【正文】 現(xiàn)將一年來(lái)的思想、工作情況匯報(bào)如下：一、理清思路、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，凝心聚力干事業(yè)確立了清晰的工作思路?！暌呀?jīng)結(jié)束，這一年，正是供水公司承前啟后，繼往開(kāi)來(lái)的一年，作為供水公司XXX水廠的廠長(zhǎng)，本人深知肩上的責(zé)任重大。四是細(xì)化成本支出。三是強(qiáng)化制度落實(shí)，通過(guò)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，注重制度落實(shí)，堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰原則來(lái)規(guī)范員工日常生產(chǎn)行為。二是加強(qiáng)人員管理，從加強(qiáng)員工實(shí)際操作水平入手，通過(guò)建立實(shí)際練兵場(chǎng)、互問(wèn)互答、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等方式，不失時(shí)機(jī)的讓員工熟練掌握專業(yè)技術(shù)水平，以提高生產(chǎn)工作效率。一是加強(qiáng)設(shè)備管理，以水源站及水源單井的運(yùn)轉(zhuǎn)、備用泵機(jī)組為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的五項(xiàng)管理，并將單臺(tái)設(shè)備承包到個(gè)人，確保設(shè)備完好率為100，杜絕設(shè)備的病態(tài)運(yùn)行，以保證正常生產(chǎn)。針對(duì)以往水廠生產(chǎn)過(guò)程中的各種不利因素，今年，我確立了在生產(chǎn)組織上的總體思路是：堅(jiān)持控制總體計(jì)劃，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，堅(jiān)持高效率生產(chǎn)工作，狠抓責(zé)任落實(shí)，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，使其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理具有極強(qiáng)的科學(xué)性和動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)性，經(jīng)營(yíng)行為加以規(guī)范，做到生產(chǎn)組織嚴(yán)密，管理科學(xué)，行為規(guī)范。通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，加大生產(chǎn)運(yùn)行管理，大力開(kāi)展管網(wǎng)普查工作和反竊水工作等，實(shí)現(xiàn)了增收節(jié)支，2004年水廠共完成商品水量473萬(wàn)m3，水量收入1068萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)378萬(wàn)元，電費(fèi)節(jié)余20萬(wàn)元，水資源費(fèi)節(jié)余36萬(wàn)元，其他各項(xiàng)費(fèi)用支出均控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。今年以來(lái)，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，克服困難，真抓實(shí)干，各方面工作都取得了新的進(jìn)展。員工在這種處處受到關(guān)愛(ài)的環(huán)境中工作，都心甘情愿的付出自己最大努力投入到水廠的生產(chǎn)工作中。為每個(gè)水源站配備了空調(diào)、飲水機(jī)等設(shè)備。為了能給職工營(yíng)造一個(gè)優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，營(yíng)造出家的感覺(jué)，我與班子成員反復(fù)探索、研究，定規(guī)劃、定標(biāo)準(zhǔn)、定目標(biāo)?！爸粫?huì)干活的隊(duì)伍不是好隊(duì)伍”。得到了上級(jí)的充分肯定和廣大職工的信任。在決策時(shí)，從不把個(gè)人意見(jiàn)強(qiáng)加于人。一年來(lái)，我按照“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、廉潔、進(jìn)取”的目標(biāo)，認(rèn)真加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，作為水廠領(lǐng)導(dǎo)班子的班長(zhǎng)，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)其他班子成員，以廠為家，工作第一，大事講原則，小事講風(fēng)格，做好表率。通過(guò)多年來(lái)的工作實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的好壞和質(zhì)量的高低，直接影響和制約著業(yè)務(wù)工作的水平，而一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子狀況如何，同是否認(rèn)真執(zhí)行民主集中制有直接關(guān)系。2004年是我們供水公司生存發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)之年，今年年初，根據(jù)公司新的主要領(lǐng)導(dǎo)和班子的要求以“振奮精神、堅(jiān)定信心、轉(zhuǎn)變觀念、扭虧為贏”為指導(dǎo)思想，結(jié)合水廠自身實(shí)際，我確立了工作思路：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)公司指示精神和各項(xiàng)工作部署，抓管理、抓發(fā)展、抓隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，堅(jiān)持“以人為本、安全第一、效益至上”的宗旨，圍繞爭(zhēng)創(chuàng)一流的奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理、加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)，確保政治、經(jīng)濟(jì)、形象、生產(chǎn)“四個(gè)安全”，完成各項(xiàng)承包指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)水廠效益最大化，保持水廠良好的發(fā)展勢(shì)頭，不斷提高兩個(gè)文明建設(shè)。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在水廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)助下，通過(guò)本人自身不斷努力，帶領(lǐng)廣大職工，緊緊圍繞承包指標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。2004年是我們供水公司生存發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)之年，今年年初，根據(jù)……你還沒(méi)注冊(cè)？或者沒(méi)有登錄？這篇要求至少是本站的注冊(cè)用戶才能閱讀！如果你還沒(méi)注冊(cè)，請(qǐng)趕緊 點(diǎn)此注冊(cè) 吧！如果你已經(jīng)注冊(cè)但還沒(méi)登錄，請(qǐng)趕緊 點(diǎn)此登錄 吧！第四篇：水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告文章標(biāo)題：水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告司領(lǐng)導(dǎo)：本人于2003年3月?lián)蝀XX水廠廠長(zhǎng)職務(wù)，在2004年6月繼續(xù)被聘任擔(dān)任XXX水廠廠長(zhǎng)。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在水廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)助下，通過(guò)本人自身不斷努力，帶領(lǐng)廣大職工，緊緊圍繞承包指標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，述職報(bào)告《水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告》。第三篇：水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告 內(nèi)容預(yù)覽：司領(lǐng)導(dǎo)：本人于2003年3月?lián)蝀XX水廠廠長(zhǎng)職務(wù)，在2004年6月繼續(xù)被聘任擔(dān)任XXX水廠廠長(zhǎng)，水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告。，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)出一套適合自己適合本廠的工作管理方法。，在繼續(xù)學(xué)習(xí)基本理論和政策的同時(shí)，加強(qiáng)本廠生產(chǎn)管理所需知識(shí)的學(xué)習(xí)。，精益求精。，理解不夠深刻。，自決抵制各種腐敗現(xiàn)象。，運(yùn)用到工作中去。，敢于抵制不正之風(fēng)，不斷提高政治鑒別力。杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，促使我廠的抄表收費(fèi)率達(dá)到90%以上。，壓力表。每個(gè)泵房發(fā)生的大小故障我都親自到場(chǎng)排除故障。原黃龍堰的一套加藥凈水設(shè)備因設(shè)備老化出現(xiàn)加藥不穩(wěn)的情況急需改造，按工程師設(shè)計(jì)需要幾萬(wàn)元的預(yù)算來(lái)購(gòu)置新設(shè)備。為了節(jié)約資金，在仇廠親自坐鎮(zhèn)指揮下，我?guī)ьI(lǐng)本廠安裝人員，加班加點(diǎn)僅用了半個(gè)月的時(shí)間順利的完成了一整套沉池工藝設(shè)備安裝的任務(wù)，克服了人員少，施工設(shè)備不全等諸多不利因素，徹底解決了每年78月份因雨水天氣導(dǎo)致的水質(zhì)差的現(xiàn)象。我就親自到每個(gè)泵房24小時(shí)值班蹲點(diǎn)，同職工同吃同住，和他們經(jīng)常交流，從而摸索出了一整套供水方案，解決了跑水問(wèn)題。，地勢(shì)復(fù)雜，因此增壓泵房較多，同時(shí)盛水池也比較多.。如發(fā)現(xiàn)損壞現(xiàn)象及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行更換，保證了路行人員的人生安全。，定期組織人員并且親自到場(chǎng)對(duì)各泵房的沉池、濾池及清水池進(jìn)行清洗消毒處理，確保安全供水。，防止社會(huì)上一些不法分子的破壞。、電路及水泵進(jìn)行一次巡檢，每個(gè)季度組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人到各泵站及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相互監(jiān)督、相互檢查及相互交流。安全供水是與每個(gè)老百姓生命安全息息相關(guān)的，這點(diǎn)也是我們供水人員堅(jiān)守崗位的持久動(dòng)力。同時(shí)也使我進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)世界觀的認(rèn)識(shí)，提升了大局觀念，更好的投入到廠里的各項(xiàng)工作中去。在政治理論水平、黨性鍛煉及工作能力等方面有了全面的提升。認(rèn)真落實(shí)黨工委下達(dá)的各項(xiàng)任