關于開展創(chuàng)建學習型企業(yè)活動的通知(參考版)
2024-10-21 07:23本頁面
【正文】 礦黨委宣傳科具體負責每季學習配檔的制定和日常的學習協(xié)調、督促、指導工作。對組織比較好的單位，給予一定的獎勵。學習期間，礦學習領導檢查小組將對各科室部門進行巡回檢查，并不定期的組織科室人員進行學習考試檢驗學習效果。學習紀律要求：各機關支部、科室要建立學習考勤制度、請銷假制度、檢查制度、考核制度。學習要以思想政治理論學習和自身業(yè)務學習為主要內容，重點學習鄧小平理論、“xxxx”重要思想，學習黨和國家制定和頒布的各項政策法規(guī)、重大決定、重要文獻，學習社會主義市場經濟和現(xiàn)代企業(yè)制度理論知識，學習上級各項會議精神、領導講話、重要文件及礦作出的各項重要決策部署。學習活動形式：以科室為單位組織人員進行學習，學習以集中學習交流和個人自學相結合，以研讀相關資料和撰寫心得體會相結合等多種形式進行。各機關科室一定要高度重視，認真抓好學習型機關科室的創(chuàng)建。尤其是機關科室人員，在全礦起著引領性、表率性的作用，是企業(yè)對外展示形象和職工精神面貌的窗口，更應該加強學習，不斷提高自己的業(yè)務水平和綜合素質?，F(xiàn)將有關事宜通知如下：一、創(chuàng)建學習型機關科室的目的意義創(chuàng)建學習型組織是企業(yè)文化建設的重要組成部分，是提高全體職工素質和技能，提高企業(yè)管理水平和競爭力的根本途徑。七、資金來源活動資金從公司黨建或工會經費用列支。評選優(yōu)秀學習員工和學習組織單位給予表彰獎勵。六、評比獎勵季評季獎學習組織最佳單位，以本單位學習記錄、員工學習筆記和平時學習檢查或抽查為考核依據，每季度評選1—3個單位。基層連隊班組長重點學習“白國周班組管理法”，要求認真組織召開班前會，做好班前會記錄，做好小班原始分配，召開好班組員工民主生活會?；鶎舆B隊隊長重點學習如何抓好“雙基”工作，特別是學習胡謀董事長關于安全工作的要求。一般管理人員和技術員重點是本崗位技術知識?？萍壐刹恐攸c學習相關的業(yè)務知識。副總工程師重點學習各系統(tǒng)的專業(yè)理論知識。活動辦公室要注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)積極分子、業(yè)務骨干，積極引導和指導他們開展活動，積極為他們開展活動創(chuàng)造條件，推動整個活動的有效開展。（三）加強骨干培訓，夯實創(chuàng)建基礎。（二）廣泛參與，形成合力。四、工作要求（一）加強領導,精心組織。加強公司閱覽室建設和管理，不斷充實書籍，面向員工開放。今年，公司黨委將組織抓好兩本書《你在為誰工作》和《沒有任何理由》兩本書的學習。公司黨委結合工作實際，在全礦范圍內開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，從中涌現(xiàn)出了大量的先進集體和個人，公司綜合部要大力宣傳先進典型事跡，通過比先進、找差距，樹立先進，宣傳典型，讓員工學有榜樣，趕有標準，在全礦中形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。員工通過自學獲得文憑，同時又從事本專業(yè)管理或技術指導，公司黨政將給予一定的經濟補償，同時將學有所成的人員列入公司人才庫或后備干部人才庫加以培養(yǎng)考察。鼓勵員工自學成才。積極組織開展礦內夜?；蛑苣ｎ}講座學習活動。繼續(xù)認真開展每周安全政治學習做筆記活動。各單位要定期不定期舉行讀書演講會、學習心得交流會。各單位領導要模范帶頭，利用業(yè)余時間讀書和學習。各級干部和全體員工要立足本職，立足崗位，加強對本崗位所應具有的理論和技術業(yè)務知識的學習，堅持在實踐中不斷學習新知識、新技能，提高崗位技能。（三）結合實際，立足崗位，建立“創(chuàng)建學習型企業(yè)”的制度。綜合部要通過標語、宣傳欄，廣泛宣傳創(chuàng)造學習型企業(yè)的目的、意義；基層連隊要通過黑板報，大力宣傳創(chuàng)造學習型企業(yè)與員工自身發(fā)展相輔相成的關系。三、主要工作（二）廣泛宣傳，樹立“創(chuàng)建學習型企業(yè)”的理念。器官的正常工作需要源源不斷的動力，連隊的發(fā)展也需要“動力”。創(chuàng)建學習型連隊。要把學習成果轉化成工作成果，把理論成果轉化為工作實踐，并在實踐中創(chuàng)造新的成果，不斷升華學習成果，放大學習效應。各級機關干部要帶頭學習和實踐“三個代表”重要思想，學習業(yè)務知識，提高管理水平。加強黨委中心學習，堅持集體學習和自學相結合，理論學習和工作實踐相結合的方式，通過交流、檢查、督促和落實，提高中心組學習質量。二、主要內容創(chuàng)建學習型黨組織。結合公司實際，提出開展創(chuàng)建學習型企業(yè)活動的實施意見。要充分發(fā)揮表率作用，樹立奧信文化品牌，提升奧信品牌的競爭力和影響力。領導帶頭、率先垂范。演講主題的材料要求結合奧信集團的發(fā)展思路和方向，生動具體，杜絕泛泛而談。（4）通過學習樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，掌握一定的現(xiàn)代企業(yè)管理技能，不斷更新知識結構，增強獲取信息的能力，加強溝通能力，適應集團發(fā)展的需要。在開展學習型企業(yè)創(chuàng)建活動中，一方面要充分利用和完善集團辦公室原有的活動形式，另一方面要從實際出發(fā)，與時俱進，不斷創(chuàng)新和設計靈活多樣、能滿足管理人員需求的新載體，打造具有時代特征、奧信特色的企業(yè)文化品牌。堅持典型引路和輿論引導互相配合，對學習先進團隊或積極個人給予精神和物質激勵。（2）建立內外互動的學習機制。使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念得到集團全體成員的認同。四、目標任務（1）在集團上下，形成人人
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