兩大希望工程(參考版)
2024-10-21 05:19本頁(yè)面
【正文】 今天給青春的希望，將成為對(duì)生命最大的慈善。生命是漫長(zhǎng)的，三萬(wàn)多個(gè)風(fēng)雨陰晴，需要希望帶領(lǐng)我們生機(jī)勃勃的走過(guò)。生命是寶貴的，每個(gè)人只有一次。不能容忍即兩手空空而又兩鬢斑白。如果你的工作能告訴你十年后你還是像現(xiàn)在這個(gè)樣子，那么你現(xiàn)在真的需要更換工作。我們可以扮演背景，因?yàn)槲覀冃枰鹘浅砷L(zhǎng)。年輕人追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的最大化，要死的人追求當(dāng)天的利益自大的化。為了充滿希望，我們要么在書(shū)上，要么在路上。我們見(jiàn)到的很多，我們沒(méi)見(jiàn)的更多，我們還有那么多的不知道，而每個(gè)未知都飽含著希望，因此我們需要不斷的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)使人充滿希望。沒(méi)有什么奇怪的，所有的一切不過(guò)是生命的積淀。因?yàn)楦吖僮屪约阂粋€(gè)人充滿希望，而老師卻能讓希望充滿未來(lái)。因?yàn)榘准埧梢岳L成不同的名畫(huà)，而名畫(huà)卻只能被塵封。如果你問(wèn)我愿做一顆小樹(shù)苗還是愿做一顆參天古木，我會(huì)說(shuō)我要做一顆小樹(shù)苗。不一樣的選擇，不一樣的人生。為了使希望帶來(lái)的怦然心動(dòng)的感覺(jué)證明你在這個(gè)麻木的世界里還活著，請(qǐng)為自己的青春的希望加碼，為自己生命的希望工程添磚加瓦。沒(méi)有太多的錢(qián)，我們可以享受周游世界上的各地而不一定要周游完整個(gè)世界。是希望激勵(lì)著這一切不知疲倦，馬不停蹄。是晨露的晶瑩剔透帶來(lái)了一天的希望，是初春抽芽的新綠帶來(lái)一年的希望。而我們青春年華才是真正需要希望的年代。在未來(lái)，通過(guò)希望工程不斷的改進(jìn)，相信它的發(fā)展會(huì)更好，還可以帶動(dòng)中國(guó)其他的非營(yíng)利組織共同進(jìn)步。已經(jīng)成為我國(guó)九十年代社會(huì)各界最廣泛參與的公益事業(yè)，具有重要的社會(huì)影響。五、結(jié)語(yǔ)希望工程在同類(lèi)項(xiàng)目中，歷時(shí)最長(zhǎng)，規(guī)模最大，范圍最廣，惠澤人口數(shù)目最大，創(chuàng)新最多。對(duì)其他公益項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路、管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度等具有一定的借鑒意義和示范先導(dǎo)作用。通過(guò)參與希望工程，潛藏在中國(guó)人內(nèi)部的、建立在自治基礎(chǔ)上的互助精神和互助行為得到了充分的發(fā)掘，助人為樂(lè)、艱苦奮斗等中華民族傳統(tǒng)美德得以弘揚(yáng)。希望工程的社會(huì)效應(yīng)希望工程的實(shí)施為中國(guó)社會(huì)道德重建做出了獨(dú)到的貢獻(xiàn)，希望工程激發(fā)了中國(guó)民眾振興中華的使命感和責(zé)任感，促進(jìn)了愛(ài)國(guó)主義教育的深入開(kāi)展和社會(huì)主義精神文明建設(shè)。四、希望工程的影響對(duì)受助者的影響希望工程雪中送炭救助了大量貧困地區(qū)最底層的兒童，緩解了貧困家庭的負(fù)擔(dān)，使貧窮的孩子重獲受教育的權(quán)利。復(fù)信制度和“一對(duì)一”模式等都保證了捐贈(zèng)者能夠真實(shí)、準(zhǔn)確地掌握資助是否足額安排、受助者是否符合條件等方面的信息。希望工程從開(kāi)始實(shí)施至今，中國(guó)青基會(huì)一直在保證項(xiàng)目管理信息的透明度方面做出不懈的努力，建立起完善的社會(huì)問(wèn)責(zé)交代機(jī)制。這項(xiàng)舉措使希望工程管理的加強(qiáng)、希望工程聲譽(yù)的維護(hù)有了法律上的依據(jù)和保障。1997年4月28日，國(guó)家工商行政管理局正式向中國(guó)青基會(huì)頒發(fā)了希望工程服務(wù)商標(biāo)注冊(cè)證，這標(biāo)志著中國(guó)青基會(huì)對(duì)希望工程的所有權(quán)得到了法律保護(hù)。這樣的機(jī)構(gòu)設(shè)置，有效地保證了組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)希望工程的管理提供了組織保障。此外，充分發(fā)揮體制內(nèi)的資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)建立地方希望工程希望基金、簽署項(xiàng)目協(xié)議，推動(dòng)省一級(jí)普遍建立了青少年發(fā)展基金會(huì)、各地縣建立了希望工程辦公室，實(shí)現(xiàn)了資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和協(xié)調(diào)運(yùn)作，形成了希望工程實(shí)施管理的組織依托。機(jī)構(gòu)職能高度分化和強(qiáng)大的組織依托，使得項(xiàng)目管理科層化隨著希望工程項(xiàng)目的逐漸擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)不斷擴(kuò)展，職能不斷分化?，F(xiàn)代化管理手段的運(yùn)用，大幅度提高了工作和管理效率。運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，使得項(xiàng)目管理信息化運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)研制開(kāi)發(fā)了由捐助管理、結(jié)對(duì)管理、希望小學(xué)管理和財(cái)務(wù)管理等子系統(tǒng)組成的“希望工程信息系統(tǒng)”。為了滿足捐贈(zèng)者個(gè)性化捐贈(zèng)項(xiàng)目的特殊需求，有針對(duì)性地制定了一系列專門(mén)的管理制度，包括《肯德基曙光基金管理規(guī)則》、《金龍魚(yú)農(nóng)民工子女助學(xué)基金管理規(guī)則》等。招募數(shù)萬(wàn)非職業(yè)的志愿者進(jìn)行勸募行為，將“募捐箱”直接送到捐款者的身邊。與郵政系統(tǒng)合作發(fā)行希望工程郵票郵資附捐、希望工程紀(jì)念幣、希望工程特種郵資明信片、希望工程附捐電話磁卡。創(chuàng)造了豐富多彩的籌款手段開(kāi)展募捐巡回義演，舉行足球義賽，致企業(yè)募捐信函，在媒體上作募捐廣告，在報(bào)紙上刊登結(jié)對(duì)救助報(bào)名表。由最初的救助失學(xué)兒童和援建希望小學(xué)兩個(gè)項(xiàng)目逐漸向項(xiàng)目多元化發(fā)展。同時(shí)使捐款是否及時(shí)足額安排資助、受助者是否符合條件等工作均公開(kāi)透明，便于監(jiān)督，提高了基金會(huì)廉潔運(yùn)作，贏得了捐贈(zèng)人的信任，受到了社
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