煤礦設備管理經(jīng)驗(參考版)
2024-10-22 14:47本頁面
【正文】 但我們不能否認在推行設備管理工作中許多地方做的并不到位，客觀因素固然有，我們更主要的要從自身查找原因加以解決，盡可能保障設備運轉(zhuǎn)，又好又快的生產(chǎn)每一批鋼管，提高員工的個人收入。特別是我廠推行TPM管理工作以來，無論加工件、采購件都要建立明確詳細地管理臺賬，包括名稱、規(guī)格、數(shù)量這是基本的要求，然而，分廠在這一塊做的很不到位，至少當我們問起某某東西還有沒有，需不需要采購或加工的時候并不能給我們一個詳細地數(shù)據(jù)，通?；卮稹安磺宄?，看看吧”，這怎么能滿足精益管理的要求呢？等待采購或加工備品備件而不得不設備停車的例子我們還要重新犯多少次呢？ 四 結(jié)束語我廠通過這幾年對設備點檢管理工作的落實、推廣，收到了明顯的效果。對于設備改造和改善車間環(huán)境需要采購的備品，考慮到節(jié)約成本，往往有想法但并沒有實施，希望總廠在設備維修費用這一塊能給予分廠最大的幫助。為降低生產(chǎn)成本，節(jié)約配件費用，應積極尋找各種備品備件國產(chǎn)化的有效途徑。備品倉庫里的備件一定要妥善存放，重要的電器元件要考慮到防高溫、防潮、防靜電等。加強備品備件管理備品備件的管理是一個重要而龐大的工作。在潤滑油的管理和使用中，一定要了解潤滑油的各種指標如：粘度、傾度、閃度等。分廠在工具的配置上還有很大的空缺，還有就是工具的管理方面也要加強，不能今天用明天丟后天再買，這對分廠資金是個浪費，也使得設備維修時間無形中延長。三 完善管理機制的幾點建議配備專業(yè)檢測工具“工欲善其事，必先利其器”。此外，注油演練活動有效的保證了設備的潤滑保養(yǎng)，避免了因為潤滑而造成的設備事故。為提升操作人員與維修人員的實際操作水平，對操作人員與維修人員通過簽訂師徒培訓合同，確立師徒關系提升技能水平，不斷優(yōu)化操作維修技術隊伍。我廠TPM推行辦定期分批組織崗位點檢人員進行培訓，請技術專家對員工來進行培訓、交流、指導。二 加強人員培訓，提高設備點檢意識人是第一生產(chǎn)力，造就技術過硬、服務到位的操作維修隊伍，科學的使用設備、精心的維護，能補償設備的老化。由于操作工24小時與設備打交道，他們對設備的運行狀況了解得比較清楚，是設備異常情況的第一發(fā)現(xiàn)人，而這些“情況”的發(fā)現(xiàn)就是在日常點檢過程中緊固螺絲、添加潤滑油、簡單機配件的更換、簡單故障的排除工作中發(fā)現(xiàn)的。因此，為保證點檢工作做到實處，必須對全員進行責任考核，做到職責落實，獎罰分明，防止“三天打魚、兩天曬網(wǎng)”，嚴格要求員工按照制定的巡檢路線和點檢點不漏過、放過任何一個重點部位的點檢；對點檢查出的問題及時匯總上報，需要專業(yè)維修人員幫助的及時反映。然而，在國企推行任何一個好的政策中，最難的往往不是某個規(guī)范或標準的制定，而是將好的方法能堅持不懈地、扎扎實實地貫徹實施。同時，隨著工作的深入，要不斷的改進和完善點檢標準，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，有據(jù)可依，有責可查。點檢是一項技術性較強的工作，檢什么？怎么檢？誰來檢？檢的結(jié)果怎么樣？發(fā)現(xiàn)問題誰來處理？處理的結(jié)果又如何？等等都必須要有一套完整的規(guī)定與要求。對于設備管理同樣也是這個道理，當我們能及時迅速地開展日常預防性維修，那么就會最大化的延長設備使用壽命、提高生產(chǎn)效率。學過哲學的人都懂得，之所以導致這種結(jié)果的產(chǎn)生，是因為事物發(fā)展總是從量變開始的，一定程度的量的積累，就會促使事物性質(zhì)發(fā)生變化。沙市鋼管廠作為連續(xù)性鋼管制造企業(yè)，如何保證設備正常運轉(zhuǎn)時間，最大化提高生產(chǎn)效率，是擺在所有設備管理人員面前的緊迫問題，本文從加強設備點檢、提高人員素質(zhì)、完善管理機制三方面探討加強預防性維修在設備管理中的作用。一、開展好設備管理是至關重要的。煤礦公司設備管理經(jīng)驗責任編輯：曾老師閱讀：人次第四篇：煤礦設備管理經(jīng)驗經(jīng)過幾年的改擴建，我們中能公司榆陽煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造，換句話說我們榆陽煤礦已經(jīng)成為一個現(xiàn)代化礦井。（2）建立完善的維護保養(yǎng)制度，責任落實到人每臺設備都有每臺設備的維護保養(yǎng)要求，我們必須針對每臺設備制訂完善的維護保養(yǎng)制度，并把責任落實到具體人頭，只有這樣我們才能把問題消滅在萌芽狀態(tài)，也就是我經(jīng)常說的靠維護保養(yǎng)制度把問題消滅在萌芽狀態(tài)。抓設備現(xiàn)場管理應做好以下三個方面的工作。而我們**煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護工人數(shù)量嚴重不足，更談不上配備維護工程師，因此，配備合格的維護工人和維護工程師是我們今后一定要解決好的問題。通過這個例子對比，我只想說明一個觀點，那就是作為一個現(xiàn)代化礦井，必須選擇一流的生產(chǎn)設備，也只有選擇一流的生產(chǎn)設備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效。例如：**煤機廠的轉(zhuǎn)載機、破碎機、工作面刮板機，**煤機廠的支架等；凡是選擇排名靠后廠家的設備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率高，對生產(chǎn)影響大等不良狀況。下面以我們**煤礦綜采設備選型為例加
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