調(diào)度室主任述職(參考版)
2024-10-21 12:59本頁面
【正文】 。工作常常是安排的多，檢查落實涉后，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。對一些事情的處理，容易情緒化，所以 在工作中有時有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實際工作的水平也還有欠 缺。主動思考問題方面不夠，有時處于被動 的工作狀態(tài)。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實 和各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。二是督查力求落到實處。及時、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公 司報送信息。按 質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資 料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。五、建立健全管理機制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。無論是臨時性會議還是礦井各種 例會，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時準(zhǔn)備各種材料、報告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。四、認(rèn)真做好會議記錄、整理會議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。每次下井到達(dá)工作地點，總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問題，那些是重要的容易出問 題的地方，提醒當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，做到“不安全、不生產(chǎn)”。在 當(dāng)今安全形勢十分嚴(yán)俊的情況下，我礦在安全問題上是再也經(jīng)不 起任何的風(fēng)吹草動了。當(dāng)時由于時間緊、任務(wù)重，在掘進(jìn)期間，我經(jīng)常深入井下一線，及時發(fā)現(xiàn)掘 進(jìn)期間實際困難，協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實際問題。在此情況下，調(diào)度室周密 部署、重點支持、全面調(diào)度，精心組織人力、物力，保證了 采面在很短的時間內(nèi)順利貫通，有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上保證采面順利接替 今我礦采掘嚴(yán)重失調(diào)。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13 采區(qū)恢復(fù)等進(jìn)行專題調(diào)度。想方設(shè)法彌補工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工 作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復(fù)研究現(xiàn)場 生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù) 傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡 可能縮短工作任務(wù)完成的時間。在調(diào)度工作中，調(diào) 度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對重點 工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。樹立高度的服務(wù) 意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供 良好周到的服務(wù)。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認(rèn)識到必須 要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。第五篇：煤礦調(diào)度室主任述職報告年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支持下，結(jié)合我 以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。在今后的工作中，我將認(rèn)真進(jìn)行整改。因此在過去的一年里，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)調(diào)度管理的業(yè)務(wù)知識，努力開展工作，始終堅持“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的原則，在自己恪守工作、加強學(xué)習(xí)的同時，始終不忘提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉工作崗位，并能做到學(xué)以致用，在具體實踐中完成對理論的充實，并以此完善今后進(jìn)一步的工作。作為一名調(diào)度管理人員，我深知加強學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)是做好各項工作的前提。安排調(diào)度員經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，檢查督促安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行情況，本著安全隱患不排除不生產(chǎn)的原則，盯現(xiàn)場、抓落實，并耐心指導(dǎo)幫助職工提高安全意識，規(guī)范操作行為。三、落實生產(chǎn)管理工作煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè)，不安全因素多，在組織指揮生產(chǎn)中，我們十分重視安全工作，將井下生產(chǎn)的安全作為一切工作的中心。二、做好季節(jié)性調(diào)度工作2013按照集團公司和鄭新公司的文件精神，積極開展了“冬季四方”和“雨季三防”工作，并于每月125日組織各科室負(fù)責(zé)人對礦區(qū)的各個區(qū)域，進(jìn)行全面隱患排查，查出的隱患嚴(yán)格按照“五定原則”去落實整改情況，對于限期不能完成的問題，實施專項調(diào)度。在煤礦企業(yè)里，調(diào)度室的工作是安全生產(chǎn)技術(shù)工作與管理工作相結(jié)合的專業(yè)工作。按照礦領(lǐng)導(dǎo)要求，現(xiàn)將自己一年來工作、情況匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。第四篇：調(diào)度室主任述職報告述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)：
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