【正文】 。問：（1）張甲與保險公司所訂立的保險合同效力如何，為什么?（2）李某能否要回保險單，為什么?（3）張甲的主張是否成立，為什么?答：（1）該保險合同有效：首先，張甲與張某系父子關(guān)系，有可保利益，因此張甲可以做為投保人為張某投保人壽保險；其次，以死亡為給付條件的保險公司已經(jīng)經(jīng)過作為被保險人的張某的書面同意。許某則稱，只有李某還他1萬元，才能將保險單交出。李某遂找許某索要保險單，許某則以保險單是質(zhì)押物為由拒絕返還。2004年4月，張某突感身體不適，經(jīng)查為肝癌晚期，6月5日，張某死亡。，2004年1月，張甲經(jīng)與張某協(xié)商取得其書面同意，為張某辦理了人壽保險，期限為三年，張某指定受益人為其妻李某。甲作為出票人自簽發(fā)票據(jù)之日起就承擔(dān)擔(dān)保承兌和擔(dān)保付款的責(zé)任，是票據(jù)上的債務(wù)人，當(dāng)付款人拒絕承兌時，出票人甲就應(yīng)該承擔(dān)票據(jù)責(zé)任。從A和甲的約定來看，A違反了他們之間的約定，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。A是該商業(yè)承兌匯票的付款人。乙以甲、A為被告向法院提起票據(jù)訴訟，請求判令甲和A對支付票據(jù)金額承擔(dān)連帶責(zé)任。五、案例分析題：。3．保險利益必須是可用貨幣形式計算的利益。由不法行為所產(chǎn)生的利益，不得作為保險利益2．保險利益必須是確定的，是可以實現(xiàn)的利益。答：保險利益是指投保人對保險標(biāo)的具有的法律上承認的利益。至于投資者保護對證券法、金融法以及金融市場的運行的意義，主要體現(xiàn)在兩個方面：其一，保護投資者合法權(quán)益能防止損害中小投資者利益的行為，維護市場的安全，保持一個相對穩(wěn)定的交易環(huán)境；其二，保護投資者合法權(quán)益能夠促進市場的成熟化，加快市場監(jiān)管體系的構(gòu)建和發(fā)展，并及時發(fā)現(xiàn)監(jiān)管中出現(xiàn)的問題，影響未來相關(guān)領(lǐng)域立法的趨勢。由此觀之，保護投資者的權(quán)益主要目的在于讓投資者樹立信心。投資者的合法權(quán)益受到全方位的保護，意味著證券市場交易是安全穩(wěn)定的。答：法律總是傾斜保護弱者的利益，在證券市場中，投資者，由其是中小投資者，由于信息不對稱、持股比例相對較小，相比于控股股東和公司管理層，其一般處于弱勢地位。近因是引起保險標(biāo)的損失的直接、有效、起決定作用的因素。通過補償，使被保險人的保險標(biāo)的在經(jīng)濟上恢復(fù)到受損前的狀態(tài)，不允許被保險人因損失而獲得額外的利益。遵循保險利益原則的主要目的在于限制損害補償?shù)某潭龋苊鈱⒈ｋU變?yōu)橘€博行為，防止誘發(fā)道德風(fēng)險。保險利益原則：是指投保人或被保險人對保險標(biāo)的具有的法律上認可的利益。主要是內(nèi)幕交易行為，以及與內(nèi)幕信息有關(guān)的交易行為。（二）公開、公平、公正原則。答：（一）保護投資者合法權(quán)益原則。5．付款行為：匯票承兌人或付款人、本票出票人和支票付款人向持票人支付票據(jù)金額并收回票據(jù)的行為就是付款行為。票據(jù)的債務(wù)人包括出票人、背書人和承兌人，都可成為被保證的對象，保證使保證人與被保證人之間產(chǎn)生票據(jù)法律關(guān)系。匯票到期前，持票人應(yīng)向付款人提示票據(jù)，要求承兌；付款人同意到期付款，在票據(jù)注明“承兌”并簽章，承兌票據(jù)行為即告完成。3．承兌行為：承兌行為，是指匯票的付款人同意承擔(dān)支付匯票所載金額的義務(wù)，在票面上作出表示承認付款的文字記載及簽章的行為。2．背書行為：票據(jù)的流通就是依背書方式轉(zhuǎn)移票據(jù)權(quán)利。第四、財政性存款專營原則。第二、依法交存存款準(zhǔn)備金原則。金融法的基本原則不是一成不變的。下列哪些選項符合保險利益原則？(ABCD)，為其購買一份人壽險6下列關(guān)于保險合同原則的哪些表述是錯誤的？(ABD)、決定性的原因三、簡答題：。根據(jù)《商業(yè)銀行法》的規(guī)定，M銀行向L公司發(fā)放貸款的行為，下列判斷正確的是：(BD)，依照法律規(guī)定，M銀行不得向L公司發(fā)放任何貸款，依照法律規(guī)定，M銀行可以向L公司發(fā)放擔(dān)保貸款，但不得提供優(yōu)于其他借款人同類貸款的條件。L公司提供了由保證人陳富提供的一張面額為2000萬元的個人儲蓄存單作為貸款質(zhì)押。2009年9月，L公司向M銀行的下屬分行申請貸款1000萬元。二、多項選擇題：，正確的有(ADE)。下列哪一表述是正確的？(C)A．因保險單未送達甲公司，保險合同不成立B．如保險單與投保單內(nèi)容不一致，則應(yīng)以投保單為準(zhǔn)C．乙公司同意承保時，保險合同成立D．如甲公司未繳納保險費，則保險合同不成立《保險法》，投保人違反如實告知義務(wù)，自(A)超過二年的，保險人不得解除合同。，丙公司才能取得票據(jù)權(quán)利，丙公司才能取得票據(jù)權(quán)利《證券法》的相關(guān)規(guī)定，關(guān)于證券發(fā)行的表述，下列哪一選項是正確的？（D），而不得采用非公開發(fā)行的方式，也可由發(fā)行人直接向投資者發(fā)行。甲公司和乙公司合并為丙公司，丙公司于上述鏢局到期時向承兌人提示付款。乙公司收到后將該匯票背書轉(zhuǎn)讓給丁公司。這種業(yè)務(wù)屬于中央銀行的（B）業(yè)務(wù)。《第五項修練》是理論與實踐相配套的一套新型的管理技術(shù)方法，是繼?全面質(zhì)量管理（TQM）、?生產(chǎn)流程重組?、?團隊?wèi)?zhàn)略?之后出現(xiàn)的又一管理新模式，被西方企業(yè)界譽為21世紀(jì)的企業(yè)管理圣經(jīng).第五篇：福建師范大學(xué)14春學(xué)期課程考試《金融法》作業(yè)考核試題及答案福建師范大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院《金融法》期末考試一、單項選擇題(C)之間的關(guān)系。5）系統(tǒng)思考（System Thinking）：應(yīng)透過資訊搜集，掌握事件的全貌，以避免見樹不見林，培養(yǎng)綜觀全局的思考能力，看清楚問題的本質(zhì)，有助于清楚了解因果關(guān)系。3）改變心智模式（Improve Mental Models）：組織的障礙，多來自于個人的舊思維，例如固執(zhí)己見、本位主義，唯有透過團隊學(xué)習(xí)，以及標(biāo)桿學(xué)習(xí)，才能改變心智模式，有所創(chuàng)新。圣吉提出的 “學(xué)習(xí)型組織”的特征和意義答：1）建立共同愿景（Building Shared Vision）：愿景可以凝聚公司上下的意志力，透過組織共識，大家努力的方向一致，個人也樂于奉獻，為組織目標(biāo)奮斗。在宏觀世界和微觀世界，從基本粒子到宇宙，從細胞到人類社會，從動植物到社會組織，無一不是系統(tǒng)的存在方式?！跋到y(tǒng)”一詞由來已久，在古希臘是指復(fù)雜事物的總體。缺點：項目負責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關(guān)系仍在原單位，只是為?會戰(zhàn)?而來，所以項目負責(zé)人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理矩陣結(jié)構(gòu)的先天缺陷；由于項目組成人員來自各個職能部門，當(dāng)任務(wù)完成以后，仍要回原單位，因而容易產(chǎn)生臨時觀念，對工作有一定影響。矩陣制組織結(jié)構(gòu)有何優(yōu)點和缺點？答：優(yōu)點：機動、靈活，可隨項目的開發(fā)與結(jié)束進行組織或解散；由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項目組織的，任務(wù)清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。這可以比作一條波瀾不掀的河流：看起來是相對靜止的，實際上卻在不斷地緩慢運動和變化。所謂各種力處于均衡狀態(tài)是相對的。這些力場涉及團體在其中活動的環(huán)境，還涉及團體成員的個性及其相互間的看法。團體中各個成員的活動、相互影響和情緒的綜合就構(gòu)成團體行為。在這三項要素中，活動是指人們在日常工作、生活中的一切行為；相互影響是指人在組織中的相互發(fā)生作用的行為。團體力學(xué)所研究的團體指非正式組織。如何理解庫爾特3）改革。2）制定規(guī)范剖面圖，進行影響企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范分類，如圖、表。斜向溝通是指在組織中，信息不在同一部門、同一層次之間流動的一種信息溝通。開放群體由于人員不穩(wěn)定，所以不適合于長期的任務(wù)。6，組織文化的內(nèi)容包括組織的：A 思想意識B 觀念C 行為模式D 制度E 機構(gòu) 7，組織文化的功能有：A 界定組織疆界B 傳遞對組織的認同C 有助于產(chǎn)生超越私利的承諾D 作為控制的機制E 提升組織社會系統(tǒng)的穩(wěn)定性8，關(guān)于組織管理的控制幅度，正確的是A 在其他條件相同時一般控制幅度越寬，組織效率越高B 在其他條件相同時一般控制幅度越寬，組織效率越底C 控制幅度越寬越好D 寬跨度時有較多的分權(quán)和較少的控制 E 有時候?qū)捒缍瓤赡軙档徒M織的有效性9，關(guān)于組織的管理層次，以下說法正確的是A 管理層次多時，權(quán)力分散，不利于嚴(yán)密控制，不便于政令統(tǒng)一執(zhí)行B 管理層次多時，便于嚴(yán)密控制，上下級協(xié)調(diào)性能好，便于政令統(tǒng)一執(zhí)行C 管理層次多時對信息溝通來說，信息傳遞誤差大D 管理層次多時對管理來說，不利于發(fā)揮下級機關(guān)和人員的主動性和創(chuàng)造性E 管理層次多時，權(quán)力集中，分工明確，職責(zé)分明10，以期望理論為基礎(chǔ)的波特（Lyman ）—勞勒（Edward