誠實(shí)守信模范事跡[合集五篇](參考版)
2024-10-21 13:45本頁面
【正文】 他的為人處事贏得了身邊所有人的認(rèn)可與一致好評，由于他為人誠懇善良，工作踏實(shí)認(rèn)真，業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定，僅僅兩年時間，公司就聘任其為銷售部副經(jīng)理，從而為他的事業(yè)成功的奠定了良好的基礎(chǔ)。人常言：人以類聚、物以群分。事后，沈總打電話表示感謝，并說：“即使我們之間沒有業(yè)務(wù)往來，我也愿意交你這個朋友”。因此，王寧超及時向領(lǐng)導(dǎo)說明了情況并給沈總回復(fù)了肯定意見。如果你公司有庫存的話不急用的話，先借用1000m送至崔家溝礦，等天氣好轉(zhuǎn)，我的貨直接送至你單位。以誠立本，以誠待人是他的人生信條。在生活中堅持誠信做人。該同志認(rèn)真抓住銷售過程的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)，充分站在客戶的角度考慮問題。到礦區(qū)后，立即進(jìn)入工作狀態(tài)，及時掌握各礦的需求信息。針對煤炭市場低迷，隨著礦井在增收節(jié)支方面的各項重大舉措，公司外部市場份額有所下降。為了讓客戶使用放心，他白天下井做產(chǎn)品拉拔試驗，晚上整理產(chǎn)品技術(shù)文件，接連5天陪同各部門人員下井對不同批次的產(chǎn)品進(jìn)行了試驗，最終經(jīng)過各方檢測求證，確定公司產(chǎn)品無任何質(zhì)量問題，而是井下工人在安裝時未按照《產(chǎn)品使用說明書》造成。另一次，他剛從陜北回家休息1個多小時，凌晨1點(diǎn)，突然接到客戶電話說產(chǎn)品在井下使用出現(xiàn)問題，他立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報了情況，然后動身連夜趕往神木。有一次，與客戶簽訂了購銷合同，急需3000套特殊規(guī)格的錨桿，但因原材料在途中堵車，未能在下班前運(yùn)到。在銷售業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)時，他經(jīng)常提到：“要誠實(shí)對待身邊的每一個人，也許這些人正是我們打開市場的金鑰匙”。在經(jīng)營中堅持誠信為本。在報銷費(fèi)用時，嚴(yán)格按照公司《差旅、補(bǔ)助、招待管理辦法》報銷，認(rèn)真建立各項費(fèi)用臺賬，按票據(jù)實(shí)報，從未發(fā)生過任何一起謊報、多報等事件。在工作中，該同志始終以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅持求真務(wù)實(shí)、誠信從業(yè)。他堅持實(shí)事求是，在部門管理中，堅持“公正、公平、公開”，從不因個人喜好而偏薄職工。作為一名管理人員，做到誠字當(dāng)頭，時刻做到“四個互相四個不”，即：互相支持不爭權(quán)，互相信任不懷疑，互相尊重不刁難，互相配合不推諉。王寧超同志，正是堅持“真誠坦蕩做人、誠實(shí)守信做事”的原則，在工作中誠信從業(yè)、在經(jīng)營中誠信為本、在生活中誠信待人，才能在煤炭市場低迷，資金周轉(zhuǎn)艱難、大力壓縮非生產(chǎn)性支出等困境中，不斷鞏固局內(nèi)市場，大力拓展外部市場，使公司產(chǎn)值始終保持平穩(wěn)增長態(tài)勢。“以誠為本，以信取勝”是王寧超立足本職的服務(wù)理念。她的工作體會是：“作為一名護(hù)理人員，救死扶傷是我的職責(zé)，作為一名醫(yī)務(wù)人員，我只是做了我的本職工作，在xxx人民醫(yī)院這樣一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，無私奉獻(xiàn)的團(tuán)隊，有無數(shù)在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)、創(chuàng)造不平凡業(yè)績的人，如果說醫(yī)院是一棵參天大樹，而我們每個人只是與樹息脈相連的綠葉！”第五篇：誠實(shí)守信模范個人事跡誠實(shí)守信模范個人事跡王寧超，男，漢族，29歲，中共黨員，大專學(xué)歷，畢業(yè)于西安翻譯學(xué)院。作為一名護(hù)理工作者，她始終牢記南丁格爾的一句名言：作為護(hù)士就應(yīng)該有一顆同情心和一雙愿意工作的手。她能根據(jù)科室的專業(yè)特點(diǎn)，組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度、?？谱o(hù)理常規(guī)、崗位職責(zé)，做到工作規(guī)范到人。對新入科護(hù)士及實(shí)習(xí)護(hù)士制定計劃，逐項培訓(xùn)。定期召開健康宣教現(xiàn)場會，講解預(yù)防保健、合理喂養(yǎng)、家庭護(hù)理等知識，并與患兒家屬互動，解答患兒家屬提出的各種問題。2013年醫(yī)院創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院，她帶領(lǐng)全科護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)方案精神，組織護(hù)理人員利用晚上時間加班，為期兩個多月，學(xué)習(xí)醫(yī)院文件，學(xué)習(xí)理論知識，制定科室目標(biāo)，完善資料盒。三、科學(xué)管理，勇于創(chuàng)新，實(shí)行人性化服務(wù)兒科患者年住院、觀察人數(shù)九千多人次，年輸液量兩萬多人次，面對如此大的工作量，她采取科學(xué)管理，彈性排班，加強(qiáng)了中午和夜間的值班力量。果然，那位家屬成了我們的“朋友”?！叭绻后w快完了，請您不要太緊張?！奔覍倨瓶诖罅R，臟字亂飛“早干什么去了，這會才配！”正在配制液體的護(hù)士被罵哭了，在給患兒更換了液體之后，她跟患兒家屬及時溝通，并做好解釋工作。還有一回，一名新入院患兒液體快輸完了，家屬跑過來大聲喊：“快，液體沒了。幾分鐘后，她推起治療車進(jìn)了觀察室，一進(jìn)去就笑臉相問，“這會兒喝了點(diǎn)水，精神好了點(diǎn)沒” ？同時，給患兒熟練扎上了液體，并給家屬講解了是由于發(fā)燒血管脆性大，容易滾針的緣故。她主動迎上去對患兒家屬解釋說：“對不起，請您冷靜一些，現(xiàn)在不是爭吵責(zé)罵就能解決問題，我們的目標(biāo)一致都是為了孩子，你先給孩子多喝水等孩子再安靜后我來給孩子扎”。她們到病房后給患兒家屬解釋后及時加藥。她對護(hù)士說：“兒科患兒的藥液是以患兒公斤體重來計算的，藥液
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