通訊報(bào)道最終定稿(參考版)
2024-10-21 03:55本頁面
【正文】 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡視檢查力度等。檢查室外接地引下線情況。檢查防小動(dòng)物落實(shí)情況措施。還進(jìn)行了月度技術(shù)問答培訓(xùn)和組織全站人員認(rèn)真學(xué)習(xí)討論。我站在本月進(jìn)行了1主變的有載調(diào)壓工作，由2檔調(diào)至3檔，以應(yīng)對(duì)水泥廠負(fù)荷的增加。確?！皟蓵?huì)”期間不發(fā)生赴京、赴省上訪、群體性事件和集體上訪事件。根據(jù)省司法廳和監(jiān)獄局信訪工作會(huì)議精神，繼續(xù)全面、深入地開展矛盾糾紛排查化解工作，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，暢通群眾利益訴求渠道。為確?！皟蓵?huì)”期間各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，監(jiān)獄特勤大隊(duì)加強(qiáng)了“兩會(huì)”期間的督查工作。三是保障“兩會(huì)”期間各項(xiàng)工作政令暢通。為消除監(jiān)管上的隱患和漏洞，各單位以管教股為抓手，進(jìn)一步推動(dòng)了監(jiān)內(nèi)管理規(guī)范運(yùn)作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)時(shí)段和重點(diǎn)罪犯的管理，加強(qiáng)對(duì)罪犯“三大現(xiàn)場(chǎng)”和臨時(shí)出監(jiān)勞動(dòng)罪犯的管理，做到了凡是有罪犯集中活動(dòng)的區(qū)域都有民警現(xiàn)場(chǎng)管理，確保了罪犯監(jiān)舍的每個(gè)樓層都有值班民警直接管理，實(shí)現(xiàn)了罪犯不脫管失控。二是提升對(duì)監(jiān)管改造工作制度落實(shí)的執(zhí)行力。一是強(qiáng)化“兩會(huì)”期間安全穩(wěn)定工作的思想意識(shí)。對(duì)各單位申報(bào)不符合條件的十三名一線雜務(wù)犯堅(jiān)決撤換。二、建章立制，規(guī)范管理為加強(qiáng)“三員犯”、雜務(wù)犯管理，監(jiān)獄出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)“三員犯”、雜務(wù)犯選用與管理考核的規(guī)定》，規(guī)范了“三員犯”、雜務(wù)犯的范圍、選用條件、審批程序、定編規(guī)定、考核及管理辦法，為規(guī)范化管理提供了制度保障。（獄政管理科供稿）監(jiān)獄強(qiáng)化一線雜務(wù)勞動(dòng)罪犯管理饒州監(jiān)獄在全面取消罪犯外役勞動(dòng)情況下，把“三員犯”、雜務(wù)犯列為重點(diǎn)管理對(duì)象，采取一系列措施強(qiáng)化對(duì)一線雜務(wù)犯的管理。三是定位，強(qiáng)化手機(jī)存儲(chǔ)柜的管理。二是定人，負(fù)責(zé)手機(jī)存儲(chǔ)柜的管理。一是定責(zé)，規(guī)范手機(jī)存儲(chǔ)柜的管理。我們應(yīng)該安心生產(chǎn)、積極工作，全體既要有形勢(shì)嚴(yán)峻的危機(jī)感，又要有烏能公司在神華集團(tuán)大的背景下一定會(huì)渡過難關(guān)的自信心；既要有與烏能公司同命運(yùn)的集體感和使命感，又要有與烏能公司共患難的
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