生產(chǎn)部8月份工作總結(jié)(參考版)
2024-10-21 12:17本頁(yè)面
【正文】 塔山選煤廠2011年5月293日。危險(xiǎn)預(yù)防、問(wèn)題預(yù)防，有針對(duì)性、有目的的組織生產(chǎn)。對(duì)主選系統(tǒng)煤泥分選機(jī)進(jìn)行維護(hù)檢修，以保證分選密度，科學(xué)有效地洗選出合格產(chǎn)品。從而保證電廠煤質(zhì)要求以及我廠各產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的完成。保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。這樣，降低了耗材，節(jié)約了成本。就我廠生產(chǎn)實(shí)踐而言，目前主要使用的絮凝劑是聚丙烯酰胺，并將給藥機(jī)的頻率調(diào)整為360s，噸煤消耗大約為7g/t。各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行穩(wěn)定，且合理控制在公司考核范圍內(nèi)。一、各生產(chǎn)指標(biāo)完成情況各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：十一月份入選原煤1612489 噸，洗精煤881280噸，中煤 119625噸，矸石611584 噸，塔山電廠輸煤308963 噸，%，%， %，精煤發(fā)熱量 5429大卡／千克， %。完善計(jì)劃管理統(tǒng)計(jì)制度對(duì)合同（訂單）變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計(jì)分析請(qǐng)對(duì)市場(chǎng)部的運(yùn)作控制程序及運(yùn)作流程進(jìn)行審計(jì)；《合同變更》控制流程進(jìn)行審計(jì)；對(duì)市場(chǎng)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)前的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析資料進(jìn)行審計(jì)；對(duì)《合同評(píng)審》控制制度和流程進(jìn)行審計(jì)；六、2009年08月份工作計(jì)劃（一）審閱：公司質(zhì)量手冊(cè) 資源管理 不合格品的控制（二）審閱：公司運(yùn)作程序文件:（2009422）、產(chǎn)品的監(jiān)視與測(cè)量（XX111）（XX年212）（2009422）（XX428）（XX111）（XX111）說(shuō)明（生效日期）（三）對(duì)閑置物資、不合格品處理程序和設(shè)備維修與報(bào)廢制度進(jìn)行審（四）審閱：公司 《質(zhì)量體系文件控制程序》中相關(guān)生產(chǎn)部門的控制程序進(jìn)行審計(jì)；（五）工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計(jì)（六）統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修記錄（王迪江）（七）其他臨時(shí)性工作第五篇：十一月月份生產(chǎn)工作總結(jié)十一月生產(chǎn)工作總結(jié)11月份全局緊抓安全，確保年終安全任務(wù)的完成，我廠緊緊圍繞“保安全、促生產(chǎn)、嚴(yán)工藝、強(qiáng)機(jī)電、降成本，提升技改水平”開(kāi)展工作。五、建議建立財(cái)產(chǎn)安全管理制度各部門建立和完善盤點(diǎn)制度和流程：規(guī)范盤點(diǎn)人；盤點(diǎn)截止時(shí)間，盤點(diǎn)審核人；制表；盤點(diǎn)職責(zé)；盤點(diǎn)范圍；盤點(diǎn)過(guò)程控制；復(fù)核、交叉盤點(diǎn)和盲區(qū)盤點(diǎn)的溝通和注釋等制度；完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計(jì)算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時(shí)間統(tǒng)計(jì)方法；訂單變更造成呆滯物資、報(bào)廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單完成程度的評(píng)價(jià)和匯報(bào)制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制流程》：訂單完成控制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位。所謂“點(diǎn)面線”方法，就是在審計(jì)調(diào)查中，聽(tīng)到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過(guò)橫向的全面了解、縱向的連線分析，最后確定其控制環(huán)節(jié)是否完整、控制點(diǎn)是否有效。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。在質(zhì)量體系文件中《生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)運(yùn)作控制程序》（《合同變更》），其他沒(méi)有相應(yīng)的控制措施或制度?！侗P點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入，物資名稱不統(tǒng)一（上一次盤點(diǎn)的名稱跟下一次盤點(diǎn)的名稱不統(tǒng)一）；物資使用狀態(tài)描述不清楚；物資規(guī)格不正確；盤點(diǎn)產(chǎn)品、范圍不明確，交叉點(diǎn)和管理盲區(qū)無(wú)人盤點(diǎn)；漏盤、重盤等現(xiàn)象嚴(yán)重；生產(chǎn)審計(jì)嚴(yán)重人力不足，公司在管理上龍
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1