持正常運行。線損分析可采用以下幾種方法。 開展線損分析，通過每月分級統(tǒng)計線損。 加大線損考核力度，改革績效考核模式。供電所指標(biāo)管理應(yīng)包括高低壓線路配電變壓器的理論線損指標(biāo)，管理線損指標(biāo)及綜合損失指標(biāo)；每條線路的和客戶單位的功率因數(shù)指標(biāo)；高低壓電壓合格率以及電能表的校驗輪換率指標(biāo)；補償電容器投運率指標(biāo)；電能表實抄率，電費核算差錯率等。并在實施過程中，定期進(jìn)行修正，使線損指標(biāo)更加合理，更加便于操作考核。為使低壓線損指標(biāo)具有合理性和科學(xué)性，應(yīng)對線損進(jìn)行理論計算。 完善線損指標(biāo)管理，實行線損管理動態(tài)考核?，F(xiàn)階段全面推行“五統(tǒng)一”、“四到戶”、“三公開”，因此線損管理部門要不定期地進(jìn)行用電檢查，開通舉報電話。保證各基層抄表、收費人員的監(jiān)督力度，嚴(yán)格落實抄、核、收分離工作，從源頭消除線損的人為危害，制定抄表人員對收費人員負(fù)責(zé)，收費人員對所長負(fù)責(zé)，所長對管理部門負(fù)責(zé)，管理部門對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。(4)嚴(yán)格落實各基層單位分線、分壓、分臺區(qū)“三分”線損的實際應(yīng)用。培養(yǎng)職工的企業(yè)主人翁精神，提高職工的工作技能和管理經(jīng)驗。(2)簽訂線損管理責(zé)任狀，形成齊抓共管的氛圍，職責(zé)到位，獎懲分明。2 改進(jìn)措施 組織保障措施(1)建立線損管理組織體系，形成公司線損管理部門、供電所、電工組三級管理網(wǎng)絡(luò)，供電所實行線損“四分”管理，各崗位實行線損指標(biāo)管理。（8）線路及用戶無功補償不夠徹底，導(dǎo)致末端低壓較低，電壓波動較大，線路損耗增加。（6）高壓三相負(fù)荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加。(4)供電環(huán)境存在諧波源，造成電量畸形傳輸，不僅大大提高線路損耗，同時對電網(wǎng)及用戶危害甚大。(2)配電變壓器屬于高耗能型，由于配變自身損耗大，從而造成整體線損居高不下。(1)高壓線路線徑較細(xì)，線路較長，超過供電半徑，是線損較高的重要因素。目前，農(nóng)網(wǎng)線損有：綜合線損、高壓線損、低壓線損。部分低壓線路老化、絕緣損壞、發(fā)生故障未及時處理。對線損異常臺區(qū)未按制度進(jìn)行分析檢查，嚴(yán)格落實到位。未考核分配至個人。線損指標(biāo)沒有考慮到各供電區(qū)域負(fù)荷、供電條件的不同。（２）線損指標(biāo)管理不到位。供電營業(yè)班作為生產(chǎn)經(jīng)營性部門，存在“營銷”與“生產(chǎn)”互相分離現(xiàn)狀，造成線損管理職責(zé)難以憤青。1 現(xiàn)狀問題根據(jù)農(nóng)網(wǎng)線損管理來看，由于技術(shù)水平較為滯后，用戶點多面廣，技術(shù)投資力度較小，加之管理較為粗放，雖然經(jīng)過農(nóng)網(wǎng)改造線損有明顯下降，但仍高于電力企業(yè)的預(yù)期的目標(biāo)值，降損成了一個迫在眉睫的問題。技術(shù)線損，須從技術(shù)角度出發(fā)，來加以解決，應(yīng)從技術(shù)體系上保證農(nóng)網(wǎng)降損。線損管理主要由技術(shù)線損和管理線損兩部分組成。如何完善線損管理是我們經(jīng)營管理更上層樓的關(guān)鍵。第四篇：淺析線損管理淺析農(nóng)網(wǎng)線損管理摘要：依據(jù)“四分線損”的管理要求，本文從現(xiàn)有臺區(qū)線損管理體系和技術(shù)層面分析了目前高低壓線損存在的問題，以此提出相應(yīng)的管理方法和整改措施。定期開展夜間巡視線路，檢查絕緣子和導(dǎo)線接頭有無發(fā)熱打火現(xiàn)象；定期登桿清掃，擦拭絕緣子上的污垢，防止絕緣子臟污、閃絡(luò)，以減少不必要的電能損耗?，F(xiàn)在縣供電企業(yè)的機械式電能表還在繼續(xù)使用，這相應(yīng)增加了電能損耗。根據(jù)電網(wǎng)現(xiàn)有狀況，在配電變壓器低壓側(cè)并聯(lián)電容器進(jìn)行補償和在負(fù)荷大的線路上若干點并聯(lián)補償電容器進(jìn)行補償。（2）合理選擇變壓器容量。特別在用電高峰期，功率因數(shù)太低，會出現(xiàn)大面積電壓偏低，用電設(shè)備不能啟動。功率因數(shù)低會增加輸、配電線路中的有功功率損耗和電能損耗。功率因數(shù)的高低對電能損失的影響非常大。使用節(jié)能型變壓器，并合理選擇容量。低壓主干線按最大工作電流選取導(dǎo)線截面，禁止使用單股、破股線。增加導(dǎo)線截面會降低導(dǎo)線電阻，減少電能損耗和線路壓降。10kV線路供電半徑應(yīng)不大于15km。在電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)與改造過程中，要科學(xué)設(shè)計合理布局。由于縣供電企業(yè)管轄農(nóng)村范圍較廣，線路超供電半徑供電較為普遍，線路迂回供電，在網(wǎng)改后并沒有全部解決。三、降損的技術(shù)措施針對電網(wǎng)電能損失的規(guī)律采取相應(yīng)的技術(shù)措施，就能以少的投資取得最大節(jié)電效果，實現(xiàn)多供少損，提高電網(wǎng)經(jīng)濟效益的目的。認(rèn)真做好每一次線損分解工作。（6）做好需求側(cè)分析。（5）以營銷精細(xì)化管理為標(biāo)準(zhǔn)，強化基礎(chǔ)資料建設(shè)與收集。重點打擊違章用電和竊電現(xiàn)象，并采用技術(shù)手段強化防竊電管理。（4）加強用電檢查。推廣使用電子式電能表，標(biāo)記鉛封，由線損管理人員統(tǒng)一管理。（3）加強計量管理。堅決杜絕估、漏、錯抄。（2）嚴(yán)格抄表管理。（1）規(guī)范抄表時間。加強營銷精細(xì)化管理，規(guī)范各類用電秩序，是我們工作的當(dāng)務(wù)之急。通過與這個水平比較，就能發(fā)現(xiàn)當(dāng)時的線損是否正常。（4）與平均水平比較分析。（3）與歷史同期比較分析。（2）理論線損與實際線損對比分析。（1）電能平衡分析。開展線損分析，通過每月分級統(tǒng)計線損，對線損完成情況進(jìn)行綜合分析，找出存在問題，并有針對性地開展降損活動，以控制線損的升高或波動。同時加大線損考核力度，沒有規(guī)矩不成方圓。供電所指標(biāo)管理應(yīng)包括高低壓線路配電變壓器的理論線損指標(biāo)，管理線損指標(biāo)及綜合損失指標(biāo)；每條線路的和客戶單位的功率因數(shù)指標(biāo)；高低壓電壓合格率以及電能表的校驗輪換率指標(biāo)；補償電容器投運率指標(biāo)；電能表實抄率，電費核算差錯率等。并在實施過程中，定期進(jìn)行修正，使線損指標(biāo)更加合理，更加便于操作考核。為使低壓線損指標(biāo)具有合理性和科學(xué)性，應(yīng)對線損進(jìn)行理論計算。實行抄表輪片制，杜絕人為因數(shù)，降低管理線損。二、降損的管理措施加強各基層抄表、收費人員的監(jiān)督力度，嚴(yán)格落實抄、核、收分離工作，從源頭消除線損的人為危害，制定抄表人員對收費人員負(fù)責(zé)，收費人員對所長負(fù)責(zé)，所長對管理部門負(fù)責(zé)，管理部門對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。使廣大職工從思想上認(rèn)識到企業(yè)利益與自身密不可分，降損工作就有了實施的基礎(chǔ)。加強公司及各基層單位線損管理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，明確各線損管理人員的管理責(zé)任，明確管理思路，豐富線損管理手段及措施。明確責(zé)任，層層落實，嚴(yán)格考核。通過對縣供電企業(yè)線損的分析可以看出，加強線損管理應(yīng)從多方面入手，采取多種手段，因地制宜。線路及用戶無功補償不夠徹底，導(dǎo)致末端低壓較低，電壓波動較大，線路損耗增加。高壓三相負(fù)荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加。供電環(huán)境存在諧波源，造成電量畸形傳輸，不僅大大提高線路損耗，同時對電網(wǎng)及用戶危害甚大。配電變壓器屬于高耗能型，由于配變自身損耗大，從而造成整體線損居高不下。本人認(rèn)為高壓線損主要由一下幾個方面組成：高壓線路線徑較細(xì)，線路較長，超過供電半徑，是線損較高的重要因素。目前，縣供電企業(yè)所用線損有：綜合線損、高壓線損、低壓線損。管理線損即用電管理，主要由于管理不善造成的，因此在線損管理方面，我認(rèn)為必須在加快技術(shù)創(chuàng)新的同時注重管理水平的提升，這樣可有效降低供電企業(yè)電量損耗，降低供電成本，提高企業(yè)效益。技術(shù)線損是基礎(chǔ)，管理線損是水平。而對于縣公司線損工作來說：只有通過加大技術(shù)降損力度，提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)含量以及加強管理降損水平，走上精細(xì)管理之路，才能取得顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。第三篇：淺談線損管理淺談縣供電企業(yè)線損管理摘要：隨著農(nóng)網(wǎng)改造工作的結(jié)束以及新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的開始，為了保證網(wǎng)改的成果，就迫切要求我們加強供電營銷管理，健全供電營銷體制，而營銷管理的中心是線損管理，線損是關(guān)系企業(yè)經(jīng)營效益指標(biāo)的重要內(nèi)容，是衡量供電企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。 激勵應(yīng)注重時效性。 激勵應(yīng)當(dāng)公平合理。 建立線損管理的有效激勵機制 激勵應(yīng)具有多渠道，適應(yīng)多層次需求。線損專責(zé)人扮演項目經(jīng)理的角色兼線損作業(yè)運作管理，對公司線損管理工作全權(quán)負(fù)責(zé)。 供電企業(yè)混合型線損管理重構(gòu)混合型組織結(jié)構(gòu)是在系統(tǒng)原直線職能組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上設(shè)計的，系統(tǒng)中增設(shè)了與職能部門同一層次甚至在線損管理上高于職能部門層次的線損管理辦公室，其主要目的在于突顯線損管理在日常管理中的核心作用。管理降損活動需要管理，技術(shù)降損活動更加需要管理，否則大量的資金投入將無法見到良好的經(jīng)濟效益。既然技術(shù)降損與管理降損有區(qū)別，那么是否可以使兩者處于游離狀態(tài)，答案必定是否定的。技術(shù)降損措施得當(dāng)可以帶動理論線損值的降低，管理降損措施得當(dāng)可以促使實際線損值向理論線損值逼近，由此可見技術(shù)降損與管理降損對縣級供電企業(yè)線損效益同等重要。本章作者將在系統(tǒng)梳理線損管理工作范圍的基礎(chǔ)上，理清各項工作的內(nèi)在聯(lián)系，明確線損管理的重點方向。供電企業(yè)線損管理對策 明確線損管理方向線損率是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的一項重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，線損管理是涉及并涵蓋規(guī)劃計劃、建設(shè)改造、生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度運行、電力營銷、電能計量等諸多部門和專業(yè)的綜合性管理。 線損管理激勵機制缺乏對于線損管理，因涉及部門較多，激勵機制是保證積極性的重要手段。 線損管理組織結(jié)構(gòu)不合理隨著國家電網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)的推進(jìn)，線損管理的職能式組織結(jié)構(gòu)的各種弊端逐漸顯現(xiàn)出來“電網(wǎng)堅強”所要求的“經(jīng)濟高效”被忽略，各職能部門更專注于它自己的日常工作，線損管理工作得不到優(yōu)先考慮，線損管理中與職能部門有直接利益關(guān)系的問題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問題則不能引起足夠的重視各職能部門參與線損管理人員的積極性不高，線損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線損管理的任務(wù)視作負(fù)擔(dān)線損管理需要縣級供