兩會(huì)期間安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案專題(參考版)
2024-10-21 06:06本頁(yè)面
【正文】 二〇一四年三月五日。對(duì) “兩會(huì)”期間隱患排查工作組織不力的，隱患整改工作不到位的，應(yīng)急管理工作不落實(shí)的，未按時(shí)限要求和規(guī)定內(nèi)容上報(bào)工作情況的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，實(shí)行誡免約談和行政問責(zé)。各部門要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，切實(shí)做到恪盡職守、履職盡責(zé)。安監(jiān)部要將查找發(fā)現(xiàn)的問題隱患進(jìn)行登記備案，同時(shí)制定整改方案，明確整改措施、整改資金、整改期限，并責(zé)成專人督促整改，每周要將 “兩會(huì)”期間隱患排查工作情況報(bào) “兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。特別是對(duì)于隱患突出的場(chǎng)所，要采取果斷措施，責(zé)令停工、停產(chǎn)整頓，直至隱患徹底消除。安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)組要親自帶隊(duì)，深入企業(yè)一線督促開展“兩會(huì)”期間隱患排查工作，親自協(xié)調(diào)解決安全領(lǐng)域的突出問題。主要負(fù)責(zé)人要把 “兩會(huì)”期間的隱患排查工作作為當(dāng)前一項(xiàng)突出重要而緊迫的任務(wù)，親自部署、迅速組織、認(rèn)真排查，全面堵塞安全漏洞。各部門負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真研究制定具體工作辦法，做到全面部署、全面發(fā)動(dòng)、全面推進(jìn)，做到敢于動(dòng)真碰硬，工作覆蓋到全過程，措施落實(shí)各環(huán)節(jié)。各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)責(zé)把安全放在首要突出的位臵，保持清醒的頭腦，深刻認(rèn)識(shí)到特殊時(shí)期安全生產(chǎn)工作的政治性、敏感性和極端嚴(yán)重性，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，杜絕不安全事故發(fā)生。（五）繼續(xù)全面加強(qiáng)職工素質(zhì)教育結(jié)合八、九月份進(jìn)行的熟記操作規(guī)程、崗位責(zé)任制活動(dòng)，通過實(shí)際操作和崗位抽查等方式，提高各崗位員工的操作和應(yīng)變能力，優(yōu)化安全生產(chǎn)組織，同時(shí)由培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)對(duì)各崗位員工的持證情況進(jìn)行抽查摸底，確保持證上崗有效率達(dá)到100%。繼續(xù)認(rèn)真細(xì)致的開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，認(rèn)真根據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)方案，開展隱患排查治理階段的工作，要將隱患治理責(zé)任落實(shí)到人，保證隱患的及時(shí)整改和落實(shí)。在頂板管理上，要加大對(duì)綜采工作面頂板支護(hù)管理，尤其是兩順槽的超前和端頭支護(hù)，一方面嚴(yán)格制定的綜采工作面頂板管理措施，一方面要認(rèn)真研究比對(duì)，對(duì)運(yùn)輸超前支護(hù)進(jìn)行改進(jìn)，提高動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平，確保安全生產(chǎn)。根據(jù)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，十月份是個(gè)至關(guān)重要的時(shí)段，在十月份公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核重點(diǎn)放在瓦斯治理和頂板管理上。（3）嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯紅線管理，加強(qiáng)瓦斯檢查，尤其是采區(qū)回風(fēng)和總回風(fēng)，發(fā)現(xiàn)異常立即停產(chǎn)、查明原因、進(jìn)行處理。其它區(qū)域的瓦斯治理技術(shù)措施（1）全面檢查瓦斯抽放鉆場(chǎng)，杜絕因管路堵塞造成瓦斯噴孔現(xiàn)場(chǎng)，防止瓦斯超限。采煤工作面治理瓦斯技術(shù)措施（1）確?；夭晒ぷ髅嫦锏罆惩?，加強(qiáng)進(jìn)、回風(fēng)巷超前支護(hù)管理，消除因斷面縮小造成的瓦斯超限。（4）嚴(yán)格控制綜掘機(jī)截割速度，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。④確保風(fēng)筒吊掛與行人、行車、皮帶運(yùn)輸?shù)陌踩嚯x，巷道高度寬度不夠，必須挑頂開幫。②提高風(fēng)筒強(qiáng)度，及時(shí)更換破損疲勞風(fēng)筒。（2）加強(qiáng)掘進(jìn)工作面通風(fēng)系統(tǒng)管理；對(duì)采區(qū)配風(fēng)進(jìn)行全面檢查，保證通風(fēng)系統(tǒng)可靠，杜絕因全風(fēng)壓配風(fēng)不足造成循環(huán)風(fēng)、微風(fēng)現(xiàn)象；因風(fēng)量不足必須核減掘進(jìn)頭數(shù)量，保證安全生產(chǎn)；加強(qiáng)透貫安全管理，在制定措施制定、現(xiàn)場(chǎng)管理和組織保障上全面把關(guān)，杜絕透貫超限事故。遇有重大險(xiǎn)情和重大事故必須及時(shí)、如實(shí)報(bào)告，并立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，迅速開展救助工作。加強(qiáng)節(jié)日期間值班工作，確保安全生產(chǎn)信息渠道暢通。正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系，堅(jiān)持依法組織生產(chǎn)。認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)會(huì)議文件精神，狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作措施的落實(shí)。各部門要牢固樹立“以人為本”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，充分認(rèn)識(shí)搞好煤礦安全生產(chǎn)的極端重要性，全面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。組 長(zhǎng)：王中元副組長(zhǎng)：呂沁軍 梁耀峰 馬棟杰 黃傳星 韓鎖鎖 黃德卡成 員：吉衛(wèi)兵 王孔柱 韓書勤 李新龍 鄭燕青劉存平王封忠 韓福春 曹俊毅領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)實(shí)施的組織、督查、總結(jié)、評(píng)比等工作，辦公室設(shè)在公司安全科，公司安全副礦長(zhǎng)呂沁軍兼任辦公室主任。一、目標(biāo)任務(wù)認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、省、市有關(guān) “兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作安排部署，牢固樹立安全發(fā)展的理念，針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)隱患大排查、大整治行動(dòng)，切實(shí)消除安全隱患，堅(jiān)決杜絕重特大事故，確保 “兩會(huì)”期間全礦經(jīng)濟(jì)社會(huì)安全穩(wěn)定，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。第五篇：“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)沁水峪煌煤業(yè)有限公司節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)和全國(guó)“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案為實(shí)現(xiàn)節(jié)后復(fù)工生產(chǎn)和在全國(guó)“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)，迎接全國(guó)“兩會(huì)”勝利召開。安環(huán)部將不定期進(jìn)行督查。四是與安全專項(xiàng)整治相結(jié)合，必須做實(shí)做細(xì)做出成效。二是與“四個(gè)一”活動(dòng)相結(jié)合，“四個(gè)一”活動(dòng)既是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的重要措施，也是“安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)的重要內(nèi)容。公司成立“安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理顏進(jìn)軍任組長(zhǎng)，生產(chǎn)安環(huán)部長(zhǎng)李世偉任副組長(zhǎng)，各部門第一責(zé)任人為成員。公司將根據(jù)各部門的實(shí)施情況，做的好獎(jiǎng)，做的差的處罰。各部門要按照“安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)內(nèi)容要求，全面開展各項(xiàng)工作。第二階段（7月下旬9月上旬）：全面實(shí)施。逐步解決安監(jiān)機(jī)構(gòu)、人員編制、經(jīng)費(fèi)裝備等方面的問題，更
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