【正文】 公司領(lǐng)導(dǎo)班子將認(rèn)真按照集團公司黨組的決策部署，發(fā)揚成績，改進不足，振奮精神，迎難而上，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)，為建設(shè)核心競爭能力突出的一流企業(yè)努力奮斗！以上不妥之處，請?zhí)岢鰧氋F意見。強化黨委對巡視整改工作的領(lǐng)導(dǎo)，注重巡視成果綜合運用，深化企業(yè)體制機制創(chuàng)新，強化整改日常監(jiān)督，實現(xiàn)整改落實的常態(tài)化、長效化。堅持正確的用人導(dǎo)向，選好配強各級干部，推進人才結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，著力提升人力資源優(yōu)勢。加快項目發(fā)展，穩(wěn)步拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，主動“走出去”，加快轉(zhuǎn)型升級。努力提高資產(chǎn)質(zhì)量，扎實推進改革創(chuàng)新，著力優(yōu)化考核激勵機制，創(chuàng)新應(yīng)用管理工具。推進市場營銷，抓好成本控制，實施精細化管理，全面挖潛增效，推進扭虧增盈。繼續(xù)健全完善現(xiàn)代國有企業(yè)制度，完善決策事項清單，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)代國有企業(yè)治理體系的有機融合，為集團公司建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的“試點示范”作出積極貢獻。站在新的起點上，我們將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指引，全面貫徹集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅持穩(wěn)中求進、堅持高質(zhì)高效，突出抓好生產(chǎn)經(jīng)營、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精細管理、黨的建設(shè)，全面完成各項目標(biāo)任務(wù)，全面開啟建設(shè)一流企業(yè)新征程。一是落實黨建工作責(zé)任制還存在著一定差距，黨建基礎(chǔ)工作還有薄弱環(huán)節(jié)，向基層延伸的力度需要持續(xù)加大。嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)各項規(guī)定，自覺用黨章黨規(guī)黨紀(jì)的高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，光明磊落、公道正派，對組織襟懷坦白、忠誠老實，對集體維護團結(jié)、不拉幫結(jié)派，對親屬和身邊工作人員嚴(yán)格要求，樹立良好家風(fēng)，自覺接受組織和職工群眾的監(jiān)督，沒有發(fā)生個人經(jīng)商辦企業(yè)、兼職取酬等違反規(guī)定的問題，示范帶動形成了依法依規(guī)、公開透明的企業(yè)治理環(huán)境。深入貫徹黨的群眾路線，緊緊抓住職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題，加強人文關(guān)懷，創(chuàng)建幸福企業(yè)，解決基層實際困難，讓關(guān)心關(guān)愛職工成為企業(yè)的一種習(xí)慣和自覺。認(rèn)真踐行習(xí)總書記提出的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求，心系企業(yè)發(fā)展，持續(xù)加強學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新思路，提高服務(wù)企業(yè)的能力。作為“班長”，帶頭講大局、講原則、講團結(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，維護領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，嚴(yán)格遵守各項議事規(guī)則和決策程序，凡涉及三重一大等方面的重大問題，全都經(jīng)過集體研究決定，主動與班子成員充分醞釀溝通，發(fā)揮整個班子的集體智慧，尊重每個班子成員的意見和建議，保證企業(yè)科學(xué)、民主決策。堅持用科學(xué)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，持之以恒加強黨性鍛煉和道德修養(yǎng)，堅守本源，不忘初心，不斷增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。一是始終堅定政治立場。四、個人遵守黨紀(jì)政紀(jì)、廉潔自律情況作為企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，充分認(rèn)識到自身的一言一行關(guān)乎班子形象、關(guān)乎企業(yè)風(fēng)尚，對全體干部職工也具有重要示范引領(lǐng)責(zé)任。把接受集團公司黨組巡視，作為進行“政治體檢”、強化從嚴(yán)治黨治企和全面提升管理水平的重要契機，對巡視整改要求誠懇接受、照單全收，以高度的政治責(zé)任感抓好整改落實，召開專題會、專題民主生活會，逐條查找問題根源，組織各單位舉一反三梳理出12個方面568個問題，制定1317條具體措施，堅持立行立改、真抓實改。以身作則從班子建設(shè)嚴(yán)起，對“四風(fēng)問題”緊盯不放、寸步不讓，落實“六個一律”要求，對苗頭問題一抓到底，樹立企業(yè)清風(fēng)正氣。時刻保持“作風(fēng)建設(shè)永遠在路上”的韌勁和魄力，大力宣貫中央八項規(guī)定及其實施細則精神，制訂《貫徹落實中央八項規(guī)定精神進一步加強作風(fēng)建設(shè)的實施細則》，真抓實干，堅決反對“四風(fēng)”特別是形式主義、官僚主義，反對口號式、機械式傳達中央精神，防止簡單搞“痕跡管理”，突出問題導(dǎo)向，開列改進清單，優(yōu)化制度規(guī)范，為企業(yè)轉(zhuǎn)作風(fēng)強作風(fēng)提供有力的行為遵循。實行兩個責(zé)任述職報告制度，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查結(jié)果運用，全面開展述職述責(zé)述廉和黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查考核，全年約談三級單位主要負(fù)責(zé)人56人，有力促進主體責(zé)任的落實落地。二是認(rèn)真落實“兩個責(zé)任”。堅持把學(xué)習(xí)教育作為根本，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，通過個人自學(xué)、集中研討、黨委會、中心組、讀書班等形式，深化習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的大學(xué)習(xí)大普及大落實。一是扎實開展不忘初心牢記使命主題教育。將依法治企寫入公司章程，將法治建設(shè)目標(biāo)納入公司《企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》和公司的工作計劃，法治建設(shè)與公司改革發(fā)展重點任務(wù)同部署、同推進、同督促、同考核、同獎懲。五是推動法治建設(shè)，依法治企深入人心。開展系列活動，弘揚公司精神，深植持續(xù)奮斗價值導(dǎo)向。四是注重文化建設(shè)，職工隊伍和諧奮進。圍繞影響經(jīng)營發(fā)展的核心要素，建立專項獎勵機制，實施基于EVA價值管理的KPI全員績效考核，提高了薪酬分配的價值導(dǎo)向和效益導(dǎo)向。三是突出頂層設(shè)計，企業(yè)內(nèi)部改革不斷突破?？茖W(xué)界定黨組織在企業(yè)管理中發(fā)揮核心作用的方法路徑，堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個環(huán)節(jié)，為推進公司改革發(fā)展提供堅強的政治保證、思想保證和組織保證。緊抓經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極應(yīng)對各種不利形勢，取得了較好的經(jīng)營成效，超額完成集團公司年初下達的經(jīng)營目標(biāo)。全面宣貫踐行集團公司安全文化，深入開展安健環(huán)體系建設(shè)和安全專項活動，進一步夯實安全“三基”。一是落實目標(biāo)責(zé)任，生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)中有進。堅持以人為本，以奮斗者為本，注重人力資源開發(fā)，健全人才培養(yǎng)機制，強化三支隊伍建設(shè)，推動干部員工隊伍整體素質(zhì)不斷提升。高度重視班子團結(jié)協(xié)作，提升班子的整體合力，明確領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工，實行每周碰頭溝通機制，定期召開班子務(wù)虛會，增進班子成員之間的相互理解和配合協(xié)作意識，不斷健全集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)機制，堅持批評與自我批評，把從嚴(yán)管理貫徹落實到領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)全過程。五是持續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。建立黨建工作報告制度、黨建聯(lián)系點制度，公司班子成員定期指導(dǎo)分管領(lǐng)域，聽取部署黨建工作，推進全面從嚴(yán)治黨向基層下沉延伸。四是有效提升基層黨組織建設(shè)。組織制定《黨建工作五年規(guī)劃》，納入企業(yè)“十三五”規(guī)劃，從戰(zhàn)略層面謀劃推動黨建工作，建立黨建責(zé)任制實施辦法，壓實各級組織和人員的黨建責(zé)任。三是不斷提高黨建工作質(zhì)量。認(rèn)真貫徹黨中央《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，堅定政治方向，嚴(yán)守政治紀(jì)律、政治規(guī)矩，不忘初心、對黨忠誠，強化黨內(nèi)監(jiān)督，自覺維護中央權(quán)威，全年有18次黨委會、12次黨委中心組學(xué)習(xí)會安排學(xué)習(xí)傳達黨中央和上級精神，有效保證黨的理論路線、方針政策和上級部署落實落地。認(rèn)真踐行總書記新思想新理念新戰(zhàn)略，用高度統(tǒng)一的思想和行動維護總書記的核心地位和黨中央的絕對權(quán)威，筑牢國有企業(yè)的政治方向。堅持走出去、請進來相結(jié)合，組織集中輪訓(xùn)，實現(xiàn)所管單位中層以上干部全覆蓋。一是黨的政治建設(shè)不斷增強。在新的一年里，我決心立足新起點、搶抓新機遇，堅定信心，改革創(chuàng)新，以更加昂揚的斗志，以更加有力的舉措，同班子成員一道，全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，為加快建設(shè)質(zhì)量效益型國內(nèi)一流綜合建筑企業(yè)作出新的貢獻！第五篇：2019黨委書記述職報告2019黨委書記述職報告各位代表，同志們：按照集團公司對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員進行綜合考核評價的有關(guān)要求，下面我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行述職，并就我個人履職情況進行報告，請予審議。XX年，是我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，國有企業(yè)深化改革的關(guān)鍵一年。對公司目前涉足的很多新專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)存在一定差距。二是抓班子集體解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的力度不夠，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對研究、構(gòu)建公司長遠發(fā)展藍圖，在思想觀念上準(zhǔn)備不充分。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展急切需要營造新的理論、新的思想、新的觀念和新的思路并形成統(tǒng)一的共識來科學(xué)的推動企業(yè)的發(fā)展。四、存在的不足和今后努力的方向自己雖然在工作中取得了一定成績，但仍存在一些問題和不足。沒有收受過單位、個人的現(xiàn)金、有價證券、支付憑證，沒有收受過商業(yè)賄賂和在企業(yè)兼職或領(lǐng)取報酬、獎金；堅持對配偶、子女及身邊的工作人員嚴(yán)格教育、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，不讓他們以任何名義謀取不正當(dāng)?shù)睦妗Ｔ谶x人用人上，能嚴(yán)格執(zhí)行黨的干部路線，嚴(yán)格履行程序，不任人唯親。對黨組織的決議和政策，不以任何借口阻撓、延緩、消極抵制其貫 徹執(zhí)行。在認(rèn)真抓好企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時，我時刻牢記黨的宗旨、加強黨性修養(yǎng)，正確對待權(quán)力、地位和自身利益、廉潔自律、克己奉公，時刻注意維護黨的良好形象，始終保持堅定的政治立場，始終牢記作為一名共產(chǎn)黨員的責(zé)任和使命，遵章守紀(jì)，在個人利益與企業(yè)利益、眼前利益與長遠利益之間，能夠牢固樹立大局觀念和全局意識。貫徹落實“一崗雙責(zé)”制度，全面深入推進安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立完善基于標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)長效機制；進一步落實質(zhì)量管理責(zé)任制，以工程實體質(zhì)量監(jiān)控為重點，加大監(jiān)督檢查力度，開展形式多樣的質(zhì)量教育、培訓(xùn)等活動。切實加強對已投產(chǎn)項目的運營管理，提高效益產(chǎn)出，最大限度貢獻利潤，加快在建項目建設(shè)，嚴(yán)控投資成本，合理控制建設(shè)期，形成有效資產(chǎn)；完成晴云山、九龍坡風(fēng)電場項目、干海子風(fēng)光互補并網(wǎng)光伏電站項目的投資建設(shè)工作，推進五頂山風(fēng)電場、大壩子太陽能光伏發(fā)電項目的前期工作，積極參與集團新能源廣東陽江風(fēng)力發(fā)電項目的投資開發(fā)。按照“全力開拓國內(nèi)非水電市場，優(yōu)先拓展國際工程市場，鞏固國內(nèi)水電市場”的既定方針，積極參與市場開拓工作，無論是海外項目還是國內(nèi)項目，都按公司要求積極跟蹤，重點研究、跟蹤多類型的BT、墊資項目，分析市場變化趨勢，培育公司新的競爭力和增長點。探索實行海外“兩條腿走路”的市場開拓方針、加強國際項目履約能力建設(shè)、加強對區(qū)域項目的總體管控，探索推進本土化經(jīng)營，完善對海外項目工程技術(shù)、后方保障、信息溝通等體系建設(shè)，加強國際業(yè)務(wù)人才隊伍建設(shè)。3．提高國際業(yè)務(wù)經(jīng)營管控水平。（二）融入中心，努力抓好分管的各項工作根據(jù)公司班子分工，我分管公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、改革改制、海外業(yè)務(wù)、能源投資、企業(yè)文化、經(jīng)營業(yè)績考核等工作。按照云南省委、省政府的安排，結(jié)合企業(yè)實際做好云南威信縣雙河鄉(xiāng)偏巖小學(xué)建設(shè)項目的捐資助，協(xié)助股份公司完成云南劍川的扶貧工作任務(wù)；，公司緊急成立了以我為組長的抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，第一時間奔赴災(zāi)區(qū)一線開展搶險救援，在成功分流搶險救援最兇險、最艱難的堰塞湖水任務(wù)后，又順利完成新建應(yīng)急泄洪洞施工任務(wù)，徹底地解決了堰塞湖水災(zāi)情。以開展公司成立60周年紀(jì)念活動為契機，按照節(jié)儉原則，組織開展了以“弘揚企業(yè)文化，共筑企業(yè)夢想”為主題的“八個一”紀(jì)念活動；認(rèn)真落實股份公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，通過反復(fù)調(diào)研、多次評審，編制完成了公司的《企業(yè)文化手冊》，形成了具有企業(yè)自身特點的企業(yè)文化體系；利用公司參加魯?shù)榭拐鹁葹?zāi)、馬宗林總經(jīng)理到云南出席第二屆南博會等熱點事件，全方位、多渠道開展深度報道工作，弘揚主旋律，宣傳“中國電建”品牌。通過對“四風(fēng)”問題的深入整治，促進了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。完成效能監(jiān)察項目9個，提出監(jiān)察發(fā)現(xiàn)252個，監(jiān)察建議62條。對公司中層以上干部實行了個人有關(guān)事項報告制度。編輯出版了《紀(jì)檢監(jiān)察簡訊》內(nèi)部刊物。“兩個責(zé)任”，健全懲防體系，促進作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化。不斷促進公司黨建工作科學(xué)化水平。深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，組織申報四好領(lǐng)導(dǎo)班子評選，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；做好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的頂層設(shè)計，著力提升領(lǐng)導(dǎo)班子的整體戰(zhàn)斗力，制訂下發(fā)了《后備人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)管理辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)人員退出領(lǐng)導(dǎo)崗位管理辦法》、《“十二五”人力資源規(guī)劃》，進一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年齡、知識、能力、專業(yè)結(jié)構(gòu)搭配，更好地發(fā)揮班子的整體功能。公司黨委以推進黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動為契機，逐步開始建立黨建工作適用法律法規(guī)清單，加強公司黨建法制化建設(shè)；對已頒布的黨建工作制度進行了一次全面系統(tǒng)的清理和評審，進一步健全完善公司黨建制度體系；按照便于操作、務(wù)實管用的原則，逐步擬訂公司黨建工作的主要流程規(guī)范，促進黨建工作規(guī)范化管理；在公司綜合項目管理系統(tǒng)中初步建立起黨建信息化平臺，并加強對公司黨建的規(guī)范管理，提高了協(xié)同辦公效率。通過上下聯(lián)動、整體推進、持續(xù)整改，鞏固擴大了教育實踐活動成果。2．深化黨的群眾路線整改落實工作，鞏固擴大教育實踐活動成果。、十八屆三中、四中全會和總書記系列重要講話精神，增強企業(yè)發(fā)展推動力。這些能力的提升都需要我們站在企業(yè)科學(xué)發(fā)展、集約化發(fā)展的高度做好頂層設(shè)計，打破公司各業(yè)務(wù)