【正文】 執(zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。 加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。 新員工及換崗員工上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。 經(jīng)常開展安全活動(dòng)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象。 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。 下班前做好交接班、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。 文明生產(chǎn) 車間清潔整齊，各圖表填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。 積極參加技術(shù)培訓(xùn)，努力達(dá)到崗位技能要求。 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。 勞動(dòng)紀(jì)律 車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則。 隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象，嚴(yán)格杜絕空車運(yùn)行（特殊設(shè)備除外）。 能源管理 積極履行節(jié)能職責(zé)。 各車間應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或QC通知自覺及時(shí)送檢。量具必須保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送QC以便檢查、修理、鑒定。 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。 工具管理，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。 設(shè)備運(yùn)行中 , 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。管好工具、附件、不得丟失。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。 堅(jiān)持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。 實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符。 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。 加強(qiáng)對(duì)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。 勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)工程部審批后方可用于生產(chǎn)。 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。 工藝管理 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。 車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。 認(rèn)真執(zhí)行“自檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方可繼續(xù)生產(chǎn)。3 內(nèi)容 質(zhì)量管理 各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。第五篇：車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度（推薦）車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度1目的：規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。 5S管理形成令人滿意的現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造明亮、清潔的工作場(chǎng)所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。 5S管理對(duì)安全有保障寬廣明亮的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，危險(xiǎn)處一目了然；安全通道明顯，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作。 實(shí)施要領(lǐng)：制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制訂禮儀守則教育培訓(xùn)（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)，例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等）推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度 5S現(xiàn)場(chǎng)管理管理的效用 5S管理是最佳推銷員被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單；會(huì)有很多人來廠參觀學(xué)習(xí)；會(huì)使大家希望到這樣的工廠工作。 目的： ● 維持上面3S的成果 實(shí)施要領(lǐng)：落實(shí)前3S工作制訂目視管理的基準(zhǔn)制訂5S實(shí)施辦法制訂考核細(xì)則，制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 素養(yǎng) 定義：通過晨會(huì)等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣?！蟊３止ぷ鲌?chǎng)所干凈、亮麗?！竺鞔_數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。： ●騰出空間，空間活用 ●防止誤用●塑造清潔的工作場(chǎng)所生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。 提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所 塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神 提高工作效率降低消耗 增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用 ：，不良品下降，品質(zhì)上升 ； 資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)，提高公司整體形象 通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有保障 最終達(dá)到 a 提高質(zhì)量降低成本b 提高效率減少事故 c 提高素質(zhì) 顧客滿意 本制度使用于各個(gè)部室、班組及全體員工。員工通過對(duì)整理、整頓、清潔（從上至下，徹底清掃干凈，無(wú)衛(wèi)生死角）、清掃、素養(yǎng)（潛移默化，提升素養(yǎng)）的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人、社會(huì)人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。新員工和其他部門的人在任何部門任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作開展。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧客也會(huì)越來越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶慕名而來參觀學(xué)習(xí)，被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心，樂于下訂單并口碑相傳，結(jié)果會(huì)在業(yè)界擴(kuò)大企業(yè)的聲譽(yù)和銷路；而整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的廠工作，便于留住人才。第四篇：車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度現(xiàn)場(chǎng)管理制度總則為了改善生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，便于其他管理活動(dòng)有效展開，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，制定本制度。